 | 运输行业ERP系统如何提高企业效率 | 各行业ERP系统实施分析 |
 | 【企业ERP系统】免费试用/定制开发 |
运输行业ERP系统将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流（物流，资金流，信息流）进行全面一体化管理的管理信息系统，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。ERP系统的功能主要有以下几个功能： （1）生产控制管理功能。这一功能是运输行业ERP系统的核心功能，它通过合理配置企业内外部供应、需求和已经拥有的各种资源，制定出切实可行的生产计划，并以生产计划为导向，将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流  |
| 木材行业ERP管理系统实施常见的难题 | 各行业ERP系统实施分析 |
| 【企业ERP系统】免费试用/定制开发 |
| 近年来，我国木材工业引入CRM客户管理系统后，呈现出投资主体多样、产业规模扩大、产业聚集度提高的良好趋势，已初步实现3个战略性转变：由利用天然林为主向利用 人工林为主的转变；由扩大生产规模的单一发展模式向扩大规模与节约使用并举的复合发展模式的转变；由利用一个市场、一种资源向利用国内、国外两个市场、两 种资源的转变。今后中国对木材及其制品的需求量将会随着经济的发展快速增加。
1、如何解决“外行领导内行”的困境？ 管理者、领导者对业务、管理比较精通，在业务、管理解决方案方面要起到主导作用，领导者在ERP管理系统专业方面存在短板，但可以充分利用自己 |
| 保险业ERP系统方案的实施步骤 | 各行业ERP系统实施分析 |
| 【企业ERP系统】免费试用/定制开发 |
| 保险业ERP系统实施指的是利用软件将企业用户的管理制度与科学技术相结合的一种过程，为解决用户的实际问题而提供的服务。所以，ERP系统实施过程是可造，这就要求提出一种ERP实施方案来灵活性的调整实施工作。ERP系统实施方案的实施步骤如下所示。 一、初次调研 初次调研是ERP系统的提供商对于企业各个部门的业务流程有一个初步的认识，收集各个部门之间业务往来的所有单据，认识各个部门的人员与职务，还要了解他们对于ERP系统的认识以及对ERP的期望，从而制定出工作计划与ERP系统实施方案。 二、系统培训 系统培训主要是指对要使用ERP系统的企业工作人员进行专业的技术培训， |
| 电力行业ERP系统选型需谨慎 | 各行业ERP系统实施分析 |
| 【企业ERP系统】免费试用/定制开发 |
| 电力行业是基础行业，就目前的技术来看，还没有新的方式可以提到电力在社会生活各方面所发挥的巨大作用。随着新能源、环保等由概念转换成技术应用，我们的生活方式将继续发生深刻的变化，而电力将发挥越来越重要的作用。 最近在网上看到网友讲述这样的一个真实故事，刚开始公司刚刚起步，公司的规模很小，功能不是很复杂，所以，在公司选型的过程中，主要考虑的是价格。在挑选合作伙伴时，选择了一个比较小的ERP系统提供商，软件价格跟实施费用大概6万左右，而且，没有用户数的限制。 但是，项目实施了近一年之久，依然还是没有什么起色，实施方一直在修改程序。客户现在才发现，自己 |
| 制造行业ERP系统实施过程中的重点 | 各行业ERP系统实施分析 |
| 【企业ERP系统】免费试用/定制开发 |
| ERP项目的过程大体上为几个方面，项目准备期、需求分析期、方案设计期、系统测试期、上线及支持期、持续改造期，企业ERP项目是一项复杂的信息系统工程，应正确识别实施过程中潜在的风险，严把质量关，采取切实可行的措施进行项目管理以保证ERP项目的顺利实施。 一、ERP为企业带来的优势 制造行业ERP系统作为企业管理水平提高和信息化集成的重要工具，是IT技术与管理相结合的一种新型的管理手段，开始被越来越多的中国企业所接受和应用。ERP系统是以财务为核心，集物流、信息流和资金流为一体的企业管理信息系统。 二、ERP系统实施过程中的难点及误区 制造行业ERP系统实施过程中有许多难点和误区。 |
| 服装行业ERP系统实施成败的因素 | 各行业ERP系统实施分析 |
| 【企业ERP系统】免费试用/定制开发 |
| 根据我对服装行业应用ERP系统的观察，ERP在企业内发挥的作用可以分为由低到高的四层境界。 第一层是“记准数字”ERP最基础的作用就是一个记账软件，记录库存帐、资产账、财务账、往来账等等。“数字会说话”,这些账务数字准确地反应了业务现实。由于ERP的业务流、资金流、信息流三者合一的特点，ERP里的数字不准的主要原因通常是人员没有按业务流程进行规范操作，数据准确性是服装行业ERP系统实施效果的最直接反映。 第二层是“优化流程”由于ERP的流程整合作用，业务数据“一处生成、多处使用”,因而，ERP带动的流程优化通常意味者组织结构变化或岗位职能的变化，我经历过成功实施ERP的制造企业，大多在实施过程中变革了企业 |
| 印刷行业ERP软件上线实施的一些建议 | 各行业ERP系统实施分析 |
| 【企业ERP系统】免费试用/定制开发 |
| 过往几年，不泛有多个印刷管理软件，但大多数处于帮助企业报价管理、适应于传统印刷管理的小软件，对于小型印刷厂的应用有过很大的帮助，但始终只能进行粗旷的管理，未提升到ERP软件管理的高级阶段。真正意义的适合现代印刷管理的ERP软件却还不多见。
信息化时代，对于一家公司而言，推行ERP软件是一件战略性决策，绝不是拍脑袋的事情。要做好全方位的规划，千万不可抱着走一步算一步的想法，等遇到问题了再去思考怎么解决它。以下是我在工作过程中总结的出来的几点建议，给欲上系统的公司一点参考。当然，不是很全面，也可能不全正确，但个人认为是大多数公司上系统都会遇到的。 & |
| 电力行业ERP系统实施成功的重要因素 | 各行业ERP系统实施分析 |
| 【企业ERP系统】免费试用/定制开发 |
| 随着社会的不断进步和发展，信息技术在各行各业中应用日益广泛，其在经济发展中的作用越来越突出。电力企业作为关系国计民生的支柱性国有企业，担负着保证国家经济发展、社会和谐稳定的重任，因此信息技术在电力企业中的发展和应用被广泛关注。
电力行业ERP系统的实施能够在有效监控的情况下，将决策权利部分下放，并且通过信息的快速传递来提供决策支持；从经营特征上讲，很多中成长型正好处于创业阶段向发展阶段转变的过程中，在创业阶段，产品与服务的领先，市场的迅速开拓是经营的主要焦点；在发展阶段，市场竞争，保证质量与降低成本是工作的核心。ERP系统的实施能够帮助企业有效解决降低成本与提 |
| 电商行业ERP系统该如何进行改变 | 各行业ERP系统实施分析 |
| 【企业ERP系统】免费试用/定制开发 |
| 电商行业ERP系统是现代企业信息化的重要内容，实现了企业在财务、采购、生产、销售、库存等业务功能上的整合，帮助企业在信息数据标准化，系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化方面取得长足进步。 然而作为一种内部管理系统，ERP外延性并不占优，而随着市场经济开放性的不断增强，实时把握市场动态，根据市场要求，提供个性化服务成为企业获取生存空间的重要内容。与此同时，电子商务作为一种全新的商务运行模式，经过多年的发展，虽然已经取得长足进步，但是在智能化信息整合，产品信息获取等方面却存在先天不足。 电子商务对ERP系统的优化，同样具有非常重要的现实意义。随 |
| 制造行业ERP系统发展介绍和应用 | 各行业ERP系统实施分析 |
| 【企业ERP系统】免费试用/定制开发 |
| 制造行业ERP系统如何提高生产效率 企业在决定实施ERP系统之前，首先需要对ERP系统有一个较为全面的认知。ERP系统它不擅长处理执行层细化到秒级的任务且具有行业适用性的问题。制造行业的计划排产与供应协同是困扰很多企业的难题，这在ERP选型时需要考虑是否有成熟的行业解决方案来支持业务改善目标实现。所以在ERP系统选型阶段，需要成立选型小组，在企业内部进行ERP概念和产品功能的宣讲，正确认知ERP系统能解决的问题和各ERP产品的特点，针对企业所处的行业及公司现状，挖掘管理需求，制定项目目标，进而选择适合企业发展的ERP more...离散制造业ERP系统实施难点与建议 离散制造企业实施ERP系统项目，具有 |
| 烟草行业ERP系统实施中常见的误区 | 各行业ERP系统实施分析 |
| 【企业ERP系统】免费试用/定制开发 |
| 面对激烈的竞争压力，由于烟草行业的特殊性，所以在信息化管理方面备受重视。竞争的压力使得烟草企业对于可以提高企业竞争力的各种营销方法和管理方式表现出巨大的热情。研究并应用先进的ERP（企业资源管理）来提高烟草行业的整体水平是不可阻挡的趋势。目的是以ERP的思想为指导，利用先进的计算机信息管理技术对烟草企业供应链进行有效管理，实现对企业物流、资金流、信息流的一体化。先进的管理思想、与烟草业务流程紧密的结合，加上完善硬软件环境支撑平台，构成ERP应用在烟草行业应用解决方案的关键。 烟草行业ERP系统是一个严谨的业务系统。原来人为操作可以马马虎虎的问题，在ERP操作中表现出来的就是错误。ERP |
| 电力行业ERP系统对于企业的作用简单分析 | 各行业ERP系统实施分析 |
| 【企业ERP系统】免费试用/定制开发 |
| 电力行业ERP系统实施成功的重要因素 随着社会的不断进步和发展，信息技术在各行各业中应用日益广泛，其在经济发展中的作用越来越突出。电力企业作为关系国计民生的支柱性国有企业，担负着保证国家经济发展、社会和谐稳定的重任，因此信息技术在电力企业中的发展和应用被广泛关注。电力行业ERP系统的实施能够在有效监控的情况下，将决策权利部分下放，并且通过信息的快速传递来提供决策支持；从经营特征上讲，很多中成长型正好处于创业阶段向发展阶段转变的过程中，在创业阶段，产品与服务的领先，市场的迅速开拓是经营的主要焦点；more...电子制造企业ERP系统如何选型 由于受到投资预算拮据和IT技术经 |
| 电子制造企业ERP系统该如何进行选型 | 各行业ERP系统实施分析 |
| 【企业ERP系统】免费试用/定制开发 |
| 由于发展历史较短，大多数的电子制造企业并没有沉淀出自己一套成熟的管理流程，他们常常会根据市场变化进行灵活调整或变通，而ERP系统采用的是标准化流程，这与大多数的电子制造企业多变的需求和管理方法产生矛盾。中小型电子制造企业面临第一个考验就是：当个性化需求非常多的时候，如何在个性化流程与系统标准化之间取得平衡？ 在分析电子行业的行业特性时，我们会发现电子企业由于其生产、销售和需求等方面的特性，与其它制造企业有很大的区别。首先，在产品方面，电子产品所需材料众多，生产使用到的零部件品种、型号都很复杂，同时在生产上引入自动化生产线。其次，就单一产品而言，生产周期很短，有的只需要一两 |
