 | 浅析如何发挥ERP系统中的财务监控职能 | 各行业ERP管理系统实施问题分析 |
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(一)一体化管理的特点 在传统的企业管理中，采购、生产、销售、财务、人力资源等几个关键的企业行为相对独立，各有各的管理方式与系统，相互之间的信息用人工的方式进行传递，这就造成了信息的重复处理，甚至人为造成信息的不一致性，降低了效率，浪费了资源。而ERP系统提供了一个统一的平台，有效整合了企业行为中的各环节，其信息的传递是线性的，从订单到利润的实现。形成了一体化管理，从而有效地调动了企业资源，提高了管理效率。 (二)适应企业多种生产方式的特点 企业的生产方式是多种多样、富有个性的。一套好的管理软件不仅体现先进的管理理念，还能适应企业多种生产方式，引导企业  |
| 机械行业ERP系统上线前实施的一些建议 | 各行业ERP管理系统实施问题分析 |
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| 信息化时代，对于一家公司而言，推行机械行业ERP系统是一件战略性决策，绝不是拍脑袋的事情。要做好全方位的规划，千万不可抱着走一步算一步的想法，等遇到问题了再去思考怎么解决它。以下是我在工作过程中总结的出来的几点建议，给欲上系统的公司一点参考。当然，不是很全面，也可能不全正确，但个人认为是大多数公司上系统都会遇到的。 1、制定周全可行的上线计划：上ERP系统是全局性工作，合理规划是必不可少的重要环节，一般公司都会制定一套实施计划，包括一期、二期等。而且非常详细。但不得不说的是，很多公司在执行过程中往往会偏离计划，甚至到最后直接抛弃最初制定的计划。 |
| 化工行业ERP系统实施顾问在实施中的作用 | 各行业ERP管理系统实施问题分析 |
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| 化工行业生产现场自动化水平高，生产线专用性强，不存在离散行业加班、换线等等问题，所以车间控制也不是ERP系统控制的重点。但精细化工企业在联产品、副产品处、包装物、运输费用、固定资产、在建工程、物料计量、设备备件、批次追踪、成本计算等方面有很强的特性，也是化工企业的管理难点。 通常说“三分靠软件，七分靠实施”，化工行业ERP系统实施顾问在项目实施的过程中，就像一个乐队的指挥，他虽然不用自己演奏，但必须能判断出ERP系统实施过程中的问题或者失误，并及时引导改正，使得项目顺利进行，企业少走冤路。总地来说，主要有以下几方面的作用： 1.帮助企业组建项目实 |
| 电力行业ERP系统在企业管理中的简单应用 | 各行业ERP管理系统实施问题分析 |
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| 电力行业ERP系统在企业管理中的应用 随着电改的逐步推进，市场化定价、煤电联动、输配分离、配售分开等基本原则将被贯彻落实，发电公司、配电公司和大用户将真正介入输电网络，使电网作为电力商品的载体进入商业化运营，不同所有制企业在电力行业的影响力、竞争力必然逐渐得到体现，电力行业在公开、公正、公平的竞争秩序下，整体运行效率必然大幅提升。电力行业ERP系统是体现先进的企业管理思想、基于成熟软件产品的综合管理系统，是企业经营管理各项业务的高度集成的企业级管理信息平台。ERP系统的核心思想是在统一的技术平台上more...浅析企业如何优化ERP系统升级工作 如同其它企业战略一样，ERP系统的 |
| 汽车业ERP系统实施后如何完善企业内部建设 | 各行业ERP管理系统实施问题分析 |
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| ERP环境下的内控制度的设置和检查有其特殊性，与传统内控有了很大区别。对已经建立了一套完整的内控制度的企业来说，ERP系统的全面上线意味着内部控制工作需要结合ERP系统运行的特点进行必要的调整和改善。任何一种新生事物的出现，都会对现有体制带来正反两方面的影响，ERP也不例外。ERP系统实施运行后，对企业现有内控的作用既有其积极的一面，也有其消极的一面。下面我们从一下分析一下汽车业ERP系统对企业内控制度的影响。 1．ERP系统的集成性与内部控制的要求一致。ERP系统的实施将企业产、供、销、费用的发生等等方方面面都集成到统一的系统中，而这与内部控制的全面性原则——“内部 |
| 房地产行业ERP系统该如何上线实施 | 各行业ERP管理系统实施问题分析 |
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| 房地产行业ERP系统实施成功要素有哪几点 房地产行业ERP系统是在充分融合企业内外部各类资源的基础上一体化集成的整体解决方案，覆盖了地产企业的各项核心业务流程，具备相当的复杂性。客户在实际的应用过程中，由于管理模式、组织架构、业务流程等方面的差异必然存在一部分个性化的需求。在标准化地产ERP解决方案的基础上如何充分满足客户的个性化需求是一个必须有效解决的难题。除去那些皮毛的、偏颇的观点，近年来，房地产行业ERP系统成败主要是下列3大主要原因造成：1、仅仅把ERP系统当作一 more... 浅析如何衡量一个ERP系统项目是否可验收 那CIO应该如何去衡量一个ERP项目是 |
| 服装行业ERP系统选型不能妥协的几个关键点 | 各行业ERP管理系统实施问题分析 |
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| 面对着市场上各种各样可用的ERP系统，你是否茫然不知所措，不知选择哪一个更好。很多决策者当时选择了其中的一种，但不久之后却发现他的选择并不是很适合公司的特殊业务。尽管在选择服装行业ERP系统的流程中，你有无数的信息可以使用，但却有六个重要的质量问题是是你不能妥协的： 1.功能 调查发现，这是ERP系统最重要的一个特性。为了了解你所选系统需要处理怎样的功能，首先你就要问一下你自己，问问对于来说最重要的领域是哪一个。如果你的ERP系统是为了大型公司进行优化的，而你的公司却是小型企业的话，那么你就需要找到更能满足你的特殊需求的系统了。功能是一个良好的ERP解 |
| 服装行业ERP企业管理系统带给企业哪些好处 | 各行业ERP管理系统实施问题分析 |
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| 服装行业ERP企业管理系统是一种融合于先进信息技术的新兴管理工具,它既可拓展企业管理的范畴,对供应链上所有环节进行有效管理,提升基础管理水平,又可获得及时、可靠、准确的各种信息,用于企业的各项决策。实施ERP企业管理系统,能够提高企业的运作效率,扩大市场机会。 ERP企业管理系统P是以现代管理思想为核心的软件产品,应用企业构建成一整套管理系统。在全球化、数字化、网络化的知识经济时代,企业必须充分利用信息技术来提高企业竞争力,企业信息化建设势在必行。ERP企业管理系统作为企业全面资源计划管理系统的杰出代表,是企业信息化的重要组成部分,构成企业信息化基础和核心。&n |
| 食品行业ERP系统成功实施重要两点 | 各行业ERP管理系统实施问题分析 |
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| 食品行业ERP系统在企业中的实施必须有一个具有推动力的项目小组，核心成员在企业中要求是具有一定影响力的人员，并且具有较强的业务综合能力、工作协调能力和领导能力，最好是全职的，只对决策层负责。如果核心成员归属于部门，在开展工作时会先考虑自己部门利益或受制于部门领导而必须服从本部门利益，这样实施ERP系统时将会产生一定程度的不必要的管理上的妥协，而给系统实施增加人为的风险，甚至有可能以牺牲系统运行的有效性为代价。 因为在项目的实施过程中，不可避免地会面临职能部门的压力，特别在系统实施的关键点，如动态数据切换、业务操作变化时，如果没有坚定的意志，有技巧的释放、转化、协调这些压力， |
| 物流行业ERP软件选型时该注意哪几点 | 各行业ERP管理系统实施问题分析 |
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| 物流行业ERP软件实施过程介绍 ERP软件在企业管理中的核心性作用以及物流管理在成本控制的巨大空间，在ERP软件中建立起完善的企业物流管理系统，利用信息论、系统论等理论中的先进管理技术对企业整体的物流过程进行科学化管理，以提高企业物流管理的水平并节约物流成本。企业实施ERP按照ERP软件系统的进展主要分为以下几个阶段：ERP实施准备阶段，ERP软件再开发阶段和系统安装运行维护阶段，每个阶段的工作都对ERP软件的成功实施有着重要的影响。（1）物流行业ERP软件实施准备阶段more...浅析ERP软件给企业带来的效益 ERP软件所带来的效益主要可以分为直接效益和间接效益。直接效益就是指利用 |
| 浅析企业实施ERP软件项目过程分解 | 各行业ERP管理系统实施问题分析 |
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| 中国企业的竞争是全球性的，企业不但需要引进国外的先进的技术和设备，更要引进先进的企业管理，ERP是当今世界最先进的管理工具。 如何在一个企业里成功实施ERP项目?这是准备或正在实施ERP项目的企业关心的话题。在这里，作者根据自己的实施经验从软件选型、实施策略、组织机构、人员配置、培训工作、工作规程等几个要素方面做一下总结。 1、软件选型 对于传统企业来说，对IT技术的陌生恐怕是实施ERP比较大的心理障碍，而ERP从选型到实施再到它的售后服务等对于一个ERP项目的成败起着至关重要的作用。不同的企业业务不同，管理水平不一，IT技术掌握程度不等，资金条件各异，所以选择ERP产品的情况也就不尽相同，有 |
| 物流行业ERP系统选型该注意的几个因素 | 各行业ERP管理系统实施问题分析 |
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| 物流行业ERP系统选型决策因素剖析 ERP系统不仅面向供需链,体现精益生产俿睥制造盿行工程的精神,而且必然要结合全面质量管理以保证质量和客户满意度;要结合准时生产以消除一切无效的劳动与浪费,降低库存和缩短交货期;它还结合约束理论来定义供需链上的瓶颈环节,消除制约因素来扩大企业供需链的有效产出未来的ERP系统将在实现企业内外协同动作?的基础上,朝着全面企业集成的方向发展。下面剖析下物流行业ERP系统选型决策因素剖析：1、ERP系统的技术特征。先进性：ERP系统是否适合电子商务发展的要求，是否集成more...浅析阻碍企业ERP系统顺利实施的因素 1、ERP系统中在数据组织上缺乏以BOM为本的“三流”一 |
| 食品行业ERP软件实施时该注意的哪几点 | 各行业ERP管理系统实施问题分析 |
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| 食品行业ERP软件实施应注意的要点 食品行业ERP系统将以食品企业的实际应用目标和未来发展战略为导向，面向供需链和产业链进行管理，整合了食品企业的管理理念、核心业务流程、生产工艺、产品设计研发、人力物力资源和原有IT网络设施，是包括了企业资源管理、供需链管理、客户关系管理、企业信息门户在内的完整的协同商务解决方案。随着全球经济的变革，很多企业尤其是中小型企业需要通过改革和过程重组来调整结构，以顺应信息化企业发展的需求。ERP，作为信息技术的产物，是衡量企业开展信息化建设的标志more...浅析ERP软件给企业带来的效益 ERP软件所带来的效益主要可以分为直接效益和间接效 |
