 | ERP系统实施分析 | ERP系统实施分析 |
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系统每天领材料领用品要几次，可是高管们一天只审核一次。中间变化不能及时处理，影响生产。 我们公司应付账款起用ERP系统，前面有七八道流程，审核环节太多了。最麻烦的是老板出差了，ERP运行就中止了。 实施了ERP系统，效率反而更低，相信不是一家企业遇到的难题。 为什么实施了ERP系统，效率反而更低？我从众多企业失败的案例中总结发现：不少企业ERP系统本身就是落后理念与低效方式的集成！ 大家想想看：重复审核、层层把关真的是管控企业的灵丹妙药吗？大家有没有想过，第一道关口没有把住，也就是说做事的人没有做好，后面的审核签字有意义吗？如果第一人一次把事做对，而省去后面的重复环节，这将为企业节省多  |
| 实施ERP管理系统的优势 | ERP系统实施分析 |
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| 高盈利能力； 5． 使产品品质大幅度提高； 6． 具有广告作用，提高自身企业形象； 7． 培养出一批优秀的业务骨干和管理人员 8． 增强企业核心竞争力； 9． 使企业管理层和老板从繁重、琐碎的日常业务中彻底解放出来，从而把更多精力花在企业战略发展问题上，确保企业永保常青。 ERP最基本的功能就是数据的共享，实现同一数据在同一个地方录入，所有地方共用,有效地解决信息孤岛的问题,实时共享所有数据（在自己权限范围内）。实施ERP管理系统后，与ISO9000一样，对每一个数据的变更，就必须要以全局的观点去考虑问题，数据的透明化，杜绝 |
| ERP管理系统上线前准备工作 | ERP系统实施分析 |
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| 影响erp上线的进度。 因此，合理的做法时由实施方负责收集整理数据，并导入到erp系统，这样做的好处就是实施方熟悉自己的软件，清楚地知道所需要的数据和数据规范，也了解数据之间的关系，所以可以有针对性地要求客户提供与系统有关的电子数据文档(excel)，整理后即可导入系统供客户核对和使用。其实ERP上线前应该准备一下几点工作：一、提前进行流程梳理 ERP是以流程驱动的，是规范流程的工具。可以说，没有流程，ERP就无法运行。业务流程重组，是ERP最主要的一个阶段。 “先合理化，后信息化”这是实施ERP倡导的一条基本原则。这里的“合理化”是指企业业务流程的合理化。 |
| ERP软件系统的价值分析 | ERP系统实施分析 |
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| 很多的人力和精力去分析业务，理解ERP系统中核心的管理思想，寻找出适合自己企业发展需要的解决方案，并通过实施这个方案为企业创造价值。在这个过程中，企业管理人员和所有项目参与人员都会受到系统的培训，加深对ERP系统精髓的认识；树立起全局的观念，提升分析问题和解决问题的能力。并且，通过分析和处理系统提供的及时信息，使得企业的管理水平和运营水平提高到新的高度。==ERP软件提升订单按时交付率和客户满意度 在面向订单生产企业，订单的按时交付率一直是影响客户满意度的关键指标。没有信息技术的帮助，企业管理人员很难从各种各样的问题中找出原因并加以解决。总是在最后无法交货的时候才知道出现了异常，每天 |
| ERP系统在服装业的实施应用 | ERP系统实施分析 |
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| p;服装企业的信息化绝不是单纯的软件应用问题，还涉及到企业管理架构的调整、业务流程的重组等方面。先进的信息化管理系统提供的是一个整体企业运作模块，它蕴涵先进的经营理念、科学的管理流程和敏捷的IT技术，将引导企业进入标准化的管理运作模式。ERP系统在服装业的编码和管理。服装行业的主要原料是面料、里衬、辅料等，涉及到布料的多要求以质地、颜色、批次等属性进行管理，而且在布料的同种颜色里又会有不同的色号。例如同一种原料由于采购批次的不同经常存在色差等问题，在进行原料的描述时须以颜色＋色号进行表达，这种巨量信息物料都要精细化管理。如果这些属性在系统中没有得到规范和约束，将导致材料管理的紊乱和库存的不清。 |
| 企业选择ERP系统注意事项 | ERP系统实施分析 |
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| 析自身。只有知道了问题的存在情况，你才能去解决，根本发现不了问题又从何谈起解决；二是分析软件供应商。在你确定了问题所在，圈定可以解决你问题的软件供应商，然后要重点考虑的就是软件供应商的技术实力和服务水平。 当企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个新的议题。如果不建立与之相适应的管理信息系统，就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。企业要规范化、规模化、国际化，则ERP 的引入是必然的,虽然对国内多数企业来说，电子商务在现阶段还是有些不现实，但企业信息化已是迫在眉睫，无论是从管理、生产、销售、服务、还是 |
| ERP管理系统能为企业做些什么 | ERP系统实施分析 |
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| 习和掌握所有操作，我们曾经翻着手册，学习ERP系统的年代，已经一去不复返了。ERP已经不需要派专业人员来进行实施，所有的实施、培训、升级、问题处理都交由ERP来完成。也就是说ERP已经发展成为一个专家系统，各种行业的典型实施案例都有保存，并且具有一定的实施能力。加入了计算决策的能力，ERP那么会不会更好。3、语音将取代键盘鼠标成为操作ERP的主要工具，你可以直接对着电脑说：”把这个月的销售报表打开“，如果能这样操作ERP的话，你只要会说普通话并且不太结巴就行了。这里边除了需要语音识别技术，还涉及到智能检索、模糊识别（以及模糊推理）；4、计划员在安排仓库发货前，将运输车辆的侧面图或俯视图输入ER |
| 仓储管理系统和ERP系统相比有哪些优势？ | ERP系统实施分析 |
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| 规则，拣货规则的高度可配置，完全适应企业业务模式的发展和持续优化，符合各种客户不同的业务需求。4、报表管理，仓储管理系统多样化报表支持，让管理则随时了解仓库运营情况。5、仓储管理系统支持RF作业，全程RF作业，从入库到出库到库内作业，实现全程无纸化。6、库位优化，仓储管理系统通过储位规划、商品盘点、指定储位拣货等管理达到商品的账实一致。货物精确定位查找，新人简单培训即上手。7、仓库精细化管理，仓储管理系统支持多货主、多仓库、多货品，多条码、多批次、多库位类型的仓库精细化管理。8、仓储管理系统的对接信息系统多，可对接ERP、SAP、OMS、TMS、MES、SCM、WCS、财务系统等，也可对接智能 |
| ERP管理系统在仓库管理中有什么不足？ | ERP系统实施分析 |
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| 单个订单或合并订单，无法做到波次拣货，也无法优化路径和指示拣货库位，拣货效率低下、4、配送，ERP管理系统缺乏多种领料、发料的规则。缺乏配送的灵活定义，如取货看板、定时定量、定时不定量、定量不定时、按灯叫料、工序、工位节拍配送。5、盘点，手工创建盘点单，只支持人工盘点，ERP管理系统不支持支持RF的盘点，缺乏灵活的基于规则的盘点触发定义和对实时盘点和循环盘点的支持。6、收货，ERP管理系统无法对于有包装与无包装的货物进行区别处理，缺乏收货时的不同流程的规则指引。如建议哪个库位、走哪个运送线路等。7、上架，ERP管理系统缺乏灵活的上架策略和规则定义，商品存在随意摆放状况，以致储存空间利用率低，找 |
