 | ERP系统上线的重要性 | ERP系统市场分析 |
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婷对中小企业ERP系统市场的看法不那么乐观。她告诉记者，中国的中小企业以制造型企业居多，她走访发现，以出口为导向的中小企业今年受冲击特别严重，尤其是华南区的企业很多已经负债累累，甚至濒临倒闭。这样的形势显然会对中小企业ERP系统市场带来不好的影响，特别是对专门做中小企业ERP系统的企业。中小企业ERP系统培训年卞金婷认为，今年中小企业在ERP系统选型时会更为谨慎，以前可能一些中小企业“品牌导向”更重，同等条件下会购买一些知名厂商的产品，但现在他们购买时会考虑更多问题，选型周期会更长，会更关注系统上线后给他的回报，能不能帮他们节省开支。这种情况下，投资回报率高的产品对他们会更有吸引力。她还提到，  |
| ERP系统的市场情况分析 | ERP系统市场分析 |
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| 杂，用户的很多很关键的需求，往往是一些很个性化的需求，或者说有行业特性的。但目前厂商推出的ERP系统产品都太过于通用，因此行业细分或许会成为这一市场的发展趋势。但目前很多厂商还无法做到这一点。以用友U6为例，程刚介绍，该产品目前只针对服装行业推出了一个副颁布，其他行业暂时未规划推出相应的颁布。原因主要还是受困于价格问题，目前厂商的做法大都是花很少的钱来提供一个很产品化的东西，因为开发个性化的产品会增加成本，但对中小企业来说，这个产品也能用，但显然无法满足他们的所有需求。不过为了应对行业细分的这一趋势，各大厂商业都在做一些努力，程刚说，用友针对推出了一个针对U6的“开发者计划”，他们的合作者针对 |
| ERP系统上线成功的条件 | ERP系统市场分析 |
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| 筹备小组，是ERP系统实施的基础。小组成员要包括企业的管理层代表，企业的管理部门领导和信息部的主要领导人员，以及业务部的管理人员。另外，筹备小组可以聘请咨询机构参与到ERP系统的筹备工作中。2.2ERP系统知识的培训在ERP系统知识的培训中，首先需要了解ERP系统的概念和ERP系统的功能，从而进一步进行项目的可行性研究分析和需求分析。为以后的前期准备工作做好理论基础。2.3可行性研究分析和项目的立项可行性分析报告的批准和项目的立项是项目正式开始准备的重要环节。在这一过程中。筹备小组需要对项目有一个正确的理解和高度的认识，为以后项目的实施做好基础工作。2.4需求分析需求分析，即要求企业根据经营管 |
| ERP系统项目上线的必要条件 | ERP系统市场分析 |
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| 公司是否具有足够的实力和合理的需求进行ERP系统项目的实施。因此，企业具有合理的需求和足够的实力。是ERP系统项目上线的必要条件之一。2实施基础准备充分：管理基础、数据基础、人员基础在实施ERP系统项目之前，要保证项目实施的基础。如管理基础、数据基础和人员基础的准备充分，是ERP系统项目能够成功上线的重要条件。2.1管理基础管理制度的健全完善和执行得力是满足系统实施的首要条件。满足集团化的运营和管理，集团ERP系统只是一种工具、或是一种手段。它需要一系列规范的、统一的基础管理制度来做支撑和保障。如果各公司甚至各部门，五花八门，百花齐放的管理和业务现状会严重制约着ERP系统工作的推进。上线前梳理 |
| ERP系统的数据基础 | ERP系统市场分析 |
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| 该从上至下建立全面的考核体系。使他们充分感受到领导的关怀，消除孤军作战的负面心理。各级领导对奋斗在ERP系统工作中的小组成员要给予大力支持，增进他们对ERP系统项目的使命感，更好地完成任务。3有力的技术支持ERP系统项目是包含了先进的管理概念的软件，需要实施的企业具备较充足的技术支持，才能实现成功上线。有力的技术支持，不仅包括企业外部相关的咨询机构与专家的技术咨询，同时也包括企业的计算机和信息部门相关的技术人员的技术服务，有利的技术支持能够保证筹备小组技术培训的质量，确保ERP系统项目的成功上线。4高水平的实施人员ERP系统项目成功的关键条件在于企业是否具备实施上线ERP系统项目的高素质人员。 |
| ERP系统实施机制的完善 | ERP系统市场分析 |
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| 的上线与实施，是一项庞大和繁杂的过程，而其中的每一个细节都是至关重要的。因此，在ERP系统项目的上线和实施中，要特别注意参与ERP系统项目的各方的有效协调，完善ERP系统项目实施的协调机制，就是在ERP系统项目的上线准备中，与参与项目的各方及时做好联系和协调，对于ERP系统项目实施过程中的问题进行全面的协调解决，避免不必要的问题。5各成员单位的验收机制ERP系统项目完善的实施机制，要有各成员单位的验收机制做保证，完善验收机制，即在ERP系统项目的准备和调试完成后，由各个成员单位进行验收，并对准备和调试过程中出现的问题进行考察和解决，并最后验收，保证ERP系统项目的合格并顺利上线，完善ERP系统 |
| ERP系统好用么？ | ERP系统市场分析 |
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| ，如果是一一写在程序流程里，顾客要更改时要找软件企业改程序流程，那样的软件就欠缺协调能力，执行时候应对顾客五花八门的新要求而万般无奈。因此如果你型号选择做技术性调查时，一定要还记得问：软件适用计算方法的设定吗?如果是，请规定设定，看着你出的计算方法算的結果对吗。假如不可以设，就可以判断此软件不具备协调能力，执行不成功的概率会上升许多 ，由于你的必须沒有被考虑，而假如它是重要的要求，那麼就比较严重了，非要二次开发不能。3、可拓展吗?一个ERP系统软件应该是可拓展的，为何?由于顾客的必须是拓展的，例如，ERP系统中有这一表格好，但我还想要此外一种ERP系统中沒有的表格，该怎么办?又要找房地产商二次 |
| 不同生产类型对ERP系统的要求是什么 | ERP系统市场分析 |
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| 有必要而且有益的事。下面我们将这六种生产类型作以概括介绍。1．按定单设计（EngineerToOrder，简称ETO）或按项目设计（EngineerToProject）在这种生产类型下，一种产品在很大程度上是按照某一特定客户的要求来设计的，所以说支持客户化的设计是该生产流程的重要功能和组成部分。因为绝大多数产品都是为特定客户度身定制，所以这些产品可能只生产一次，以后再也不会重复生产了。在这种生产类型中，产品的生产批量很小，但是设计工作和最终产品往往非常复杂。在生产过程中，每一项工作都要特殊处理，因为每项工作都是不一样的，可能有不一样的操作，不一样的费用，需要不同的人员来完成。当然，一些经常用到 |
| ERP系统的重复生产和批量生产 | ERP系统市场分析 |
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| 通过展开物料清单，将用于该装配件或子装配件的零部件或原材料数量从库存中冲减掉。ERP系统基于通过计算得出的平均值，而不是实际值。重复生产类型需要计划生产的批次，留出适当的间隔，以便对某些设备进行修理。 属于重复生产类型的产品有：笔，用于固定物品的装置（如拉链），轮胎，纸制品，绝大数消费品。适用于重复生产类型需要的ERP系统系统需要具备如下关键模块或功能：重复生产，倒冲法管理原料，高级库存管理，跟踪管理和电子数据交换（EDI）。此外，那些生产健康和安全用品的企业，则有更高的要求，可能需要对原料来源、原料使用、产品的购买者等信息进行全面的跟踪和管理。 |
