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HR系统,HR系统选型的关键因素

人力资源管理系统核心特征

【人力资源管理系统】免费试用/定制开发
业有着自己不可避免的劣势。企业规模小,组织发展不完善,限制了企业人力资源优势的发挥;中小企业发展不稳定,人员流动性大;缺乏长远的人力资源战略规划,不利于培养人才。在这样的条件下,如果中小企业仍然采用手工的人力资源管理方式来进行企业资源管理,效率低下不说,而且员工很多人力资源轨迹都没有办法完全地记录下来。中小企业平台小了,就更需要给员工一个完整的职业  more... 浅析国内HR系统的发展趋势      1、 市场需求越来越广泛     企业只要有一定的员工规模,并有提高人   

浅议HR系统失败的原因

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开始。系统上线之后,企业需要对员工进行系统培训;员工需要不断地去适应HR系统;企业的管理方法与管理模式也需要和系统不断地进行磨合;系统上线之后也还需不断地进行优化与改进,适应企业的成长历程,以期带给企业更大的效益。      2、 追求短期效应,过渡期缺乏心理准备             HR系统上线的效果并不能立竿见影,HR实施是一个长期的过程。HR系统的上线,可以说对企业组织构架的改变是一定性的,这不仅仅是技术转型,它很大程度上改   

HR系统,HR系统发展趋势介绍

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大;缺乏长远的人力资源战略规划,不利于培养人才。在这样的条件下,如果中小企业仍然采用手工的人力资源管理方式来进行企业资源管理,效率低下不说,而且员工很多人力资源轨迹都没有办法完全地记录下来。中小企业平台小了,就更需要给员工一个完整的职业  more... HR系统选型的关键因素     上线人力资源管理系统被企业提到了日程上来。的确,人力资源管理系统给企业带来的好处是不言而喻的:人力资源管理效率的提升、企业运营成本的降低、员工满意度的提高、员工能力的改进与企业利润的增加等等。然而,面对市场上众多的人力资源管理系统,我们该如何选择能够满足我们需   

HR软件应用将从基础走向高端

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sp;     就当前来说,HR软件是中国企业应用软件ERP当中市场增长最快的领域。市场需求旺盛,从07年至今基本保持25%以上的年市场增长率,人力资源管理已经从事务性管理向战略性管理迈进,而目前大多数产品还是偏重于事务性的处理,比如协助企业完成员工信息、工资、福利、考勤、休假、招聘、培训等基础性工作,在高端应用上投入较少,比如人力资源开发、能力素质测评等方面,缺乏引导市场的能力,从某些方面来说,还是依靠市场来引导产品的研发。从厂商角度来说,市场竞争比较激烈,目前还处于群雄逐鹿的局面,没有出现有绝对领导力的品牌。主要原因我想是因为定位问题,各供应商都专注   

HR管理软件未来发展趋势介绍

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厂商角度来说,市场竞争比较激烈,目前还处于群雄逐鹿的局面,没有出现有绝对领导力的品牌。主要原因我想是因为定位问题,各供应商都专注于某一个或几个领域,很少跨界  more... 国内HR管理软件发展历程回顾       回顾国内HR管理软件的发展历程,大致可以分为3个时期。   第一个时期大致为2000年以前的十年,可以称之为起步初始期。上世纪90年初期,国内的HR软件几乎一片空白,压根就看不到专门的人力资源管理软件,大部分的用户基本上是使用OFFICE办公软件的WORD,EXCEL等应用工具简   

企业HR系统应用三层次

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的事务性工作几乎都可以通过HR系统实现自动化管理。员工信息登录到系统中后,人事管理部门和企业领导可随时查询与调用,在系统中需要再次使用该员工信息的时候不需要再进行二次记录。当员工正式被录用,电子招聘中的应聘者简历可直接作为合同信息来源……HR系统信息的传递性,有效地提高了人力资源事务处理的效率。       第二层次:规范HR部门的业务流程。招聘、业绩评估、培训、员工职业计划、离职等流程的设计都是HR管理者的考虑范围。HR系统在设计的时候就充分考虑了人事管理流程设计,并将最佳的人事流程管理纳入到系统中去。所以一个优秀的HR系统,不仅包含了先进   

HR系统,HR系统应用的三个层次

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一般来说,上线HR系统失败,除了技术的原因,更多的是人为造成的。  1、 把上线作为项目的结束   一些企业往往抱着这么一种心态,成功上线HR系统之后就万事大吉了,可以什么都不用管了。这是个很错误的想法。HR系统的实施,“上线”并不是终点,而是一个新旅程的开始。系统上线之后,企业需要对员工进  more... 大型企业实施HR系统的五大关键      大型企业因为职员基数大,管理复杂等原因,对HR系统要求比较高。大型企业在上线HR系统时必须注意以下几个关键点。一、数据真实性   

简单介绍HR系统实施成功评估标准

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应用到该企业用户,其系统价值能否得到体现?这个系统是否为用户提供了应有的帮助和支持等等,不过这点相对来说只会有很少的软件供应商去关注。      2、从企业用户角度看      企业用户作为HR系统应用者,评估标准相对来说会复杂点。      首先可以用几个词来概括:简单、流畅与实用。对于刚接触这一HR系统的企业用户来说,实施后就要马上进行运用。简单是最基本的一个标准。简单包括HR系统内部流程设置的简单、系统界面简单。经过简单的培训,各用户都可以马上上手;流畅是业务流程   

企业如何该构建HR系统

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动公司全体员工对于HR系统构建的积极性,增强认同感,为后期使用推广工作打好基础。在角色考虑上可以分为公司高层领导、人力资源管理者、企业部门领导、普通员工这几个角色。在前期的需求调查分析中这几个角色对人力资源管理系统的需求都要给予充分的重视。       2、系统目标的设定              基于对需求调查结果所得信息的分类统计及按照时间紧迫度、任务复杂度等标准排出的优先顺序,就可以对构建HR软件系统的预期目标进行有针   
 
 
 
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