分公司管理OA办公系统

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分公司管理OA办公系统实施应用

绩效考核系统有什么作用

绩效考核系统可提供传统绩效评估无法提供的见解,利用绩效考核系统分析可帮助您根据提供给您的指标和数据做出明智的数据驱动型决策。......

绩效管理软件的重要性体现在哪

绩效管理软件不仅能解决员工日常工作完成的绩效管理,还能解决与财务、业务等生产软件对接的问题。绩效管理软件简化人力资源的日常业务操作,实时衡量员工业务表现,从而提升绩效考核的管理价值。 ......

绩效考核软件有什么作用

相比传统绩效考核方式效率指数级提升,提高公司管理效率,绩效考核软件还能对接到财务管理软件,让整个机关单位的资产都能统一管理到位,管理收入的重要依据之一,利用绩效考核软件能全面反映某一单位的整体发展情况。 ......

绩效考核系统为企业发展提供了哪些价值

绩效考核系统的运用直接决定着绩效考核的成败和绩效管理的成效。利用绩效考核系统实行结果公开制度,形成良好的信用舆论和社会监督环境。......

oa协同办公系统的选型

oa协同办公系统可以个性化定制,按需求调整功能模块,选择oa协同办公系统的时候能够从企业自身对系统的需求匹配来选择。......

绩效考核系统如何选择?

企业在选择绩效考核系统时需要了解到该绩效考核系统是否能够满足企业的功能需求,除了功能方面的考虑,还要考虑绩效考核系统的操作是否简单易用。......

绩效考核系统为企业管理绩效带来哪些帮助?

企业绩效考核系统避免了员工因为打分产生的隔阂,每一个绩效考核都透明化,绩效考核对应的奖金都有数据可查,绩效考核系统的使用让员工每一份努力都可以得到肯定,从而使员工工作更加开心、更有动力去工作,更好地规范绩效考核的流程。......

绩效考核系统的实施

许多研究表明,对管理者、团队领导和员工进行的绩效管理培训的范围和质量,是成功引进和实施绩效考核系统的关键因素之一。......

绩效考核系统的重要组成部分

绩效考核系统的实质则在于通过持续动态的沟通达到真正提高绩效、实现部门或企业目标,同时促使员工发展。制订绩效计划是绩效考核系统最重要的环节。......

绩效考核系统的内容

确定绩效考核系统的目标是开发与设计绩效考核系统的最重要的一步。因为,整个开发与设计过程都是为一定目的服务的。应该根据不同的绩效管理目标,有针对性地设计绩效考核系统。......

知识管理系统和oa系统的关系

协同办公OA平台如何构建企业知识管理系统 知识是企业的一种特殊的资源,是个人和组织的智力资本。对于企业而言知识积累、分享、利用、创新的过程同企业实际的业务和工作流程是紧密关联的,知识管理系统的过程和企业的业务运营过程合而为一,这正是企业知识管理系统的本质。......

绩效管理系统的简单介绍

当今,中国公司既要迎来全球经济的经济全球化,又要融入我国经济的调整期。应对众多的机遇和挑战,很多公司都会探寻改进公司总体绩效、提升企业竞争力的合理方式 。怎样创建科学研究合理的绩效管理系统,变成大家广泛关心的热点话题。......

分公司管理OA办公系统功能模块

分公司管理OA办公系统模块:分公司管理
主要用于分公司信息添加,支持客户查重,客户分类,客户来源等 支持添加分公司基础信息,包含分公司手机、客户姓名、业务员、客户省市、客户分类、客户地址等基础信息,部分字段支持自定义下拉选择字段信息 系统支持上传分公司附件,更详细的了解客户情况 显示登录账户权限下所有的分公司信息,可以完成编辑、修改、删除等功能;随时可以查看账户下分公司情况 用户可根据分公司客户姓名、业务人员、客户公司、手机号码、省市等信息进行组合查询客户信息,支持单个查询 支持查看客户详情,包含分公司客户基本信息,对分公司客户信息维护(添加客户回访记录、开票记录、投诉记录、售后记录等);系统支持添加客户提醒 任意时间段统计分公司基本信息,并以图表形式展示出来 任意时间段统计分公司维护信息,并以图表形式展示出来 主要用于添加分公司客户时调用业务员所在的分组,便于后期查询统计,某一组别的维护情况 分公司信息录入的,分公司分类、分公司来源在此设置,支持多种类型录入;市场活动的活动类别在此录入,支持多种类型灵活录入,方便其他页面调取,提高系统的时效性,便捷性

分公司管理OA办公系统模块:分公司人事
展示所有员工信息, 添加员工信息,包括基本信息,工作信息,学历信息,日期信息,工资社保等内容,可自定义具体信息 展示所有的待办事项,点击待办事项进入列表页 可对员工动态进行维护,设置紧急程度,并且可以对内容进行编辑 展示所有的面试信息, 可添加面试信息,对相应面试信息,可添加应聘部门,应聘职务,人员姓名,人员专业,面试日期等进行进行添加 "展示员工列表信息,包括姓名,员工部门,员工职务,性别,状态等内容进行展示;支持检索员工列表信息 "支持通过员工,考勤类型等内容进行查询;支持以列表形式展示考勤信息,包括星星,考勤性质,录入时间,考勤日期,状态,时长,考勤备注等信息进行展示" 可以统计任意时间段内来司时间段统计情况 可以统计任意时间段内的员工动态情况进行统计 可以统计任意时间段内的面试情况进行统计 可以统计考勤各个状态汇总信息 公司的人事基础,系统支持所有公司框架自由定义 系统的基础模块,管理员可以在此搭建内部组织架构,可以根据职位,招聘来源,工资条目,考勤班次进行系统设置

分公司管理OA办公系统模块:会议办公
日常办公是系统的基本操作页面,此页面是公司内部日常办公的页面,可以在此模块进行各种办公操作 公司发布公司消息,使公司人员及时看到公司消息,关注公司策略及发展,在此页面可以进行发布通知和查询、修改、删除。 以日历的形式展现对节假日进行添加、设置、编辑、删除、清晰的的查看节假日情况,便于操作,同时也可以提高工作效率 此页面展示的是公司内部提出的意见建议。可以根据分类对各种意见建议进行查询查看、添加建议,并对自己提出的建议进行修改和删除。点击标题可进行查看具体内容并进行回复。可以对建议进行分类,易于管理人员统计,领导可以收集员工建议,及时调整公司策略,把控企业发展方向 是公司用于规范公司全体成员标准和规定,它是公司内部方向的具体化,可以添加制度、对规章制度进行分类,附件上传等内容 与公司有关的各种证书都可上传,可以对证书进行添加,编辑,删除,查看,可以促进企业结构的合理化,促进企业有序健康的发展 可以显示本人当前月份日程安排的具体日期,也可以根据员工姓名进行查询日程安排。点击具体日期数字可添加日程安排。点击日期内展示的的日程数目可查看具体日程安排,也可以进行修改删除。可以更好地规划自己生活 可以显示日程安排的具体详情,也可以根据员工姓名和主题进行查询日程安排,并进行修改删除操作。管理人员可以清晰的查看详细行程,便于能确保各项工作及时有效推进,在规定时间内完成既定任务

分公司档案
展示分公司所有档案的情况,并形成列表,点击档案名称可查看档案详细信息。 展示分公司借阅档案的所有记录,标明状态,点击档案名称可查看档案详细信息。 展示所有在浏览档案期间所有点评的档案,进行列表展示。 展示分公司人员推荐的档案,以便查看。 档案到期提醒,以日历的形式展现出来。 档案借阅到期提醒,以日历的形式展现出来。 在线添加,进入档案室,管理档案。 添加档案编号,人员姓名,存放位置等档案基本信息。多种档案录入方式。 档案归档申请,在线申请归档,显示审核状态。 展示处置申请状态。 档案借阅在线申请,展示所有借阅申请。 自定义选择管理流程。 统计所以档案信息,可按照检索查询档案。 档案维护的所有记录统计,可按照检索查询维护情况 展示员工档案权限,可添加员工划分各个档案管理。 档案分类、卷柜已经档案室的自定义。 管理档案点评,按检索查询,可删除点评。 收藏的所有档案信息,以表格形式展现出来。 档案的挑错内容展示,方便直接查找错误。 可选择备份的文件已经选择还原的文件。

分公司管理OA办公系统模块:分公司供应商
列表形式展示所有供应商信息,随时可以查看账户下供应商情况 支持关键字查询,组合查询,信息排序;可以完成编辑、修改、删除等功能 支持发送短信息到供应商 主要用于供应商信息添加 添加供应商基础信息,包含供应商名称、供应商账户、合作状态、供应商密码、供应商行业等信息,支持上传图片附件 有下拉选择的字段,下拉选择内容可以在系统设置中随意定义 自定义添加供应商联系人信息,支持一个供应商多个联系人,支持联系人增删改编查,全方位管理到供应商公司的联络人及状态 展示供应商维护记录,支持编辑删除供应商维护信息,方便企业及时准确的管理供应商 支持添加供应商待办信息,使业务人员及时了解供应商的待办内容

分公司管理OA办公系统模块:分公司项目
添加洽谈阶段项目信息,如项目名称、项目类型、项目概况等,具体的字段后期调研后给出。 添加项目分类,如进行中、已终止等分类,具体调研后给出。 如项目类、行政类等,具体调研后给出。 显示所有洽谈项目。 签约后的项目直接进项目管理功能中。 直接由项目洽谈中调取,支持多个项目互联。 分配项目负责人、项目分组负责人或成员。 项目成员提交工作工时。 提交完成进度及任务。 领导可以查看员工提交的工作任务。 项目跟进类型,支持后台管理员灵活设置,项目各项维护记录支持设置模板,以便项目成员快速梳理项目信息,同时可以生成项目维护记录和项目待办事项,提醒相关人员按时处理项目信息。 项目跟进信息添加,项目跟进表格支持设置模板,以便项目成员快速梳理项目信息,同时可以生成项目维护记录和项目待办事项,提醒相关人员按时处理项目信息。 项目文件信息添加,项目文件清单表格支持设置模板,以便项目成员快速梳理项目信息,同时可以生成项目维护记录和项目待办事项,提醒相关人员按时处理项目信息。 项目沟通信息添加,支持图片,附件上传,以便项目成员快速梳理项目信息,同时可以生成项目维护记录和项目待办事项,提醒相关人员按时处理项目信息。 项目流程维护,项目流程类型,支持后台管理员灵活设置,项目各项流程记录支持设置模板,以便项目成员快速梳理项目信息,同时可以生成项目维护记录和项目待办事项,提醒相关人员按时处理项目信息。 项目立项信息添加,项目立项表格支持设置模板,以便项目成员快速梳理项目信息,同时可以生成项目维护记录和项目待办事项,提醒相关人员按时处理项目信息。 后台自定义设置流程分类,如大分类、行政流程等。 从项目立项至项目结束的流程,后台均可以自定义设置。 一个项目会有多个流程同时进行,以甘特图的形式展示。 支持每个项目设置流程模板,若是在项目流程中出现反复的流程,也可以记录反复的内容及次数等信息。 针对每一个项目,加减流程系统支持自定义设置。 支持多个流程同时进行,以甘特图的形式展现更佳直观。 查看项目流程进度。

分公司管理OA办公系统模块:分公司合同
添加合同基本信息,如合同名称、合同编号、负责人、合同金额等信息 支持定义合同审批流程,同时自定义审批人 支持选择审核人或自定义流程,此处可根据甲方的需求设计 支持后台合同审批人设置 合同续约与主合同要有对应关系,支持添加合同续约信息 支持查询汇总统计续约合同,与主合同管理流程一致 说明:可以自定义查看续签记录及续签单位,支持多维度查询 支持合同到期提醒,可以以日历的形式展示,直观查看每天的合同事项 跟进记录提醒,合同在跟进过程中的提醒,如收款记录提醒、维护合同记录提醒 备注:提醒的模式有多种,此处可根据企业要求调整 显示所有合同信息,包括通过/不通过 支持查看合同审核通过/不通过的合同 权限:个人查看个人合同,部门经理查看本部门合同,高级管理员查看所有,权限可根据公司层级组织架构设置 支持查看合同详细信息 如合同签约时间、签约人、签约分类等 支持添加合同费用记录,主要涉及收付款记录及开票信息等 支持合同续签,续签合同与主合同有相应对应关系 主要管理合同款项操作以及记录 应收款项:查看合同应收金额 已收款项:查看合同已收款项金额,以及已收款付款时间截点、付款内容备注等,方便实时查看付款历史记录 款项汇总:查看应收款、已收款的汇总 合同回款提醒 管理开票记录及开票金额 管理发票状态

分公司管理OA办公系统模块:分公司事务
可以使职责清楚、责任分明,将大大提高企业的市场反应能力和竞争能力、并且在整体运行效率和效益上也会提高,能够使工作更有效,更可行 展示各个流程事务流程分类列表 "展示申请列表,方便管理人员详细查看申请列表,便于管理 支持检索申请信息" 支持查看审批列表,审批人在流程中完成的主要是决策性的工作 支持对审核进行权限设置;支持对审核内容查询,可对申请人,流程名称,审批状态,申请时间等内容进行查询;可列表展示审核内容,审核状态,申请人,申请时间等 支持添加公司流程,可自定义流程分类,显示是否删除、流程分类,可对此流程进行设置并且支持插入附件,进行流程设置

分公司管理OA办公系统应用价值
通过对分公司详细资料的深入分析,来提高分公司满意程度,从而提高企业的竞争力的一种手段。
人事管理系统,也被称为hr,是将IT技术用于人力资源管理,为企业建立人力资源服务的信息化系统,使人员管理流程自动化、电子化
是将现代化办公和计算机技术结合起来的一种新型的办公方式。在传统的办公室中采用各种新技术、新机器、新设备从事办公业务,都属于办公自动化的领域。
档案管理系统是通过建立统一的标准以规范整个文件管理的现代化信息管理网络。档案管理系统主要实现档案流水化采集功能,为企、事业单位的档案现代化管理,提供完整的解决方案,形成更加完善的现代化信息管理网络
供应商管理可以降低成本、提高质量、提高资金使用率、保证货源供应的持续稳定按时等
项目管理系统是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标
合同管理系统,是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的全方位、系统化的合同管理平台。
事务审批,是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法

分公司管理OA办公系统资讯文章

绩效考核解读:如何建立高效的绩效管理系统

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绩效考核软件有哪些优势;绩效考核怎样在在线ERP系统中实现;企事业单位绩效工资核算方式;如何建立高效的绩效管理系统?;如何做好绩效考核管理及其对企业发展的重要性;......

有效的绩效管理是战略执行的基础

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实施绩效管理首先必须对绩效管理有一个充分系统的认识;其次是寻找有专业经验的工作者或者管理咨询顾问协助开展绩效管理工作;再次是作为企业的高层领导一定要发挥重要的领导作用,以保证公司绩效管理体系能顺利运行。......

互联网时代绩效管理加速发展的六大趋势

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互联网+”的时代,企业的创新发展已从单纯的工具和技术创新,全面扩展到管理理念和模式的深层次创新、 并进而带动技术工具进行配套创新的加速创新循环。 ......

甲骨文企业绩效管理软件套件

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此举进一步体现了甲骨文公司帮助金融服务机构提高盈利能力及通过调节风险而优化绩效的承诺......

绩效管理系统建设存在的弊端

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绩效管理是人力资源管理的核心工作。绩效管理是指对公司的资源进行规划、组织和使用,以达到某个目标并实现客户期望的过程。它以目标为导向,将企业要达到的战略目标层层分解,通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析,并通过有效的薪酬激励机制,改善员工在组织中的行为,充分发挥员工的潜能和积极性,更好地实现企业的各项工作目标的程序和方法。它是一个持续的循环过程,由员工和管理者共同协作完成。......

绩效管理系统迎来信息化时代

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信息时代的到来让人们尝到了“信息爆炸”的滋味,信息的大量拥入让企业在信息处理方便应接不暇,传统的考核模式早已不能满足企业快速、准确的对众多员工的考核。一个企业对员工信息的掌握程度、处理能力,直接决定着企业的发展。从传统的考核模式向自动化管理模式转变,提高企业的对员工信息处理能力加强企业的管理,提高了市场竞争力,成了企业发展过程中的首要问题。......

IT行业的绩效管理,CIO如何标准度量

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员工绩效考核管理是企业日常管理工作中的重要组成部分。企业规模的逐步扩大和企业员工的流动,企业管理人员则相对减少。加上企业对员工绩效考核管理工作的头绪多,内容杂,管理细,要求高,传统管理办法已基本不适应新形势的要求。稍有不慎就会出现错误。同时考核信息的手工登录与查询,是一项非常繁重而枯燥的劳动。 ......

敏捷绩效管理系统,快速反馈激发员工潜能

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反馈是一把双刃剑。如果提供有效的反馈,可以激发、提升和激励员工做得更好。然而,如果不好的反馈也可以导致挥之不去的愤怒,消极怠工,怨恨,失去尊重和永久损害的关系。......

绩效管理工作系统常存在的九大问题

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在我们的绩效管理咨询中,发现大部分企业绩效管理工作方面都存在或多或少的问题,根据我们的经验,发现我国企业绩效管理主要存在九大问题。......

浅谈酒店绩效考核系统

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当代企业的竞争异常激烈,而企业的竞争突出为人才的竞争,企业要在竞争中立于不败之地,首先要建立科学的人才筛选与考核机制。我国服务业相对其它行业来说,在绩效考核管理上相对落后,在体系建立、从业人员观念、关键指标设立与贯彻实施方面存在较大问题,这些问题之所以会存在,与服务业整体人员素质、服务业工作性质等问题有直接关系。......

银行绩效考核系统

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随着中国加入经济全球化的行列,国内银行将面临许多新的机遇和挑战。一方面,引入国外先进技术和走出国门将变得更容易;另一方面,外资银行进入国内带来更激烈的竞争。可以预见,入世的冲击会引发金融业大整合,国内金融结构将发生巨大变化。......

绩效管理中的三大关键要素

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绩效评估实际上是属于人力资源价值链中价值评价的部分,人力资源价值链:价值创造→价值评价→价值分配→价值创造。这是一个循环的过程。......

绩效核心:直线管理者

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绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中起着举足轻重的作用,这已经是业界的一个共识。但另一方面,绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作,许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。 ......

绩效考核系统遇到的几大问题

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现在的企业很少没有绩效考核系统的,它在一个企业里面的重要作用是有目共睹的,但它在公司里运行有时候也不是那么的健康,因为是不是它也会遇到以下四大问题。 ......

绩效考核管理的几个关键点

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随着企业管理的逐步完善、管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高,人力资源作为一种特殊资源越来越受到重视,人力资源管理相应地得到重视,其地位也逐渐从从属的服务性工作转到人才的战略管理。......

绩效管理浅谈

软件服务 -> 分公司管理OA办公系统
绩效管理已成为老板们口中频率较多的一个词汇,但却是HR最难以面对的词汇,不愿碰,虽不至于到“谈虎色变”的地步,但从人力资源管理实践来看,绩效管理确实是人力资源管理领域里的一大难点。......

绩效管理的四板斧是啥样的

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绩效管理已成为老板们口中频率较多的一个词汇,但却是HR最难以面对的词汇,不愿碰,虽不至于到“谈虎色变”的地步,但从人力资源管理实践来看,绩效管理确实是人力资源管理领域里的一大难点。......

银行绩效考核系统介绍

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绩效考核对于企业发展非常重要,有效的绩效考核能激发员工的工作潜能,使组织运转通畅,促进组织长短期目标的完成;无效的绩效考核则会带来很多问题,例如缺乏绩效沟通辅导和绩效反馈的绩效考核可能带来考核者和被考核者的对立情绪,进而影响团队合作热情,降低组织绩效;与企业发展阶段及管理现状不相适应的考核方法不仅不能提高组织绩效,还可能会成为各级管理者的负担,浪费大量时间和资源。......

金融行业oa-金融行业办公系统

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新OA系统如何为金融企业量体裁衣;看金融行业如何进行数字转型;金融行业oa系统升级纲要;大数据时代,金融系统该如何应对?;金融行业人力系统HR有哪些功能;金融行业客户管理crm系统管理端有哪些功能;crm在金融行业的发展前景;......

oa市场行业现状

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oa市场行业现状;OA行业谁有望登鼎;警惕OA系统行业的假大空现象OA办公系统;......

oa管理系统-企业OA管理系统

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企业OA管理系统制度有哪些;OA管理软件新模式发展报告;企业OA管理软件提升执行力 实现企业项目的精细化管理;企业OA管理软件选型时最容易犯的四大误读详细解析;OA管理软件行业发展越来越趋成熟 如何进行产品卖点提炼?;......

互联网时代绩效管理加速发展的六大趋势

.com)公司一篇《KPI要下课了?》的文章在人力资源圈掀起了轩然大波,各大媒体纷纷转载,之后又有更多人发表观点,加入这场热议。这说明绩效管理依然是企业管理的焦点,企业面临着管理升级、提高业绩和人效的多重挑战,高管们也再次把关注重心放在了绩效管理上。北森对众多企业HRD或绩效经理的调查结果显示,超过80%的被调研企业仍然把绩效管理作为重点工作;超过半数的被调......

甲骨文企业绩效管理软件套件

析软件套件,是根据甲骨文过去十年为众多全球最严格、大容量和高绩效金融机构提供支持服务积累的丰富经验而创建的。这个套件以Oracle金融服务软件(OFSA)、Oracle 海波龙(Hyperion), PeopleSoft EPM 和Oracle Reveleus管理软件的融合功能为基础。甲骨文与由17名成员组成的客户咨询委员会合作开发了设计流程中的每一个步骤......

绩效管理系统建设存在的弊端

来看待绩效管理。事实上传统的绩效考核与绩效管理有着很大的差别。下面我先给出绩效管理的定义,然后我们再看看绩效管理与绩效考核的区别: 缺乏一个科学的绩效管理系统是上述现象发生的根源,那么中国企业的绩效管理又存在哪些具有一定共性的弊端?下面我将列举众多中国企业绩效管理系统建设存在着一些常见的问题,请你注意一下,下面所列举的这些问题在你公司的绩效管理实践中是否也......

绩效管理系统迎来信息化时代

药制造行业为代表的机构企业掀起的企业战略绩效管理风潮正在逐步改变这一现状。战略“易制定、难执行”,绩效管理停滞在初级阶段 企业在成长的过程中,随着业务不断拓展,产品线不断丰富以及公司规模的逐步扩大,为实现企业在健康、健全的运作业态下,顺应市场变化,使KPI指标与目标战略相关联,建立绩效管理系统成为企业都在做的功课。然而国内多数企业的绩效体系却与战略严重脱节......

IT行业的绩效管理,CIO如何标准度量

企业的发展。从传统的考核模式向自动化管理模式转变,提高企业的对员工信息处理能力加强企业的管理,提高了市场竞争力,成了企业发展过程中的首要问题。   绩效管理是否是解决矛盾的有效手段?企业职能部门绩效指标或许已达到量化工作目标、激励员工的效果,但IT部门的内部绩效管理,目前尚缺标准、规范的IT绩效评估体系,不同规模、不同类型企业往往各成一脉。&nb......

敏捷绩效管理系统,快速反馈激发员工潜能

永道在发布的“千禧一代在工作”报告中给出了6条建议,其中一条就是“反馈、反馈、更多的反馈—给予实时、客观的反馈”。德勤公司的主要创始人Josh·Bersin在一书中也写道:“多年来一直存在的自上而下,逐层强力推动的评估方法,目前正在向以反馈为中心、快速反馈、基于优势进行反馈的方向转变。”行为科学也已经证明,员工想要得到频繁的、可视的反馈结果,得到反馈结果后,......

绩效管理工作系统常存在的九大问题

,即便体系中的某些指标能指导局部战略的提高和改进,但却无法在整体上有战略性的改进,无法整体上促进战略目标的实现。良好的绩效管理体系应是战略绩效管理工作体系,把公司战略转化成各层级的绩效目标与计划,从而使绩效管理成为战略落地的手段。   二、绩效管理被认为是人力资源部门的工作,其他部门各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任  在许多企业中,当提到绩效管理,......

浅谈酒店绩效考核系统

国酒店业在绩效管理方面存在很多不足,没有真正起到激励员工的作用,从而影响了酒店业战略目标实现。           我国大部分酒店的绩效管理仍停留在绩效评估阶段。虽然面临着激烈市场竞争的压力,面临着内部员工的高期望,但酒店业目前实施绩效管理的寥寥无几,大部分酒店业仍以绩......

银行绩效考核系统

行员的切身利益,只有正确的评估行员的业绩,才可能有公正的奖惩,才可能有合理的激励机制。   目前国内多数商业银行的绩效考核还没有使用计算机系统来完成,很多工作还靠人工完成。由于考核标准不统一,考核制度不完善,很多时候凭感觉办事,绩效考核管理很难做到公平公正,因而容易挫伤行员的积极性。   但对于多数银行来说,除去管理上的因素,实现合理的绩效考核管理系统还......

绩效管理中的三大关键要素

略传递给基层员工? 绩效评估真的只是徒增主管与员工的困扰,而无法创造任何实质的效果吗?其实不然。绩效评估的有效与否?笔者根据多年的人力资源管理经验认为成功的关键在于:1、创造对话的机会;2、绩效评估必须包含评估与指导的过程;3、建立向上评估的机制。 成功关键1:创造对话的机会才是重点,表格仅是参考真正有效的评估,不在于表格设计有多完美,而在于人本身。在进......

绩效核心:直线管理者

是实施的主体,起着桥梁的作用,向上对公司的绩效管理体系负责,向下对下属员工的绩效提高负责。   如果直线管理者不能转变观念,不能很好地理解和执行,再好的绩效管理体系,再好的绩效政策都只能是水中花,镜中月,只能与“鸡肋”无异。   所以,在实施绩效管理之前,人力资源部首先要团结直线管理者这个主体,统一他们的思想,使之真正发挥绩效管理者的角色作用,承担自己应......

绩效考核系统遇到的几大问题

在他们的绩效考核表上有这样一项关于道德的选项。考核有些事可量化的有些事不可量化的,那种量化的考核,无论是对打分的人还是被打分的人都是一件非常痛苦的事情。所以,企业只有对每个内容都充分研究并且却分开来,让量化的数据为主,其它非量化的评定为辅,在源头上最大程度地减少绩效考核的不公平与随意性。小编承认,人性在任何时候都是不能被社会所消灭的,所以人的主观感受无可避免......
 
关键词: OA  ERP  CRM  KM  HR  合同  ERP  流程  档案  设备  考勤  项目  协同  知识  移动  OA概念  工会  施工  车辆  行政  资产  供应商  物业  工程  工时 
 
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