ERP系统多少钱专题：ERP企业资源计划比较，企业ERP系统免费试用，定制开发
如今，很多中小企业仍然是传统的经营管理模式，已经无法满足企业内部目前的工作效率需求，需要寻找ERP系统来帮助企业解决这一大难题。目前市场上的ERP系统各种各样，企业应该选择多少钱的ERP系统呢？ERP系统的每个功能模块都对有相应的收费，ERP系统的信息化管理，员工管理部分就会涉及到员工考勤、岗位考勤、绩效考核、申请审批等。ERP系统的客户管理部分会涉及到客户档案管理、客户商机信息、客户服务管理等。所需要的使用功能越多，ERP系统的价格就越高。中小企业的业务不同、规模不同，现有的ERP系统或许并不能满足企业的管理需求，这时候就需要定制开发，为企业量身定制一款适合自身的ERP系统。不同的企业管理需求，不同的功能定制，不同的E 
制造行业ERP系统应用后改进的措施专题：ERP企业资源计划比较： 在制造行业ERP系统环境下，企业可以很容易地建立一份长期的采购计划和供应商计划，并据以监测供应商的按时供货率。在全球市场中，每个制造企业都是一些企业的供应商和另外一些企业的客户。在这个供应链中，每个企业都不能脱离其他企业而独立求得生存和发展。和自己的供应商建立稳定的合作关系，不但能提高供货质量和按时交货率，而且能降低采购成本。 企业为赢得市场竞争中生存和发展，必须借助于各种方法和工具来提高管理水平，以降低成本，提高劳动生产率。成功应用为企业带来了丰厚的回报，同样的ERP系统，有的企业运用得很好，而有些企业却迟迟没有达到预期效果，经验告诉我们，企业应
ERP系统与OA系统的刚柔并济专题：ERP企业资源计划比较：ERP曾经是中国管理软件业发展阶段中一个重要的里程碑。直到今天，仍然有不少企业在使用或者上马ERP系统。只不过唯ERP系统是尊的年代早已过去，经历了多次试水后的中国企业对信息化管理的认识越来越清晰。跟着需求走而不是潮流走，成为越来越多企业的选择。
为什么曾经ERP很流行?因为那时候的管理言必称西方，行必重刚性。中国的企业很渴望从西方引进一套先进的现代企业管理模式，将企业的人力、资金、物流、生产、供销等各方面的资源合理、规范、科学地配置，以求经济利益最大化。那么ERP在这方面绝对是最好的不二选择，ERP可以帮助企业建流程，建制度，建规范，建标准。
想象很美好，现实却是残酷的。ERP毕竟是个洋产品，到了商业环境
ERP与MES在功能与技术上的区别专题：ERP企业资源计划比较：1. ERP与MES的定位不同传统ERP定位于企业计划。主要面向管理人员，其管理的数据以周、天为时间周期。当ERP下达的工单到生产现场后，ERP无法对现场进行实时有效管控，出现工单执行过程中的“信息黑洞”。MES系统定位于执行层面。它接转ERP下达的工单，并实时发布到产线，通过现场的数据采集，直接对一线操作和车间管理人员提供生产支持。其管理的数据以现在、下一个小时为时间周期，为现场管理人员提供实时信息进行决策。2. ERP与MES管理的功能范围不同ERP主要管理采购、财务、销售、生产订单管理、发运管理、成品仓储计划控制等计划层面功能。MES主要提供车间的工单派发、制程防错、产品谱系、SPC质量分析、设备OEE分析、制程追溯等执行层面的功能
ERP财务管理和传统会计比较专题：ERP企业资源计划比较： 现代会计学把企业的会计分为财务会计与管理会计，ERP财务管理系统涵盖了企业财务会计和管理会计的全部内容，通过改善企业会计核算和财务管理的业务流程，使得财务管理的效率得到提高，财务会计与管理会计通过集成达到了财务一体化管理。ERP中财务管理的核心是实时控制，比起以往任何一种财务管理工具的设计思想，ERP更强调企业的事前控制。
传统财务会计
传统财务会计流程概念
财务会计流程是指财务会计部门为实现财务会计目标而进行的一系列活动。财务会计流程包含数据的采集、加工、存储和输出四大过程，它是连接业务流程和管理流程的桥梁。因此财务会计流程的设计思想、数据的采
ERP与CRM的共同点专题：ERP企业资源计划比较：
ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。CRM是客户关系管理利用信息科学技术，实现市场营销、销售、服务等活动自动化，使企业能更高效地为客户提供满意、周到的服务，以提高客户满意度、忠诚度为目的的一种管理经营
ERP与CRM管理理念的区别专题：ERP企业资源计划比较：
ERP的管理理念是提高企业内部资源的计划和控制能力，讲究的是在满足客户、及时交货的同时最大限度地降低各种成本，通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量， 可以说是以效率为中心。CRM的理念是以客户关系的建立、发展和维持为主目的。它们的理念在关注对象上有区别： CRM更偏重于外向型的问题，关注点是市场、客户和服务，它以提高客户满意度，抓住客户购买机会从而为企业赚钱为目的，主要体现在对企业外客户信息的管理，包括管理整个客户生命周期等各个阶段，为企业提供了对客户及所购产品的统计、跟踪和服务等信息化手段和功能。而ERP则是偏重于内部的问题，比如生产、物流、质量、成本等等，它以降低生产成本、减少客户维护、缩减开发
财务ERP与企业ERP财务专题：ERP企业资源计划比较： 第一层：ERP财务是ERP系统的重要组成部分。
目前，很多ERP产品的实施都是从库存管理和总账管理子系统开始，继之以生产管理等子系统，然后以成本管理的成功实施达到高潮的。与财务电算化软件，实施过程封闭在财务部内部不同，ERP财务管理系统的实施要与其他子系统相互配合，才能顺利推进。
第二层：要站在企业全局的高度评价和应用ERP财务系统。
ERP财务管理系统的实施是一个开放的过程，需要与其他部门密切配合。实践中，一些财务人员因为不了解ERP其他子系统实施的复杂性与艰巨性，产生报怨。还有一些财务人员孤立看
ERP用国内的还是国外的专题：ERP企业资源计划比较：一个朋友给我打电话，说他的公司正进行ERP选型。他担心的问题是：是选择国内ERP软件还是选择国外ERP软件好？我一听就笑了，这是一个问题吗？这不是和买轿车一样：是买国产轿车好还是买国外轿车好？但仔细一想，这还真的与买轿车是不一样的问题。因为这并不象表面看起来只是国界、质量和价格上的区别这么简单，而是企业对自身管理理念、管理基础和ERP实施与运维能力等诸多因素的一个比较和衡量的过程。所以，在选择ERP时看似这么一个简单的问题，是选择国内产品还是国外产品。但事实上，却是对自身能力是否有正确认识和是否正视的问题。
一 从企业自身管理基础来考虑选型
在选型之前，企业应该对自身的管理基础有个大致的了解，然后再确
企业ERP与CRM融合需要集成的内容专题：ERP企业资源计划比较：
（1）客户管理。CRM与ERP系统中都要用到客户的一些基本信息；同时ERP系统需要查询客户信用、客户同企业的交往史等。（2）产品管理。CRM与ERP系统中都要用到产品的基本信息、产品的BOM表、产品的客户化配置和报价等。（3）工作流管理。CRM与ERP系统中都有工作流管理，实际两者的工作方式是一样的。（4）工作人员管理。CRM与ERP系统都要涉及到企业的员工（作为系统的操作者、执行者、决策者等）的基本情况和工作安排情况。但ERP系统中对人力资源有一个全面的管理。（5）营销管理。ERP的营销主要是简单地提供一些市场资料和营销资料相对来讲比较简单。而CRM则提供了相当完善的营销管理功能，特别是强调一对的营销思想。（6）销售管理。CRM系统在销
浅谈ERP管理系统与CRM客户管理系统之间的关系专题：ERP企业资源计划比较：
传统的ERP管理系统
重点解决的是企业内部资源整合和业务管理问题，主要包含销售管理、仓库管理、生产计划、质量管理和采购管理等。CRM则侧重于企业对客户资源的有效发掘和利用，解决客户个性化需求的满足和市场营销方面的业务管理问题，主要包括市场营销、客户关系、知识、服务和支持等项管理和商业智能等。不过，ERP与CRM之间存在着相互支持和依赖的关系。首先，ERP管理系统为CRM中的数据仓库提供了丰富的数据；而CRM的分析结果和对市场发展的预测又给ERP系统提供了决策数据；CRM是从改善客户关系的角度，而ERP系统是从优化企业生产流程的角度来提高企业的竞争力和利润。其次，CRM客户管理系统侧重于管理企业的客户，它们是企业最重要的资源；
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