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| 【ERP管理系统】 佚名 网络 |
| 不少人关心制定一个ERP系统实施评价标准的问题，如：有没有事先设定项目目标?企业各级一把手是如何领导项目实施的?期望通过ERP系统解决的管理问题是否都已解决?选购的软件模块是否都已运行起来(可以抽查几位业务人员对系统的理解?)领导是否在运用系统提供的信息进行决策?实施系统前后复合型人才增长的比例?有无制定工作规程... |
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| 【ERP管理系统】 佚名 网络 |
| 进销存管理系统是为中小型商业企业量身定制的一款物流管理平台，随着商品经济的发展，商业运作模式日趋多样化，该软件在分析设计上充分考虑了中小商业企业业务流程的可变性和业务种类的多样性，能够高效地管理进货、销售、调拨和存货业务。实现进销存业务的一体化管理，最大限度的整合库存结构、减少滞销库存、刺激商品销售... |
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| 【ERP管理系统】 佚名 网络 |
| ERP管理系统认识误区之一：一把手工程过去总说“信息化是个一把手工程”，是因为如果公司的一把手不支持，那么信息化工作很容易失败。再深究原因是信息化过程可能会改变企业管理流程，很多相关人员的习惯和利益在其中，所以只要企业最高领导者高度重视，在资金和人力上给予支持，才能办成。但是，国务院国资委在下发的《关于... |
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| 【ERP管理系统】 佚名 网络 |
| ERP管理系统制定规范的管理收尾制度是项目经理经常忽略的过程，许多人认为开会时要求大家提交和整理好资料就行了。事实上，项目收尾规范化制度是很关键的，因为不能总是依靠项目组成员的自觉性来保证各项需提交的资料不拖延到项目完成后才着手整理，同时还要保证重要的资料不丢失。所以，制定规范化的制度来保证项目收尾文档... |
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| 【ERP管理系统】 佚名 网络 |
| 伟创软件在中国的制造业和零售业领域从事ERP及相关信息系统实施咨询有十多年的经验，目睹了很多成功的案例，也看到不少企业走了弯路。ERP之路走到今天，伟创软件总结得失，以下认识直接影响着企业ERP项目的成败。ERP项目采用什么方法推进变革ERP是一场企业变革，管理变革过程，达成变革结果，是ERP成功的秘密。很多企业在实... |
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| 【ERP管理系统】 佚名 网络 |
| ERP系统的简单化必须在满足业务模式、操作的情况下越简单越好，这其实是个矛与盾的关系，在实际开发中要怎样才能做到简单化呢？... |
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| 【ERP管理系统】 佚名 网络 |
| 何谓失败？何谓成功？ERP管理系统的失败的判定其实很简单，ERP管理系统的实施在约定的时间与阶段内没有完成，即ERP管理系统系统中没有用户就意味着ERP管理系统的失败。但成功就是一个可用多标准来衡量的复杂概念了。... |
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| 【ERP管理系统】 佚名 网络 |
| 我国ERP管理软件正朝着集成化、模块化、网络化等方向纵深发展，未来的ERP将支持以协同商务、双赢机制和实时企业为特征的供应链管理模式。认清这些发展趋势，结合自身发展阶段和需求选择实施合适的ERP产品，中小企业才能在信息化社会中增强自身竞争力，在日益严峻的竞争环境中立于不败之地。... |
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| 【ERP管理系统】 佚名 网络 |
| ERP管理系统实施过程中最难办的是桌面下面的问题,从何而来？逆向链条的反弹!这种反作用力对管理变革的抵制没有底线，没有界限，迫不急待。在所有的ERP实施方法论中可能都找不到针对这种问题的解决方案,这是个"特色"问题,也是个现实问题,难以逃避。
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| 【ERP管理系统】 佚名 网络 |
| 根据ERP管理系统考察报告和ERP管理系统模拟运行报告，ERP管理系统选型小组和招标评价专家编写招标报告，设计评标程序，记录评标过程和评标结果，并最终确定、公布中标的ERP管理系统厂商，签订ERP管理系统供货服务合同。... |
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| 【ERP管理系统】 佚名 网络 |
| ERP管理系统本来就是一个管理软件，通过人为的来管理，将先进的管理思想借助电脑来达成企业的管理目标。协调企业各部门，围绕市场，作出改变和发展，通过整合资源，实现企业的可持续发展。在企业使用ERP管理系统，科学实用，帮助企业实现目标。... |
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| 【ERP管理系统】 佚名 网络 |
| ERP管理系统选型误区分析：国内不少ERP厂商以财务软件起家，对生产制造流程并不十分精通，这种头(财务)重脚(生产制造)轻的ERP系统如果在制造型企业中实施起来，其结果自然是不需要任何臆测的。生产制造是大部分大陆ERP系统的软肋，也是台湾ERP实施普遍较为成功的关键。如果你是制造型企业，却发现ERP厂商花了一半多的时间在... |
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| 【ERP管理系统】 佚名 网络 |
| 企业在实施ERP管理系统时，必须做好整体规划的要求，否则会造成实施ERP管理系统误区。但规划确实不好做，而且在实施的过程中往往也难以控制。企业信息化的整体规划必须与企业未来的业务发展策略相吻合，而目前在国内还很少有企业在进行规划的时候会考虑到未来电子商务的发展趋势。因此，在实施的过程中，也往往是就ERP管理系... |
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| 【ERP管理系统】 佚名 网络 |
| 成功实施ERP管理系统可带来的好处 ：多数企业认为，最为显著的是带来直接的经济效益的提高，其次是管理的标准化、规范化，然后是行业竞争力的提高。另外，它还对企业形象改善、管理思维提升、员工积极性的激励方面都有所帮助。... |
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| 【ERP管理系统】 佚名 网络 |
| ERP管理系统商业计划没有生命力 毫无疑问，ERP管理系统通常需要12～36个月的时间才能付诸实施，而且通常耗资500万～5000万美元不等，持续能力至关重要。所以，你必须确认开展ERP项目的理由，即准备一个扎实的商业计划。 另一方面，如果没有一个实实在在的商业计划，你不可能得到整个业务小组的支持。很多时候，一个企... |
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| 【ERP管理系统】 佚名 网络 |
| ERP管理系统实施必须与公司文化相容，20世纪90年代，调研发现，许多进行ERP管理系统项目的公司都视之为排除万难的灵丹妙药——即使解决方案的“风格”与公司的文化传统并不相容。 管理人员也许希望在一个全球业务中央集权式的环境中工作。和沃尔玛颇为相似，全球总部拥有不可置疑的权力和纪律。然而，如果公司的文化崇尚... |
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| 【ERP管理系统】 佚名 网络 |
| 在ERP应用过程中，如果高层领导能够熟练操作ERP 的话，会有三个好处：ERP管理系统可以帮助领导更快速的解决问题领导发现问题以后，下一步就是要分析问题的原因，那么在手工管理方式下是怎么做的呢？就是把相关的责任人找来，或者大家一起开个会，这种方式一方面要占用大家的时间，另一方面效果也不一定好。而有了ERP就不一样... |
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| 【ERP管理系统】 佚名 网络 |
| 未来ERP技术的发展方向和趋势是： 1.ERP与制造执行系统MES(Manufacturing Executive System)的整合：为了加强ERP对于生产过程的控制能力，ERP将与制造执行系统MES、车间层操作控制系统SFC更紧密的结合，形成实时化的ERP/MES/SFC系统。该趋势在流程工业企业的管控一体化系统中体现得最为明显。 2.ERP系统发... |
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