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房地产设计公司项目管理软件开发方案示例
作者:伟创软件
导语:房地产设计公司项目管理 功能 子功能 说明 基础模块 系统调研 现场调研 系统架构 定制系统架构 平面定制 根据客户要求定制个性化操作平面,要求简洁、明了 系统部署 负责系统上线实施部署,支持本地部署
功能 子功能 说明
房地产设计公司项目管理-基础模块 系统调研 现场调研
系统架构 定制系统架构
平面定制 根据客户要求定制个性化操作平面,要求简洁、明了
系统部署 负责系统上线实施部署,支持本地部署
房地产设计公司项目管理-后台管理 组织架构 支持甲方自定义组织架构
人员管理 支持甲方自定义系统使用人员账户
支持人员级别管理
权限管理 支持多级权限管理
支持权限漏斗
支持特殊权限管理,如绩效汇总、绩效分析权限等
房地产设计公司项目管理-行政办公 个人中心 展示个人基本信息,方便直接操作和查看通知公告,登陆记录,修改密码等功能
通知公告 支持检索、实时查看公司公告
日程安排 以日历表形式展示公司日程安排
会议管理 议题、时间、人员等
工作日志 支持员工记录项目工作日志
通讯录 支持内部通讯录
建议意见 支持内部建议意见反馈
内部制度 内部制度管理
发文管理 用于内部发文、收文,不含审批流
项目管理 体系架构 项目管理是绩效管理的基础,绩效管理依托项目管理
项目分类 支持甲方自定义项目分类
客户管理 支持项目甲方管理
项目操作 添加、编辑、删除项目
项目查询 支持项目属性单项及组合查询
项目组员 项目组员管理
项目进度 项目进度提醒及管理
款项管理 支持项目收款管理,用于计算项目提成
项目详情 展示项目基本信息,分配项目成员,记录项目款项
项目维护 生成项目维护记录和项目待办事项,提醒相关人员按时处理项目信息
跟进列表 项目跟进记录
绩效管理 绩效架构 根据甲方现有架构定制绩效考核系统
依托项目管理模块进行绩效考核
基础设置 参与绩效考核人员及级别设置:设计人员、销售人员、推广人员等
绩效比例设置:各类人员项目提成比例自定义
绩效周期设置:各类人员项目提成周期设置
数据录入 录入权限根据甲方要求设计
工时数据录入
收款数据录入
市场和设计人员的收入与收款比例调整
提成发放时间录入
数据核算 根据甲方现有提成计算法则自动计算单项目提成
自动核算所有项目及员工的提成
考核结果 考核结果时时呈现
按内部定义的权限将不同的结果呈现给不同的人员
 
 
定制场景
协同办公
ERP管理
客户管理
知识管理
人力管理
合同管理
进销存
流程管理
档案管理
设备管理
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