(一)加强网络功能认识深度。

把改变办公信息化认识作为工作重点,对于当前应用到的办公网络平台,不能在实践中过多的注重硬件上的投资,却忽视了对网络办公以及信息化办公的调查研究和充分应用,在企业当前环境和网络技术下，重点集中宣传新时代办公概念信息化办公优势,积极扭转和改变各级员工固有思维模式和操作习惯,力争在各级干部员工中产生-次思想变革风暴。

(二)加大网络办公平台使用力度。

在信息化建设应用上实行以人为本的管理方略和机制,充分调动全员的主观能动性和积极性，各营销部针对不同对象的自身能力、不同岗位的信息化需求和不同信息系统的应用实际采取不同培训方式和措施,提高员I操作现有信息系统和平台的水平和能力,不断发挥各项专业工作信息系统的辅助决策作用。在前期业务过程识别和流程梳理优化的基础上,积极引入工作执行可视化平台系统,努力使各项业务工作实施过程全面可视化，有助于工作质量

的监督和持续改进。

(三)强化专业化人才的培养力度。

人才是科技发展第一生产力 ,是信息化办公建设中的核心要素。各营销部的信息化建设必要要有专业化的人才队伍支撑,要在思想上和行动上重点关注信息化人才培养和引进工作,不但要健全和完善信息化人才成长机制,还要合理规划人才的职业生涯规划,更要积极创造良好的用人机制。在具体措施和行动上,可采取到各高等院校招聘的方式,选拨部分学历高、专业能力强、综合素质优的信息化专业人才,并逐步组建一支信息和网络专业人才队

伍,为阿坝烟草信息化办公提供坚实的技术保障，。

(四)实施请进来和走出去战略。

实施办公信息化的目的是为了促进办公效能改革,提高办公管理水平，以达到“以文辅政”的最终效果。在营销部日常经营管理活动中,不仅要全面开展“请进来”战略,进一步摸索适合阿坝烟草实际的应用信息化办公技术;更要努力搭建“走出去"的平台和机制,全面建成适合阿坝烟草目前行政办公实际的信息化办公资源,通过网络平台不断的向社会各界展示阿坝烟草的企业特色、文化理念价值取向、员工风采、经营状况等积极健康向上的正面形象。