 1、项目启动：基调市场调查与各项资源的收集与分析，制定项目章程明确项目的各方面要素，明确项目的具体范围。
2、项目计划：明确项目的目标，以此来制定详细的项目计划，可以通过5W2H来细化项目计划。具体包括：项目的时间周期、执行地点、负责人与执行团队、项目解读与分期、项目预算、项目的实施方法与执行方式等要素。
3、项目执行：作为一个项目的具体实施过程，主要将目标进行分解为各类项目任务，落实责任人，明确安全、质量与交期标准与细则。每月、周、日进行管理项目的具体活动。
4、项目监控：关键在于项目实施过程中的项目进度跟踪，主要围绕项目的交期、质量、安全、成本，跟踪项目负责人与执行团队的实施进度，定期与不定期进行检查监督，并且实时做好相应的记录。
5、项目收尾：项目的结束阶段，项目团队按时、保质、保量地完成项目，并且通过相关方的验收，填写相应的验收表单。
【正-文-结-束】
项目管理系统落实细节，从七个方面精益求精。伟创软件 -> 项目管理系统
项目管理成于系统布局，精于细节管控。系统思考是第一位的，在项目管理过程中，我们除了需要从全局系统的角度去思考与筹划之外，就是在七个基本细节层面进行思考与执行，追求精益求精，持续改善。..
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