 1、成本管理：
以“成本预算“、”合同管理“、”对账管理“为前、中、后三大核心节点，辅以人、材、机等专项管理措施，最终在”财务中心“进行收入、成本、利润的集中智能分析。在数据传递链条中，上下游功能记录的核心指标将作为重要的判断依据，以“智能决策助手”的形式自动提示预警，伴随管理全流程！
2、预算管理：
采用清单管理模式，一步引入三大核心管控指标：
（1）统一成本口径（一条清单项即生成一项成本口径，关联全部下游数据）
（2）自动生成用量管控红线，辅助数量类判断决策；
（3）自动生成价格管控红线，辅助金额类判断决策。
造价部门只需将预算软件生成的表格导入系统，即可开始全面预算管控。预算数据进入系统后，除了可支持权限人员随时分项目、类目查看外，更可关联全部下游功能，在决策链中适时自动呈现。
3、采购管理：
以“成本预算”中的材料清单为基础，“数量”管控为核心。通过“智能决策助手”清晰掌握相应材料的预算数量、已采购数量、库存数量等，有效辅助判断请购申请的数量。
合同实际生效后，可按成本类型直接进入项目合同库，方便随时查找和引用。同时，合同补充条款等也能自动归并，实时更新合同总数据。
4、询价管理：
以”价格“管控为核心。采购部门除录入线下收集的报价外，也可在系统内对既有供应 商库发起在线竞价，大幅提高工作效率的同时，实现企业内部的信息透明。
5、合同管理：
- 分类入库
合同实际生效后，可按成本类型直接进入项目合同库，方便随时查找和引用。合同补充条款等也能自动归并，实时更新合同总数据。
- 生成数据链
合同明确的清单项目、数量、价格、结算方式等，同样自动传递至下游功能，成为数据链条的重要参考指标！
6、收料管理：
材料员使用定位相机确定真实的收料数量。同时，收料环节确认的实收数据，将会 自动传递至各下游环节，关联至库存、对账等环节。
7、库存管理：
收料数据自动入库，出库领用快捷记录，周期盘库比对资产，项目调拨互通有无。
8、对账管理：
以供应商（分包商）为维度，自动关联上游数据、合同、凭证，帮助财务人员一键完成对账操作。
【正-文-结-束】
项目管理系统的五个基本阶段。伟创软件 -> 项目管理系统
一个完整的项目管理系统，必须具备以终为始的态度，从调查与分析项目的内外部环境条件入手，全面思考与系统布局，具备五个基本阶段：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾。..
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