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ERP企业管理软件实施应用

ERP管理软件实施误区分析

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ERP管理软件实施的误区       很多企业在ERP项目的实施中走入了误区,所以说,用ERP难,其实主要就难在实施上。根据ERP项目实施中的亲身感受,笔者认为以下几点在实施中非常重要。首先,ERP管理软件项目的实施是为管理者提供一种管理工具,其本身并不是管理目标。在ERP管理软件项目的实施中,一些企业往往会进入一种误区,即认为ERP软件是万能的,只要实施了ERP,就能解决企业所

ERP系统能为企业解决哪些问题

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ERP系统能够帮助企业解决什么问题     1、生产管理问题     对于生产型企业来说,往往会遇到这样的情况:有一段时期紧急订单特别多,工厂几乎每天都加班,从早上八九点一直干到晚上还要不停地加班加点生产。尤其对于那些装配的零部件比较繁杂的生产线来说,由于信息流通不畅,虽然在同一条生产线上,但一个部件的生产车间往往不知道另一个生产车间的进度,结果经

浅析高端ERP系统选型的四大阶段

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       目前,高端ERP产品在中国市场已经比较成熟。但企业对于ERP软件的选型仍然存在很多问题,没有找到一套科学、实用的方法论。   通过对多个案例的剖析,作者总结了一套高端ERP选型方法论。该方法论包含四个阶段,即评估需求、确定ERP重点厂商名单、确定ERP产品短名单、评估与招标等四个阶段,在每个阶段都给出具体的工具内容和阶段工作成果。     &nbs

ERP系统如何在企业发挥最大效益

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ERP系统如何在企业发挥最大效益      ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密,使得管理绩效提升。现在大部分的企业都明白,实施ERP系统能否获得成功,关键在于企业的领导层,所以这是一项典型的一把手工程。同时人们也都知道,领导没有不忙的,他们手里的一把手工程绝不止一项。例

ERP系统在中小企业为何难以推行

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      ERP是建立在信息技术基础上,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,是一套成熟的管理思想和管理工具,故对它的有效使用,可使我们的很多工作自动化,并且能大量地节省我们的时间和人力,使我们的管理变得更为准确高效。       然而,许多实施了ERP软件系统的中小企业,其结果都无法令人乐

ERP软件实施效果不理想的原因

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ERP软件实施效果不理想的原因ERP软件实施效果不理想的原因有很多,但总结一下,大概可以概括为以下几点:原因一:企业管理基础过于薄弱没有良好的管理基础而去实施ERP,就如同在一个地基没有建好的地方盖摩天大厦,时刻都会有倒塌的危险。因此,实施ERP的首要任务是要企业的管理基础。 原因二:拿ERP当软件,不重视规划、培训ERP不仅是现代企业向国际化发展的管理模式,它更是一种以现代资源管理为基础的

ERP系统实施存在哪些问题

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企业实施ERP系统存在几方面问题     此外,ERP系统支持离散型、流程型等混合制造环境,应用范围从制造业扩散到了零售业、服务业、银行业、电信夜、政府机关和学校等事业部门,通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。因此,简单地说,ERP系统是企业资源和计算机资源的集成化系统,企业实

ERP系统能够帮助企业解决什么问题

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     1、生产管理问题            对于生产型企业来说,往往会遇到这样的情况:有一段时期紧急订单特别多,工厂几乎每天都加班,从早上八九点一直干到晚上还要不停地加班加点生产。尤其对于那些装配的零部件比较繁杂的生产线来说,由于信息流通不畅,虽然在同一条生产线上,但一个部件的生产车间往往不知道另一个生产车间的进度,

ERP管理软件,ERP管理软件实施注意事项

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正确实施ERP管理软件的注意事项       不管我们为ERP项目所制订的计划是如何地完善,也不可能把实施路上的七拐八弯都预测到。也正因为这个原因,导致很多ERP项目计划在项目开始后不久就被放弃了。同时我们也要认识到,一个可以用来管控项目的计划(虽然这个计划可能并不完美),与一个只是为了存档以便将来备查的计划,是有很大区别的。如果项目计划缺乏实用性,那么企业在做项

ERP系统引入企业前应做什么准备工作 ERP如何提高企业效率

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引入ERP管理系统前,企业需要准备什么?   众所周知,ERP管理系统引入企业内所耗费的时间、资金、人力成本是非常高的,所以每个企业都可以说是步履薄冰,小心谨慎,那么为了让企业能够顺利实施ERP管理系统,企业应该要准备什么呢? 1.准备数据    在实施ERP管理系统前,企业需要准备两类数据:动态动态数据和静态数据。        动态数据 &n

ERP人力资源管理解析 如何提高业务流程灵活性

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钢铁行业ERP软件该如何进行选型      传统钢铁企业主要精力集中在生产设备投资之上,在信息化方面缺乏足够的实践经验、管理储备和技术积累,因此,注定了在这一轮信息化大潮中会被外界力量所主导。      ERP软件不仅是软件,更是一个管理体系,它的功能主要就是管控企业的流程作业以及各个部门的职责分工与控制。针对每一个企业,首先都需要针对企业的情况(行业、规模)把内部

实施ERP系统的条件和途径 如何选择一款合适的ERP软件

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企业实施ERP系统的条件和途径    一、企业实施ERP的条件    1、企业生产的产品有市场    ERP系统解决的是企业制造资源计划问题,只有企业现有产品有市场,需要通过优化利用现有企业资源,降低生产成本,取得最佳企业效益,提高企业竞争力时,才可考虑上ERP系统。同时实施ERP系统需投入大量资金,动辄上百万甚至千万,这主要包括以下费用:咨询费用、机器设备费用、软件费用、运

项目管理系统的功能有哪些 ERP实施文档

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研究院的项目管理系统有什么功能?研究院一般来说都是科研项目居多,以项目课题为主,所以研究院对于项目管理系统的需求可以说是比较迫切,但是有的研究院因为是第一次部署像项目管理系统这样的信息化系统,不知道自己的项目管理系统需要什么功能,今天伟创软件就来带您了解一下,研究院的项目管理系统有什么功能?研究院项目管理系统功能添加项目添加项目是研究院项目管理系统中的第一步,是和已有的客户进行

ERP系统如何帮助企业解决生产脱节难题 移动ERP企业管理新动力

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ERP系统击溃制造企业生产脱节难题  一直以来,对于生产企业来说,生产计划没有权威性,且变化无常是致命的问题。不过随着制造业信息化的到来,很多聪明的企业已开始应用ERP系统,我们都知道,生产控制是ERP系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机的结合在一起,使得企业能够有效的降低库存,提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动链接,也使得生产流程能够前后连贯进行,而不会出现生产脱节,

移动CRM给企业带来的优势 ERP、SCM的集成

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移动CRM,到底能给企业带来什么商务中有句老话:售出产品才是真正的生意。如果没有销售就根本不需要会计、生产工人、甚至是公司总裁。销售经理工作的基本目标是在合理的成本下使销售量和利润最大化。而这目标的实现在很大程度上取决于销售经理是否培养了一支训练有素的销售团队。销售团队不仅要具有足够的推销技巧、具有相互协作的能力,还要具备建立客户关系的能力。 由于市场竞争焦点的变化,企业的销售成本

企业如何优化升级ERP系统 ERP可以让企业获得哪些效益

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浅析企业如何优化ERP系统升级工作   如同其它企业战略一样,ERP系统的维护、升级和使用战略也不能掉以轻心。企业应了解ERP升级的必要性,如何掌握升级时机,如何沟通战略,以及升级前后需要部署些什么。资源充分、成本控制和确保商业流程不中断都是ERP升级过程中的重要考虑环节。   技术和通信的不断演化使得传统企业级系统的生命周期开始缩短,而一套企业应用内多辄数百万行的代码所滋生

如何应对ERP软件二次开发的风险 ERP系统的实施介绍

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汽车行业ERP系统该如何控制成本     在信息化的条件下,企业如何充分运用专业中小企业ERP系统中“成本控制”思想达到控制成本的目的,是制造型企业求得生存和发展之路。因为对于科技含量不高的离散制造型企业来说,产品的利润非常微薄,稍不留神就有可能陷于亏损的泥潭中。     汽车行业ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来,它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造

ERP软件选型和实施的建议 ERP系统如何控制中小企业成本

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化工行业ERP软件选型简单介绍       国内一些化工企业相继成功实施了ERP软件,企业的竞争力得到增强。除表现在提高企业运行效率等方面外,对采购成本的有效控制也是带给企业的最直接回报。在传统采购模式中,“随意性采购”、“原料价格过高”、“采购渠道不稳定”、“暗箱操作”等问题,是造成很多化工企业竞争力低、利润不高的重要原因之一。压缩采购成本是许多企业控制总成本的关键环节

进销存管理系统和ERP管理系统之间的区别是什么?企业应该如何选择呢?

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很多企业在进行企业管理系统的选择时,大多数都会比较的迷茫,不知道哪个系统是比较适合自己企业的,尤其是那些功能相互包含的软件系统,比如进销存管理系统和ERP管理系统,虽然说ERP系统中包含了进销存系统的许多功能,但是对于企业来讲并不是系统功能越多越好,那么这两个系统应该怎么选择呢,二者之间的却别又是什么呢?进销存管理系统和ERP管理系统二者的区别进销存管理系统主要是针对于企业内部的生产经营

辩证看待ERP管理系统,切莫盲目引入

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ERP管理系统作为一个全局调配企业整体资源的管理系统,关联到企业的方方面面,比如企业财务、企业资源计划、企业生产制造、企业的库存进出等等,其重用性毋庸置疑,虽然涉及到的企业部门非常之多,功能也非常强大,但是也并不是所有企业都适合ERP管理系统的。因为很多传统行业或者其他行业受到以往管理观念的影响,他们往往对于ERP管理系统的真正核心意义并没有太多了解,但是经过部分软件开发厂商的一些夸大宣

为什么很多企业实施ERP管理系统的效果不是很好?

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很多企业为了让自己的公司朝着更好的方向发展,可谓是下了很多的苦心,比如引入ERP管理系统等的企业管理软件,希望借此能够迈向更高的层次,但是引入归引入,实际上大多数的企业引入以后的效果不是很好,那么这是为什么呢?我认为大部分企业引入实施ERP管理系统以后,却没有达到相应的效果,有的甚至比以前情况更加的恶劣的原因是有以下几点的:1:企业领导层只拍板喊口号,却不帮忙2:企业抱着只要引入ERP管理

有哪些好的支持定制开发的ERP管理系统?

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因为信息科技越来越发达,所以进行ERP管理系统开发的软件厂商也越来越多了,并且很多企业为了追求个性化或者是企业业务的需求都想要进行ERP管理系统的定制开发,因为各个软件开发厂商的“软实力”因素等影响,ERP管理系统的功能效果也会有所不同。ERP管理系统的定制开发主要可以分为两种形式:1:自己通过一些软件进行ERP管理系统业务流程逻辑模块的拼合2:通过购买软件开发厂商的开发定制服务进行ERP管理系统

ERP管理系统如何保证系统内部的数据安全?

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很多企业都会将自己的一些重要数据,放入企业的管理系统软件中,比如ERP管理系统,但是关于企业数据是没有百分之百万无一失的,所以那么对于这些放入ERP管理系统中的企业数据要如何保证呢?制定企业资源规划系统数据标准:数据要求应该是什么,哪些是需要填写的关键数据,填写规范要求?我应该多久填一次?谁来填写呢?当你填的时候。所有这一切都需要明确。因为erp管理系统涉及的数据数以百万计,所以不可能包

ERP管理系统本土化的必要性

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ERP管理系统现在如果说按照区域划分的话,我认为可以划分为国外ERP管理系统,国内ERP系统以及台湾ERP管理系统,那么为什么会出现这三种类型的系统呢?国内ERP管理系统本土化的必要性又是什么呢? 先看这三种ERP管理系统的不同国外ERP管理系统国外的ERP管理系统软件相对来说行业版本和功能上会比较完善,实施性上也是比较占优势的,这些都是比较正常的,因为国内的ERP管理系统本身就是上世纪80年代从国外引入的

企业实施部署ERP管理系统所应该要注意的关键控制点是什么?

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    ERP管理系统在国内已经有差不多20年的时间了,虽然时间不算短了,但是仍是有很多的企业在实施ERP管理系统的时候,是非常困难的,究其原因,就是因为这些企业在实施过程中,没有抓住相关的关键控制点,所以经常会导致项目失败,那么,企业在实施ERP管理系统所应该要注意的关键点又有哪些呢?企业资源规划实施项目涉及广泛的领域。一般来说,包括软件、硬件和服务在内,都是一项庞大的系统工

医院等医疗行业机构如何借助ERP管理系统提升机构的运行管理水平

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大多数人对于ERP管理系统的使用行业映像大多都是生产制造加工等工业产业的行业企业,但是其实现在ERP管理系统所能够应用的行业企业也越来越广泛了,今天简单介绍一下ERP管理系统在医疗行业的机构——医院,是如何帮助其提升运行管理水平的。大家都知道,医院是一个非常特殊的行业机构,它不仅具有健康管理功能,而且还具有企业管理功能。与传统企业相比,医院机构的业务和组成更加复杂。在医院经营管理改革的过

ERP管理系统在国内发展的变化

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虽说ERP管理系统及其管理思想已经被引入国内有了20几年,但是不说那些没有用过ERP系统的企业,就是用了系统有很长时间的企业都有很多不知道ERP管理系统从引入国内开始到现在的一个变化,所以今天就来简单的将一下ERP管理系统在国内发展的变化。即使ERP管理系统在国内已经有了20年的历史,但是在未来ERP管理系统还是会继续发展的,所以本文的时间节点也仅限于从引入到国内的时间开始一直到现在。ERP管理系统的开

服装行业ERP系统成功实施的基石是什么

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    从服装行业来看,从一开始的纺纱到织造再到印染最后到成衣,每一个生产环节的企业相互之间都存在着密切的垂直生产关系。如纺纱厂所产的原料纱线和丝供应给下游的织造厂,织造厂又将原料纱线或丝变成毛坯布供应给下游的印染厂,然后印染厂再将毛坯布加工成成品面料供给下游的服装厂,最后通过服装厂的加工制作出成品服装,完成整个生产流程。    因为ERP系统实施的效果是一步一步体现出

印刷行业ERP系统部署时常见的几个错误

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      对于CIO们来说,企业资源计划系统(ERP)需要企业投入大量的资金、人力和时间去建设,其中每一部分都需要上千乃至上万元的投入,而部署时间常常需要耗费数百个工时。尽管成功的印刷行业ERP系统能够帮助企业梳理工作流程、削减成本,但是一个规划与部署不合理的ERP则会导致公司成本上升、生产效率降低。那么CIO们,你们部署的印刷行业ERP系统是否是成功的呢?    错误一,规划不合理。

教育行业ERP软件提示企业竞争力的价值体现

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       在激烈的市场竞争中如何提高企业的竞争力已经成为众多企业关注的焦点,如今的各大中小企业不断产生和发展,只有具有竞争优势的企业才能取得生存和发展。然而在如何提高企业竞争力这个话题上,探索教育行业ERP软件的价值意义成为众多企业追寻的方向。一方面,ERP软件是指企业资源计划,能够将企业在发展过程中所需要的物资资源、信息资源管理、人力资源、财务资源等各种资源汇集在一

金融行业ERP系统选型需要考虑的几个因素

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金融行业ERP系统在实施过程中的注意问题    (一)需求分析,确定现实目标。国内企业发展越来越快,管理模式逐渐跟不上市场的发展,所以急需用ERP系统来提高管理,这种情况往往存在需求风险。企业在准备应用金融行业ERP系统之前,需要理性地进行需求分析:企业当前最迫切需要解决的问题是什么?ERP系统是否能够解决?在财力上企业能不能支持ERP的实施?基础管理工作有没有理顺?人员的素质够不够高?

服装行业ERP系统选型需谨慎考虑

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        如今,要实现信息化,很多企业首先会想到ERP系统,那么究竟应该如何选择呢?        市面上的服装行业ERP系统很多,每个ERP系统厂家的背景和市场定位不同,都有自己擅长的行业和领域。根据市场经济发展规律,未来的服装行业ERP系统通过竞争一定会不断整合,仅存几个大的行业寡头。        企业的发展战略和自身的业务需求决定了选择什么

金融行业ERP系统在实施过程中的注意问题

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    (一)需求分析,确定现实目标。国内企业发展越来越快,管理模式逐渐跟不上市场的发展,所以急需用ERP系统来提高管理,这种情况往往存在需求风险。企业在准备应用金融行业ERP系统之前,需要理性地进行需求分析:企业当前最迫切需要解决的问题是什么?ERP系统是否能够解决?在财力上企业能不能支持ERP的实施?基础管理工作有没有理顺?人员的素质够不够高?准备在上金融行业ERP系统之前是否需要咨

电力行业ERP系统实施成败的关键点

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       企业实施ERP,实际上就是一场艰苦的拉锯战,需要事前、事中、事后周密布置,实施成败的关键诸多,可以从面与点两方面也认知,就目前情况从面的角度来看,主要在以下三个方面:一、ERP系统产品优劣;二、实施顾问能力;三、企业能力。  (一) 电力行业ERP系统产品优劣  我们都知道一句老话:"没有金钢钻,不揽瓷器活",ERP系统产品对ERP系统实施而言至关重要,是ERP实施的基础。

金融行业ERP系统实现信息化的目的是什么

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     企业使用金融行业ERP系统的初衷可能很多原因,但使用ERP希望看到的结果都是相同,在信息化的道路上领导的决策是关键,决定着企业的发展方向。   为什么要上ERP系统?“ERP系统是个好东西,别人都在搞,我们不搞没有面子,领导问起来不好交代。”这也许是不少国有企业开始选型时的心态;还有一些民营企业上ERP系统是来自 客户的压力,如订单的满足,新产品的开发等;也有的企业上ERP则是为

化工行业ERP系统在实施遇到的问题分析

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化工行业ERP系统实施顾问在实施中的作用       化工行业生产现场自动化水平高,生产线专用性强,不存在离散行业加班、换线等等问题,所以车间控制也不是ERP系统控制的重点。但精细化工企业在联产品、副产品处、包装物、运输费用、固定资产、在建工程、物料计量、设备备件、批次追踪、成本计算等方面有很强的特性,也是化工企业的管理难点。通常说“三分靠软件,七分靠实施”,化工行业ERP
 
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