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企业ERP系统

ERP系统在中小企业为何难以推行

伟创软件 -> 企业ERP系统
ERP(enterprise resource planning,即,企业资源计划的简写),它是近年来比较有效的管理工具,以往它还只是大企业才能享用的东西,如今也逐渐向中小私企渗透,做ERP的中小企业越来越多。..

ERP软件实施效果不理想的原因

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ERP软件实施效果不理想的原因;浅谈ERP软件的六个管理思想;在线ERP软件与企业的发展联系;浅析ERP软件的广度及深度要求;ERP软件智能化对企业的作用;中国ERP软件市场分析;ERP软件选择策略解析;ERP软件选择的五大误区;浅析ERP软件该如何进行选型;..

ERP系统实施存在哪些问题

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企业实施ERP系统存在几方面问题;浅析实施ERP系统的一般方法和步骤;中小企业选型ERP系统分析;ERP系统实施失败之技术原因;跨境电商ERP系统选型指南;浅析ERP系统在企业管理中的意义与运用;ERP系统帮助企业脱离困境;ERP系统实施的风险及预防措施;ERP系统实施失败的原因;..


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ERP系统如何在企业发挥最大效益

作者:佚名  来源:转载
导语:ERP系统如何在企业发挥最大效益;浅析ERP系统数据安全的维护;ERP系统的在企业中实施价值;ERP系统与准时生产的结合;制造企业选择ERP系统注意事项有哪些;ERP系统将从核算型走向控制型;浅谈ERP系统中的制衡问题;四大要点助中小型制造业ERP系统选型;ERP系统如何提高企业效率;

ERP系统如何在企业发挥最大效益

      ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密,使得管理绩效提升。现在大部分的企业都明白,实施ERP系统能否获得成功,关键在于企业的领导层,所以这是一项典型的一把手工程。同时人们也都知道,领导没有不忙的,他们手里的一把手工程绝不止一项。例如计划生育就是尽人皆知的一把手工程。对很多人来说,实施金税接口必须首先实现一个观念  more...

浅析ERP系统数据安全的维护

     ERP体系看似很美很炫,用个仪表盘能够看到公司运营的全景图。这些都得益于有及时精确的数据根底,因此ERP系统数据安全性是个不容忽视的过程 。从企业的长远发展角度来看,企业想“阳光运营”,为未来上市或上市后面对审计及相关审核时,做ERP系统的“数据安检”工作是必要的,那这个ERP系统数据安全性维护应该怎么做呢?根据多年的ERP经验,总结出以下四点:1、拟定数据安检之后的改善办法:整改数据有疑问。对存在的疑问进行深入  more...

ERP系统的在企业中实施价值

      一、ERP系统优化企业的管理方式      ERP系统,能够为企业决策提供高质、充分信息的决策支持系统。ERP系统作为一种整合了企业的各种子系统的高度集成化的管理系统,将企业各个部门原本孤立的信息系统集成在一起,增强了各部门的团队合作意识,实现企业采购、生产、销售和售后服务各个环节的控制和优化。同时,通过企业经营的流程再造的实现,所有的节点都可以得到有效地控制,能够及时发现各个控制节点存在的问  more...

ERP系统与准时生产的结合

     准时生产方式是一种先进的生产管理方式,它的基本思想可用现在广为流传的一句话来概括,即“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品 ”也就是JustIn Time一词所要表达的本来含义。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统。它是随着工业生产向多品种小批量的方向迈进,在实践中摸索、创造出来的。 JIT 追求的首要目标是通过适时适量的生产,来彻底排除浪费以降低成本。实现 JIT 的重要手段是看板管理。看板的主要机能是  more...

制造企业选择ERP系统注意事项有哪些

     制造企业选择ERP系统注意事项有哪些:    第一、分析和规划自身企业信息化建设的需求。    车间管理在选择ERP软件之前,企业必须首先明确自己的需求,也就是企业实现信息化要解决什么问题。当前,很多企业还是处在传统的手工管理模式,还处在由计划经济向市场经济转换的过渡阶段,企业管理有很多不足和缺陷。解决这些问题,正是引进ERP系统的主要目的。因此,企业在购买ERP软件之前,必须对自身的管理进行诊断  more...

ERP系统将从核算型走向控制型

     ERP系统重点在管理      作为一套管理导向的产品,ERP的最终目的在于管理,ERP在信息技术方面追求的是稳定成熟而非绝对的先进,这一点具有非常重要的意义。首先,技术先进的另一面,同时也代表了市场接受度与稳定度上的不确定性;此外,一套ERP系统的使用周期通常在5-10年左右,但信息技术每半年就有很大的变化,任何号称先进的技术  more...

浅谈ERP系统中的制衡问题

     回答这些问题,我们要回到企业如何管控的问题上。首先要理解啥叫制衡,企业制衡是怎样产生的。所谓制衡,就是掌握权力的两极相互制约、权力均衡、力量均等。这个概念在企业管理组织体系中是相当重要的。机构设置、权责分配、人员分工,也遵循木桶理论,如果不能制衡,有强势、弱势的区分,势必造成管理水平不高,达不到预期的效果。管理水平决定于瓶颈环节,这个瓶颈就是最低木板的高度。企业管理是综合的、立体的,要照顾到方  more...

四大要点助中小型制造业ERP系统选型

     1、价格因素 中小企业的资金有限,所以在选择ERP的时候,首先要考虑的就是价格因素。ERP系统的投资一般包括软件费用、服务支持费用、二次开发费用、因实施延误而损失的收益等。价格方面要综合考虑软件的性能、功能、技术平台、质量、售后服务与支持等,需要做投资效益分析,包括资金利润率、投资回收期。要考虑实施周期及难度,避免造成实施时间、二次开发或用户化时间过长而影响效益的兑现。在此基础之上加以全面平衡,选  more...

ERP系统如何提高企业效率

     1、集成企业运营ERP系统能把企业所有的信息储存在同一个地方,紧密连结企业各个部门,使信息收集更加高效。没有ERP系统的企业通常会为不同部门配备不同的软件。ERP能把所有不同的软件应用程序整合到一个程序中,供所有部门使用,全部实现同步。2、ERP有助于规划通过集成企业的各个方面,企业主和高管能迅速、轻松地了解企业全局。他们能在一个数据库里查看重要数据,这有助于他们找出企业的弱势和长处,这是一个宝贵的规划工具。企  more...

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