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ERP管理系统实施应用 |
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浅析ERP在中小企业实施的现状从权威市场调查机构调查的结果来看，中小企业所用的ERP软件相对简单，大部分只是应用了整个系统的一小部分，大多数经营产品的企业，只是建立了财务管理及生产计划、定单管理和库存管理控制系统，很少有企业实现了整个过程的信息管理。从权威市场调查机构调查的结果以及调查情况看，施行ERP过程存在的下述问题：1、企业IT环境差、企业专业ERP人才缺乏。企业缺乏精通IT的人才。目前企业ERP应用面临的主要问题是，中型ERP管理系统选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 ERP系统导入的优势1、ERP集成的优势ERP系统最基本的功能就是集成。在手工或半手工作业状态下，企业里边普遍存在的现象就是各种形式的信息孤岛随处可见，数据不共享，同样的数据在不同部门不同个人的手中需要反复多次录入、多次处理，一项基础性的作业或决策需要反复多个部门沟通、到处找数据，并且找到的数据需要花费较大精力进行再处理方才可用。2、ERP知识和经验传递的优势ERP管理理论是现代先进制造理论和先进信息技术结合的中型ERP管理系统选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 ERP项目实施方法ERP项目是“三边六拍”项目，所谓“三边”就是指项目实施过程中“边计划，边实施，边修改”，由于以前ERP未像现在这么普及，缺少系统实施方法论做支撑，因此在企业和实施方对范围不清、目标不明、无系统实施方法、经验不足的情况下出现哥伦布式的项目管理方法：走的时候不知道去哪里，去的时候不知道到了哪里，回来的时候不知道去过哪里，整个过程在做布朗运动，完全是一个无序的混沌状态，在这种情况下实施一中型ERP管理系统选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 ERP普通定制化问题ERP普通定制化问题的产生，大都是受企业原有的旧系统、企业组织文化和管理方式的不同而有所不同。因此，对于ERP系统厂商或顾问而言，这类的定制化需求，通常是无法事前预知的，最好也不要直接建议企业以定制程序方式来加以解决。1、受旧系统影响所产生的定制化需求许多企业在导入ERP系统的过程中，都会习惯地将原有的旧系统所提供的工作方式与功能，拿来与ERP系统做比较，因而产生定制化的需求，但这些定制化问中型ERP管理系统选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 企业在选择ERP时应注重的细节选择ERP时细节一：是否包含版本机制。在选择业务流程ERP系统时，我们可以通过ERP系统相关页面与窗口是否包含版本管理机制，来判断这个ERP产品是否完善。因为时间一长，企业用户的需求总是会改变的，最终可能会影响到ERP系统的界面调整以及后台程序。虽然有时候，我们可以通过界面字段的调整或者其他一些方式来确定ERP系统相关界面的版本。但是，这么做，很容易出错。所以，建议企业在选择ERP产品的时候，可以看中型ERP管理系统选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 企业ERP项目成败七大要素1、企业高层领导的高度重视，及时并有效地进行控制。2、企业ERP项目人员构成合理，有具有相当权威的高层领导参与，有专职职能部门设立，有具有一定权利的专职ERP项目经理负责。3、有严厉的企业制度推动ERP项目。4、有全员参与意识，并且每位员工都具备认真的敬业精神。5、优秀的ERP实施顾问参与项目，提供了优秀的实施计划于方案。6、双方真诚的合作。7、选择完善的ERP软件。中型ERP管理系统选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 MES与ERP生产计划管理的不同点在哪里MES中的生产计划和ERP的生产计划不同点主要是以下几个方面： 一、生产计划管理的对象、内容和作用不同 1.1MES生产计划和ERP生产计划的对象和内容不同 ERP的生产计划是以订单为对象的前后排列，考虑到时间因素，以日为排列单位，先后日期依据销售订单和销售预测的时间、制造提前期和原材料采购提前期、库存等因素MRP的逻辑中型ERP管理系统选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 怎么降低ERP运维成本一直以来，许多企业都把大部份的ERP专项资金投入在着重解决从无到有的的实施和上线，然而却忽视了ERP上线以后的运行维护。正如一条流速快的河流，就算混有大量的泥沙也不成问题；但当流速慢下来时，大量的泥沙就会堵塞河流。同理，在ERP运维费用充裕时，许多成本的浪费总会被掩蔽起来；但在 ERP运维成本压缩的压力下，许多不良反应就会逐渐凸现出来，并成为影响ERP系统应用效果的主要瓶颈。 &nb中型ERP管理系统选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 ERP管理系统定制量身定制erp管理系统的五大注意事项 公司的作业都有一定的流程，例如，从订货到出货，总有个流程要走。这些大流程中，还包含了其它细部的流程，像是检查、出货流程等。把使用者的需求转化成流程，然后与厂商双边检验。做为使用者与厂商的桥梁，就是公司IT人员在定制化系统时的工作，因为既懂公司的流程，也懂IT。 定制化ERP管理系统，本来就应当以符合公司作业需求为原则。而厂商有其专业，在沟中型ERP管理系统选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 ERP系统-ERP管理系统实施ERP管理系统现状浅析 我国的软件行业发展迅速。据工业和信息化部软件司司长赵小凡透露，2008年我国软件行业累计完成收入7573亿元，比2007年增长了30%，2009年第一季度增长了20%，4月份增长23%，预计全年增长在25%左右，至少在22%以上。在国际金融危机发生之后，多个行业开始增长放缓，甚至开始出现负增长，但只有软件行业仍然保持了20%以上的增长，其他行业最好的也在10%以下。“2008年以来，软件行业受国际金中型ERP管理系统选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 企业ERP项目实施ERP项目实施方法ERP项目是“三边六拍”项目，所谓“三边”就是指项目实施过程中“边计划，边实施，边修改”，由于以前ERP未像现在这么普及，缺少系统实施方法论做支撑，因此在企业和实施方对范围不清、目标不明、无系统实施方法、经验不足的情况下出现哥伦布式的项目管理方法：走的时候不知道去哪里，去的时候不知道到了哪里，回来的时候不知道去过哪里，整个过程在做布朗运动，完全是一个无序的混沌状态，在这中型ERP管理系统选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 ERP运维成本如何降低怎么降低ERP运维成本 一直以来，许多企业都把大部份的ERP专项资金投入在着重解决从无到有的的实施和上线，然而却忽视了ERP上线以后的运行维护。正如一条流速快的河流，就算混有大量的泥沙也不成问题；但当流速慢下来时，大量的泥沙就会堵塞河流。同理，在ERP运维费用充裕时，许多成本的浪费总会被掩蔽起来；但在 ERP运维成本压缩的压力下，许多不良反应就会逐渐凸现出来，并成为影响ERP系统应用效果的主中型ERP管理系统选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 |
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