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ERP企业管理软件实施应用

ERP系统选型时企业应该说的五个“不”

    ERP系统选型5拒:     一拒“包治百病”型     没有任何一款ERP系统能够在应对企业的所有业务时都游刃有余,每个ERP系统均有其强项与弱点。如果厂商在选型大会上对你说他的ERP系统能够满足你企业的所有需求时,你要小心了,因为此时他百分之百在对你说谎、给你开的支票里头一定夹杂着不少空头支票。对这种ERP系统厂商,可以直接将其kill掉。   
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ERP系统,ERP系统如何选型

四大要点助中小型制造业ERP系统选型       1、价格因素 中小企业的资金有限,所以在选择ERP的时候,首先要考虑的就是价格因素。ERP系统的投资一般包括软件费用、服务支持费用、二次开发费用、因实施延误而损失的收益等。价格方面要综合考虑软件的性能、功能、技术平台、质量、售后服务与支持等,需要做投资效益分析,包括资金利润率、投资回收期。要考虑实施周期及难度,避免造
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如何评价ERP企业管理系统的成熟度

首先,我们看是否真正的认识到管理软件的本质。我们应该看到实施ERP不是万事大吉,认为ERP能够成就所有的事情,管理软件之所以有市场,是因为可以解决企业目前存在的困难,但是更多的是应用管理的思想,供需链管理作为ERP系统的指导思想,并不是一种孤立的理论。 而是管理思想和计算机技术的结合体。从ERP的发展历程来看,ERP的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在ERP软件的精髓中,可以发现泰勒
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企业成功应用ERP系统的关键因素

    企业文化是企业在长期的经济活动中,围绕企业最高目标所培育形成的道德规范、行为准则、价值观、员工素质、企业制度、形象、服务及产品中的“文化特色”。由于企业具有独特的组织文化,要成功应用ERP系统尤其须注意组织文化的重要意义。     建立健全有利于企业ERP系统成功应用的企业文化。具体地说,我们在培育企业ERP系统应用文化时就应注意培养全体员工的大局观意识,共
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ERP软件,ERP软件在企业中的运用

企业ERP软件在企业管理中的运用      ERP软件管理系统并肩crm客户关系管理、人力资源管理等可对企业商品进货、销售、库存、生产、客户关系、人力资源等进行集中化科学管理。企业ERP软件运用是否顺利直接体现于企业业务管理的效率,对企业发展起着至关重要的作用。企业的营业种类繁多,通常情况下都是需要团队协作的,企业管理者可以使用ERP软件管理系统对各个部分的销售模块协作状况
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ERP软件选型的误区分析

ERP软件立项及选型中的误区          表现在ERP的实际实施细节上,体现在:第一、无论实施方怎么强调重要性,企业方的员工都会在心理上认定:“无论实施方怎么努力,他们都必须把我教会,而且无论我化多少时间,实施方都不会增加费用” ;  第二、即使ERP实施顾问无数次的教学具体的操作细节,企业员工也不可能认真的学习——至  more... ERP软件
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从根源解决ERP系统成功率低的问题

    提升ERP系统成功率,找准原因并有的放矢地施展对策乃良方。对于ERP系统成功率低的原因,各界人士纷纷给出了自己的答案,其中不外乎以下几种:     一是ERP系统非常复杂,它的实施过程涉及到多个业务环节以及多个部门工作,很难及时发现实施过程中出现的问题;     二是ERP系统投资非常大,但是实施周期比较长,短时间内很难看到实施效果,影响到实施人员的
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借助ERP系统落实管理思想

  一、ERP系统中管理思想核心    (1)体现信息共享与集成的思想     随着企业规模的不断扩大,以及面对复杂多变的市场环境,实现跨时间、跨地区的信息共享、及时交互与有效沟通,成为当今企业随需应变,保持快速发展不可或缺的基本要求。信息已经成为企业生存和发展的重要资源。借助数据库技术及网络通信技术,ERP系统可以有效实现企业内或供应链节点企业间的信息共
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如何让ERP管理软件价值最大化

     1、随时随地培训各级员工,规范操作             ERP管理软件实施完成后,培训的工作告一段落。然而随着ERP管理软件人员的变更、以及企业业务的变化,导致ERP管理软件用户遇到这样那样的问题。      有的ERP管理软件用户凭借自己对系统的初步了解,遇到问题随机应变,表面上看及时处理了工作的实
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ERP系统选型考虑的因素

ERP系统选型考虑的因素       然而,良好的开端是成功的一半,面对市场上各种信息化解决方案,知识和经验都较为缺乏的企业,往往会觉得如同雾里看花,不知所从或者草草决定,从而大大影响信息化项目的实施效果。很多企业就是因为前期选型工作的失误而导致ERP项目实施的失败。针对这一问题,笔者根据自己在企业中对ERP软件选型的经验,讨论一下企业,尤其是中小型民营企业在ERP选
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汽车行业ERP系统实施时遇到的问题

汽车业实施EERP系统需关注的深层次问题         1.实施BRP系统时需要关注的问题     (1)人员、部门和数据的管理。    对于这种模型的汽车生产企业的ERP系统实施,不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是,在整个汽车生产、销售过程中,涉及到多个部门,每个部门都有掌握不同技术的人,每个人都有相应的职责
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煤炭行业如何成功推行ERP软件项目

    ERP软件系统实施效果不理想,大多数情况并不是ERP软件系统自身出现问题,而是煤炭企业在项目实施 过程中的方式方法不当引起的。小编认为,煤炭企业如要稳步推进ERP软件系统项目实施,在实施前应做好以下几方面的工作。     1、提高对ERP软件的认识           ERP软件是企业资源计划系统的缩写,是指建立在信息技术基础
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