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企业资源计划系统实施应用

常见的ERP系统部署错误(二)

ERP系统错误以及解决方法1:低估了所需要的时间与资源e2bteknologies公司营销总监JamesMallory认为:“所有的公司基本上都低估了部署新ERP系统系统所需要的时间与资源。那么如何计算所必须的时间呢?所需要的能够通过用100除以软件成本进行评估。例如,软件的成本为20000美元,那么在一名合格的顾问的帮助下,其将耗费200个工时或五周时间部署。如果你打算在没有专业帮助的情况下自己进行部署,那么所需要的时
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ERP系统部署时需要注意哪些问题

ERP系统错误以及解决方法1:在培训和变革管理方面没有进行投资。Kaas解释称:“缺乏适当的训练是ERP系统项目推出的最常见的原因。由于员工不理解新系统,因此还会导致员工憎恨新系统。确保在新系统投入使用之前员工能够适应它们可帮助你的ERP系统项目取得成功。”重点关注甲骨文JDEdwards产品的ERP系统专家、GSI首席执行官KevinHerrig称:“如果你不进行培训,不经常与使用者进行沟通,那么最终你得到的只是
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ERP系统对企业管理的作用

我们将从提高工程开发效率和促进新产品开发、提高产品质量、提高管理水平、为科学决策提供依据、充分发挥人的作用、潜在的影响等6个方面进行讨论。1.提高管理水平通过ERP系统,使信息的传递和获取更准确、更及时,使管理人员提前看到企业运营的发展趋势,从而赢得了时间,可以去做他们该做的事情,使管理更有效。把ERP系统作为整个企业的通讯系统,使得企业整体合作的意识和作用加强。通过准确和及时的信息传
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从绩效考核看ERP系统

1.充分发挥人的作用生产率的最大提高来自于充分利用人的资源。充分发挥人的作用,这是从当今世界级的企业得出的最重要的启示。应用ERP系统,为全面提高企业管理水平提供了工具,而同时也为全面提高员工素质提供了机会。二者相辅相成、相互促进。这已被国内外许多企业的经验所证明。生产率的提高,从根本上说,不是来自于工具,而是来自于使用这些工具更有效地工作的人。ERP系统只有和对其有充分理解并努力工
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CRM系统如何集成到ERP系统

(1)客户资料管理CRM系统与ERP都必须运用顾客基本资料开拓市场、开展管理决策,因而二者务必最先紧紧围绕客户资料管理开展融合。CRM系统的顾客管理了系统和数据统计分析管理子系统都将为ERP系统出示信息内容适用和管理职责。ERP则依靠CRM系统优秀而详细的的客户资料管理作用,不仅可以节省生产流程上的成本费,还能提升公司的管理水准和生产率。提升提升生产加工系统、货运物流供货系统的响应时间和品质,提升
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中小企业ERP系统选型的四个注意方向

中小企业ERP系统选型的四个注意方向:ERP系统功能扩展和升级:中小企业只要行业和管理得当、通常会经历一个高速发展阶段,比如08年兴起汽车工业推动了很多汽车零部件配套企业的崛起,部分意识超前的企业增长达到了10倍之多,可见在ERP系统选择的时候要功能扩展多么重要,不仅满足现在需要,功能可选配、随时支持功能扩展的ERP系统应列入首选。一般版本固定的套装ERP系统不支持功能扩展在购买的时候要慎重,毕竟
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ERP系统的应用瓶颈

最先,我国的公司普遍现象管理落伍的状况。许多 公司资产到不是缺,也买来包含国际性上一流的最优秀的软件和信息科技,可是运用全过程中依然出現那样那般的难题,在其中一个十分重要的难题便是因为中国公司欠缺合理的管理造成 管理落伍,运作ERP系统有关的数据资料不全不精确,从源头上立即危害ERP系统的运用。次之,欠缺合理的专业技能培训或是有学习培训沒有彻底贯彻落实。许多 公司在ERP系统运用全过程中
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为什么ERP系统实施前要做好基础管理?

厂商实施顾问的这种事不关己和推卸责任的态度让他愤愤不平。在给我的电话说:“ERP系统不就是用来提高企业管理水平的吗?为什么厂商的实施顾问要把ERP系统实施失败全推到企业基础管理薄弱上来呢?”这是一个很有趣的提问。那么,什么是企业基础管理呢?上ERP系统需要什么样的基础管理呢?一、为什么ERP系统实施前要做好基础管理?企业在实施ERP系统项目时差强人意的原因有很多,有人说是因为软件选型失败(占
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ERP系统的流程数据特点

(1)“流程清”的核心是流程标准化企业的经营活动是由许多流程所构成的,如采购、供应、财务、人力资源、生产、设备、销售等。实施ERP系统实际上就是将这些流程整合起来,提高效率和降低成本。所以,企业在实施ERP系统管理系统时关注的焦点应该是流程而不是软件技术。有一句俗话是这样说的:如果说数据是ERP系统实施的基石,那么流程就是ERP系统实施的灵魂了。大家都知道,ERP系统管理系统强调的是流程的标准
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实施ERP系统时需要关注的问题

1.实施ERP系统时需要关注的问题(1)人员、部门和数据的管理。对于这种模型的汽车生产企业的ERP系统实施,不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是,在整个汽车生产、销售过程中,涉及到多个部门,每个部门都有掌握不同技术的人,每个人都有相应的职责。因此,一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。此外一辆汽车是由成千上万个零件构成的复杂的整体,这
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ERP系统流程规划与定义

(1)采购流程规划与定义。实施ERP系统过程中,如何完成好采购业务的控制与流程规划也是关注的重点。很多情况下,采购人员在培训初期会针对培训内容提出一些看法。在流程定义期间,采购人员会根据实际业务操作,提出他们对流程的建议。当这些看法和建议在系统内不能解决,实施就会陷入微妙的变化:采购流程得以继续定义,但是仅仅定义了以财务结算为目的流程,一些管理性流程并未引起注意。最后的结果就是流
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ERP系统的特点和目标定位

(1)客户化。客户化历来是ERP系统实施很重要的话题。实施ERP系统的目的之一是利用ERP系统本身被赋予的管理精髓去提高企业的管理水平、规范或是优化流程。在项目实施中,在对系统没有清楚认识既开始ERP系统的客户化,很容易造成目标的转移。必须明白,实施ERP系统首先是一项管理工作而非技术工作;另外,必须了解清楚客户化的目的。基于此,我们不认为在项目实施过程中即开始客户化。客户化必须要考虑,建议
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