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ERP企业管理软件实施应用

浅析优化传统ERP系统的必要性

       优化ERP系统迫在眉睫。其一,各ERP厂商迫切需要扩展ERP的商业智能功能。传统ERP市场已趋饱和。经过10多年的扩展,传统ERP系统的需求已经渐渐趋缓,各ERP厂商都需要开发新的产品以弥补传统ERP系统的绩效下降,需要延伸ERP系统的功能。其二,企业对ERP系统的要求改变。企业提升价值的办法从改善企业内部流程以提高效率变成满足客户需求以超越竞争对手,对企业发展的战略性
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制造型企业实施ERP需关注的几个问题

    一、重点做好ERP各环节处理的及时性     生产控制是ERP系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机的结合在一起,使得企业能够有效的降低库存,提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动链接,也使得生产流程能够前后连贯进行,而不会出现生产脱节,耽误生产交货时间。     而在ERP实施企业的操作过程中,主生产计划往往在营销部门提出交货计划后,由
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ERP软件立项及选型中的误区

          表现在ERP的实际实施细节上,体现在:             第一、无论实施方怎么强调重要性,企业方的员工都会在心理上认定:“无论实施方怎么努力,他们都必须把我教会,而且无论我化多少时间,实施方都不会增加费用” ;      第二、即使ERP实施顾问无数次的教学具体的操作细节,企业员工也不
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浅析制造型企业的ERP系统

制造业公司ERP系统选型指南        ERP产品如果选择的不合适,就会造成成本的浪费。相关数据表明,中国ERP实施的成功率大约在20%左右。那么,中小型制造业公司应该如何选择ERP产品呢?下面我们列举了业内人士认为最关键的选型要点,并列举了几款具有代表性的产品,希望能给广大中小型制造业公司带来参考意义。  中小型制造业ERP选型要点分析:1、价格因素  中小企业的
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中小企业如何选型并实施好ERP系统

     第一、分析需求,明确目标和实施范围      企业进行信息化建设,最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状,有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲,借助信息技术提升基础管理,堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性,向基础管理要效益是比较适合的。企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制
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在线ERP系统管理防控势在必行

        我们在在线ERP系统的实施过程中,不断强调对于销售定单的变更要通过定单变更单进行。而不能先手工的在打印出来的单据上更改,等到空下来的时候再去系统中进行更改。这么做的话,万一在物料需求计划运行之前销售定单数量没有修改过来的话,则生产计划、采购计划等都会受到不利影响。    但是,用户不相信有这个巧合,总以为自己回去会马上更改。正是由于这
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社交化时代,ERP系统如何创新

社交化时代,ERP系统如何创新      随着社交化工具的普及,以及Web2.0技术在个人和企业信息化应用中日益成熟,企业开始进入到“社交化”时代,传统的企业门户和ERP已经不能满足企业信息化快速发展以及管理对内部沟通的迫切需要。挖掘非结构化数据的价值知名信息管理专家、专栏作家、KIT Solutions 软件公司亚太事务主任、畅销书《大数据》作者涂子沛,分享了“Analytics:连接ERP、社
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ERP系统,ERP系统发展探索

浅析优化传统ERP系统的必要性       优化ERP系统迫在眉睫。其一,各ERP厂商迫切需要扩展ERP的商业智能功能。传统ERP市场已趋饱和。经过10多年的扩展,传统ERP系统的需求已经渐渐趋缓,各ERP厂商都需要开发新的产品以弥补传统ERP系统的绩效下降,需要延伸ERP系统的功能。其二,企业对ERP系统的要求改变。企业提升价值的办法从改善企业内部流程以提高效率变成满足客户需求以超&nb
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ERP管理系统实施风险防范对策

1.管理班子要取得共识练好内功,做好管理的基础工作,是erp管理系统实施的基础。正如三露案失败的教训总结,与其说ERP管理系统是一个技术项目,不如说是一次管理变革,只有自身具备了管理变革的适应性,才能在变革面前伸缩自如,进而才能将ERP系统作为工具为自所用。 管理班子重视,思想正确,思路清晰是ERP管理系统成功实施的保障。ERP系统实施被称为“一把手工程”,这说明了企业的决策者在ERP软件实施过程
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浅析ERP系统的发展之路

浅述ERP系统IT之路     之后,我意识到可悲的事实——我花了公司的时间和金钱和一个伟大的团队,将一个市场领先的ERP转变成一个遗留系统,而无法继续支持业务。回想起来,我们做的一切几乎疯狂。为什么要花那么多的时间,金钱和精力去把一些新的东西变成我们想替换的旧的东西呢? 这次ERP体验成为了我职业生涯中的决定性时刻。因此,我做了两件事。首先  more... 培训管理
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成功实施ERP系统的重要因素

成功实施ERP系统需要的因素      每个ERP项目千差万别(项目具有独特性),但决定项目成败有其内在规律。要成功实施ERP,客户企业要具备一定的基础,包括管理、人才及相应的硬件设施等。ERP成功应用需要合适企业的软件平台,软件不但能较好地满足企业目前的业务需要,而且有灵活性和扩展性。除此之外,实施工作精心组织,科学管理,才能保证ERP项目成功上线。在企业信息化过程中,风险
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电子企业实施ERP需解决的几个问题

     整体来看,中国中小型电子制造商对ERP的应用尚处于起步阶段,所关注的重点主要在核心业务功能的应用上,比如财务、进销存和生产管理等。由于受到投资预算拮据和IT技术经验缺乏等诸多限制,中小型电子制造企业对系统的投入成本和后期维护成本较大型企业更为敏感,更加关心系统的快速实施、易操作性和快速获得收益。此外,中小电子制造企业业务模式变化非常快,他们对系统灵活性的要求
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