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中小企业企业ERP系统

ERP软件立项及选型中的误区

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bsp; 表现在ERP的实际实施细节上,体现在:             第一、无论实施方怎么强调重要性,企业方的员工都会在心理上认定:“无论实施方怎么努力,他们都必须把我教会,而且无论我化多少时间,实施方都不..

制造型企业实施ERP需关注的几个问题

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浅析优化传统ERP系统的必要性

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ERP管理系统实施风险防范对策

作者:佚名  来源:网络
导读:企业ERP系统 ,ERP管理系统实施风险防范对策:总结,与其说ERP管理系统是一个技术项目,不如说是一次管理变革,只有自身具备了管理变革的适应性,才能在变革面前伸缩自如,进而才能将ERP系统作为工具为自所用。 管理班子重视,思想正确,思路清晰是ERP管理系统成功实施的保障。ERP系统实施被称为“一把手工程”,这说明了企业的决策者在ERP软件实施过
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

1.管理班子要取得共识

练好内功,做好管理的基础工作,是erp管理系统实施的基础。正如三露案失败的教训总结,与其说ERP管理系统是一个技术项目,不如说是一次管理变革,只有自身具备了管理变革的适应性,才能在变革面前伸缩自如,进而才能将ERP系统作为工具为自所用。

管理班子重视,思想正确,思路清晰是ERP管理系统成功实施的保障。ERP系统实施被称为“一把手工程”,这说明了企业的决策者在ERP软件实施过程中的特殊作用。ERP是一个管理系统,牵动全局,没有第一把手的参与和授权,很难调动全局。  

2.对ERP系统正确的认知

ERP管理系统是企业的支柱——无论是企业内部还是外部——从内部财务信息和业务表现数据的有效整合,到未来的延伸型企业和协同商务平台,这些是企业长远发展的根基。企业不但需要了解ERP系统是做什么的,还要了解ERP系统实施会给企业带来什么,怎样才会真正起到ERP系统的作用,怎样ERP系统才会真正的成功。

要做好高级管理人员的观念转变,重点是一把手的观念转变。把ERP系统的实施真正做成一把手工程,采用自上而下、潜移默化的方式,首先高层、中层领导先转变观念,在实施中向基层管理人员和业务人员灌输ERP系统的理念,使企业可能接触和使用ERP系统的员工对ERP系统的理念、整体流程有相当的认识,奠定坚实的思想基础。

3.合适的制度保证

要有保证ERP管理系统实施成功的制度机制。加强管理,调适各阶层利益,设计好的绩效考核机制,调动员工积极性。人员内部利益分配不公平,是企业中常见的问题,所以就要在利益点上有一个平衡,加强绩效的考核,用制度来管人而,不是“人管人”,消除员工内部的不公平感,提高员工工作的积极性。不论是ERP软件也好,还是其他的一些软件项目也好,才会更高效和有力度的实施,才能得到广大员工的理解与支持。

4.适合本企业的产品

在做好需求分析和可行性分析的基础上,选择适合本企业的ERP管理系统产品。要从企业自身出发,充分考虑企业内部的生产线和技术、经济和社会因素对系统实施可行性分析,避免骑虎难下。选择适合企业的ERP系统是该系统能够在企业成功运用的前提。企业要从自身出发,在充分调研、学习的基础上,引进高起点的系统,并认真做好招标工作,在产品选型上一定做到恰到好处。

5、缺乏项目制度的保证

ERP管理系统的实施完成后,企业要保留团队的主要技术和业务人员,做好实施后系统的维护和顺利升级的工作,为进一步提高企业生产力做坚实的后盾。ERP软件系统实施完成并不是终点,而是另一个新起点。一般来说,ERP企业管理系统期望的应用生命周期在10~20年左右,在未来的岁月里,企业还要仰仗ERP系统实施小组的工程师和业务人员改进系统,处理应用中的瓶颈问题,以适应社会的新的变化和进步。企业在提高管理水平上的探索应是永无止境的。

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