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人力资源管理系统实施应用

宏景eHR应用交流研讨会在唐山新华大酒店隆重举行

7月10日,北京宏景世纪软件有限公司和唐山易方达信息技术有限公司联合举办的“提升组织绩效,创造管理效益”――宏景eHR应用交流研讨会,在唐山新华大酒店隆重举行。唐山百货大楼集团有限公司、唐山学院、唐山港集团股份有限公司等百名企事业HR负责人汇聚一堂,共同论道新环境下的管理变革和组织发展之道。本次研讨会,为各企事业用户构建了一个互动交流的平台,各位来宾与人力资源管理专家一同思考了在危难与
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HR系统已成为企业的必修课

人才对于企业的作用不言而喻。在日益激烈的竞争和全球经济一体化的背景下,越来越多的中国企业更加深刻地认识到,人才已经成为企业获得差异化竞争优势的重要资本。为达到上述目标,选择一套适合企业的人力资源管理系统,并成功部署和实施人力资源管理系统,成为目前许多企业的必修课。 成立项目组至关重要 对的需求因企业规模而异。相比中小企业,大型企业对于人力资源管理信息化的需求更迫切些。对于大型企业
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企业使用HR人力资源管理系统的作用

人力资源管理系统是建立在先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模式,通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享,达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。它通过与企业现有的网络技术相联系,保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。 一般来说,可以分四个部分来理解人力资源管理系统: 1、管理人员角色和目标的改变在传统的人力资源管理中,管理
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中小企业HR规划的困惑与解决之道

人力资源规划很简单,不就是些招聘、薪酬之类的内容,有时再加点儿培训方面的东西。”、“老总还在拍脑袋定战略,我又怎么搞得出规划(人力资源规划)”、“人力资源规划做了也没多大意义,计划没有变化快,到头来能兑现的也不过20% -30%”。以上便是许多中小企业HR们对于人力资源规划的看法。那么,究竟中小企业有没必要进行人力资源规划?怎样才能制定出科学的人力资源规划?首先让我们分析一下中小企业人力资源
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国内HR管理软件发展历程回顾

 回顾国内HR管理软件的发展历程,大致可以分为3个时期。     第一个时期大致为2000年以前的十年,可以称之为起步初始期。上世纪90年初期,国内的HR软件几乎一片空白,压根就看不到专门的人力资源管理软件,大部分的用户基本上是使用OFFICE办公软件的WORD,EXCEL等应用工具简单处理整理各类表格数据,然而随着国外成熟HR软件技术的推广及IT技术的飞速发展,对国内HR软件的出现起了重要的推
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国内HR管理软件当前发展现状与未来趋势

HR管理软件市场当前状况   从现如今来看,HR管理软件软件是中国企业应用软件ERP当中市场增长最快的领域。市场需求旺盛,从07年至今基本保持25%以上的年市场增长率,人力资源管理已经从事务性管理向战略性管理迈进,而目前大多数产品还是偏重于事务性的处理,比如协助企业完成员工信息、工资、福利、考勤、休假、招聘、培训等基础性工作,在高端应用上投入较少,比如人力资源开发、能力素质测评等方面,缺乏
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企业信息化HR系统选型策略及步骤分析

人力资本的重要性更不下于土地、厂房、设备与资金等,甚至超越,除此之外,人是知识的载体,为了有效运用知识,将知识发挥最大的效用,便需要妥善的人力资源管理,才能够发挥人力资源的最佳效用。策略1:适合的才是最好的选择HR系统时,客户必须要对企业自身人力资源管理所处的阶段有清晰的认识,并能对未来发展的需要有所判断。“适合的解决方案”必须立足于客户所处管理阶段的现实,但又能在一定程度上引导与
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HR人力资源管理系统

什么是HR人力资源管理系统将人员管理、绩效管理、工资管理、保险福利管理和人工成本控制等方面的管理活动按照其内在联系组成一个富有竞争优势的有机整体即人力资源系统。人力资源管理系统(Human Resources Management System,HR)包括人事日常事务、薪酬、招聘、培训、考核以及人力资源的管理也指组织或社会团体运用系统学理论方法,对企业的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整,提高企业人力资
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HR人力资源管理系统解读

什么是HR人力资源管理系统将人员管理、绩效管理、工资管理、保险福利管理和人工成本控制等方面的管理活动按照其内在联系组成一个富有竞争优势的有机整体即人力资源系统。人力资源管理系统(Human Resources Management System,HR)包括人事日常事务、薪酬、招聘、培训、考核以及人力资源的管理也指组织或社会团体运用系统学理论方法,对企业的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整,提高企业人力资
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e-HR软件如何才能实现价值最大化

作为北京朗新天霁软件技术有限公司的总经理,蒋建军一直在思考一个问题,那就是对于企业来说,购买的e-HR软件如何才能实现价值最大化。在他看来,eHR软件不应该仅仅用于替代人力资源事务的手工操作形式,更应该被提升到企业战略的高度,为企业战略的建立、实施和实现起到重要作用。因此,他认为在理想状态下,在企业购买了e-HR软件以后,应该为企业解决四个层面的问题。第一个层面是解决企业的人事工作效率问题
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HR如何系统地构建高绩效组织

近年来,人力资源管理遇到了前所未有的挑战。随着人力成本的持续上涨,劳动法规执行加强,人才短缺不断升级,企业人力资源管理该如何有效应对?机关事业单位人事管理制度改革加深,人事管理如何及时调整,与现代人力资源管理接轨?这些变化促使人力资源管理改革步伐加快,由过去粗放的人力资源管理向精细化管理过渡。 如何通过科学有效的管理,建立高绩效的企业文化,使企业在人均产出率、人力资本回报率等指标
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eHR厂商选择标准-专业

eHR最近引起了越来越多的重视,经历过财务管理软件、CRM、ERP、SCM等等信息化的热潮之后,越来越多信息化水平得到不小提升的企业,开始想让HR也e化起来,扫除可能存在的信息化死角。对于eHR软件,到底是自行开发还是购买专业厂商提供的软件,成了众多自己有IT研发部门的客户所热烈讨论的话题之一。人力资源软件是一个专业性的管理软件,它可以在人力资源和管理层内部使用,也可以渗透到整个企业所有岗位所有员
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