企业资源计划系统

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企业资源计划系统实施应用

浅析电力企业ERP的经济效益

  1、ERP财务管理系统的内涵   ERP是Enterprise Resources planning(企业资源计划) 的缩写,根据Gartner Group的定义:ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统”。ERP财务管理系统与一般的财务软件不同,作为ERP系统中的一部分,它与其他子系统都有相应的接口,能与物流管理、生产控制、人力资源等相互集成。   目前对于ERP财务管理系统还没有一个业界公认的权威定义
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跨境电商ERP系统选型指南

       跨境电商的从业者大多为年轻创业者,讲求务实直接,体现在ERP的要求就是简单、易用、实用。跨境电商ERP系统涉及订单管理、物流管理、进销存管理以及CRM模块,从具体功能模块来说说选择ERP时需要留意以下几个方面:   一、订单管理——多平台、多账号管理,智能规则归类分配,发货信息及时交运平台。跨境电商普遍涉及多平台多账号的经营,ERP在订单管理方面要求对多平
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企业实施ERP的难点和分析

国内的CRM已发展好多年,虽然己有个别企业己经进入了CRM的实践进程,但中国的CRM市场基本上还处在教育与培育的“初级阶段’。目前,之所以CRM在中国企业尤其是中小企业中成功实施的例子甚少,是因为还存在诸多阻碍实施的因素,主要有以下几方面。 一、实施成本过高、周期长调查结果显示:认为实施CRM所需费用过离的企业最多,占所有被调查企业的37%,有5%的企业认为CRM的实施周期长,难以在短时间内见效。 国
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实施ERP的误区

所以比较现实的是根据企业所在的行业,多做些调研,看看规模相近的同行们都使用哪种ERP,使用的效果如何。不过在调研中需要了解一个普遍现象,无论是软件提供商、客户企业老板、还是项目负责人,没有人会对ERP项目做出过多负面反馈,打肿脸也要充胖子,打落牙齿也要咽到肚子里,即便是彻头彻尾的失败项目,也没人会承认。在这一点上,他们都是一致的,原因不言自明。只有日常操作使用者,才会告诉你真相! 此
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ERP软件选择的五大误区

1、企业实施ERP功能越全越好。实施ERP系统,不是要解决所有管理问题,而是要规范管理运行,加快运行效率;企业要清醒地认识自己,尤其是要符合企业自身的人力资源现状,切合实际的实施目标和业务需求。2、价格越低越好,对方承诺越多越好。价格过低,对方一定会出现偷工减料;承诺不切实际,兑现肯定成问题。最可怕的是对方为了减少成本,在项目中掩盖严重的管理缺陷和业务陷阱,给后续的业务运作埋下危机。
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ERP系统实施的数据准备

ERP系统实施讲究“三分软件、七分管理、十二分数据”,由此,数据在项目实施中的重要性可见一斑。ERP系统无法离开数据而运行,如果支持系统运行的基础数据是错误的或不完整的,那么系统运行后也只能得到错误的结果和不完整的信息。因此,基础数据的准备可以说直接影响到系统能否正常运行,不可轻视。ERP系统通常以物流、财务、生产三大体系为主,各个体系又分为若干个小的子系统,同时三大体系及其下层子系统
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浅谈ERP软件的六个管理思想

第一、精益生产的思想在企业内部,各种资源是有限的,是受到各种客观条件的约束的。要想用最小的资源产出最大的产能产能效果,必须通过ERP的计划模块进行对各种资源进行约束条件下的资源配置模式,最著名的沏茶模型就是按照这个思想来检验ERP的实施效果的。在资源配置充分有效的情况下,精益生产就是一个重要的方面。所谓精益生产(Lean Production LP),又称精良生产,其中"精"表示精良、精确、精美等产品
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企业建构ERP系统分三步

企业要取得合适的ERP系统的基本来源有三种:第一是咨询ERP系统服务公司,选购一套公司各部门比较可能接受的系统(一般而言会考察功能、价格、服务、时程、客户评价…等要素);第二是以企业需求导向的ERP系统,已非一般ERP产品所能满足,而是考虑定制化的ERP系统,并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司,请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服务与经费,由于定制化困难度高,许多未知因素容易影响系
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ERP实施给会计人员工作带去哪些变化

在ERP环境下,信息高度集成和一体化,会计人员输入和记录的信息,不仅仅是自己使用,而是会存放在系统数据中,供多个模块和账户一起使用。会计人员输入的信息在信息共享的模式下,其重要性有所提高。虽然ERP系统的使用减轻了会计人员信息输入的负担,但信息的准确性需要更加严格的保证,所以信息输入和记录这项工作内容的重要性有所提高。实施ERP后,整理资料这项工作的重要性也有所提高。虽然ERP数据库内存
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如何做好ERP企业项目管理

针对如何做好ERP企业项目管理,应确立整体规划,分步实施的原则。为了达到项目实施后的预期成果和目标,应对ERP项目所有方面进行计划、组织、管理和监控。伟创软件认为从以下几个方面来展开:第一,首先将项目按阶段划分成几大环节,如项目准备、项目启动、需求分析、系统建立、正式上线、辅助运行等。如果要想深度管好一个ERP项目,每一大环节需要做哪些事要尽量细化,仅仅是一些大的原则是不够的,还有很多
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如何应对ERP二次开发的风险

各企业对ERP都有不同需求,但必须把握好二次开发的原则:实施ERP二次开发项目的目的是提升企业的管理水平,优化企业的流程。1.对整个企业的业务进行规划,二次开发要有所取舍对于制造企业,会涉及到CAD、PDM、CAPP、ERP、MES系统,并存在接口集成等,因此要根据企业情况,从整体考虑,而不是从某个功能点或某个业务部门去考虑。企业不应过多强调自身的特点,毕竟ERP中的管理流程具有一定的先进性和合理性。某
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企业在ERP实施间起到的作用

首先、实施ERP是企业管理全方位的变革。企业领导层应该首先是受教育者,其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者,规范企业管理及其有关环节,使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动,使现代管理意识扎根于企业中,成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP 似乎没有讨论的余地,全盘接受,自觉性强。其实,办企业这样做是天经地义的,而我们还要等待思想提高,观念更新,有时还要避开锋芒,迁就陈腐,互相推
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