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在线企业资源计划系统

如何做好ERP企业项目管理

伟创软件 -> 在线企业资源计划系统软件
项目按阶段划分成几大环节,如项目准备、项目启动、需求分析、系统建立、正式上线、辅助运行等。如果要想深度管好一个ERP项目,每一大环节需要做哪些事要尽量细化,仅仅是一些大的原则是不够的,还有很多要考虑的问题。盲目的开端必然注定着悲剧性的结果。..

如何应对ERP二次开发的风险

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D、PDM、CAPP、ERP、MES系统,并存在接口集成等,因此要根据企业情况,从整体考虑,而不是从某个功能点或某个业务部门去考虑。企业不应过多强调自身的特点,毕竟ERP中的管理流程具有一定的先进性和合理性。某些特殊之处是由企业流程自身的不..

企业在ERP实施间起到的作用

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企业中,成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP 似乎没有讨论的余地,全盘接受,自觉性强。其实,办企业这样做是天经地义的,而我们还要等待思想提高,观念更新,有时还要避开锋芒,迁就陈腐,互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别,这场全方位的变革..

 

企业资源计划系统:企业建构ERP系统分三步

作者:佚名  来源:网络
导读:企业资源计划系统 ,企业建构ERP系统分三步:P系统,已非一般ERP产品所能满足,而是考虑定制化的ERP系统,并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司,请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服务与经费,由于定制化困难度高,许多未知因素容易影响系统建置,因此,虽然企业需求明确正是建构ERP系统的关键所在,但除非是对其需求有非常清楚的掌控,否则一
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 


企业要取得合适的ERP系统的基本来源有三种:

第一是咨询ERP系统服务公司,选购一套公司各部门比较可能接受的系统(一般而言会考察功能、价格、服务、时程、客户评价…等要素);

第二是以企业需求导向的ERP系统,已非一般ERP产品所能满足,而是考虑定制化的ERP系统,并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司,请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服务与经费,由于定制化困难度高,许多未知因素容易影响系统建置,因此,虽然企业需求明确正是建构ERP系统的关键所在,但除非是对其需求有非常清楚的掌控,否则一般企业较少采行此方案;

第三是自行开发系统,这是所有企业最不愿选择的道路,毕竟没有人会为了需要汽车,而去设立汽车厂,除非其规模相当庞大才较有可能。

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