企业资源计划系统

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企业资源计划系统实施应用

ERP系统实施失败的双向分析

实施注重双向互动 ERP实施失败的原因有很多:可能是企业在投入了一定的资金、资源,并通过一系列企业活动启动和实施了以ERP系统为主要内容的信息化项目后,在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难,导致项目停止;也可能是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求;或者是ERP系统实施并上线运行之后,企业没有得到应有的管理提升和价值回报;也有可能尽管ERP系统的实施得到了企业
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中国企业ERP选择三大误区

一、企业自身需求不明确   企业在选择ERP软件的时候,无法知晓自己的实际需求。人云亦云,邯郸学步。如果在预算充足的情况下,就买最贵的ERP软件,以为这样就能有好的效果,企业自身认为这样就是最安全的作法。这样的话,即使后面出问题了,主导人员也有理由推脱不是自身问题。如果预算不足,那就买个最便宜的,以为即使失败了,也不用损失多少。也未考虑到企业未来的发展,还有内部真实的需求。还有些企业
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食品行业ERP选型的六大关键点

  食品行业产品与原材料种类较多,并且配方比物料清单还要复杂,促销方式多样,促销活动多样。在商品价格、订单、生产、采购、包装等方面都有着较高的管理要求,所以在食品企业ERP的选型上,必须要根据其特点进行考虑。主要有以下关键点需要注意:   1.完美的批次管理。用户可以根据企业的实际情况来设置批次管理的范围、宽严程度,批号管理要方便,并且批次管理还要能够与保质期管理有效的结合起来。  
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电力企业如何实施ERP管理系统

国内著名软件开发平台厂商伟创软件根据中国电力企业信息化建设需求及难点,并结合企业多年来在电力行业丰富的应用经验,在已有成熟企业管理平台产品的基础上,推出专门针对电力企业建设的完美解决方案——erp管理系统,该系统建立在信息技术基础之上,以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统助力电力企业加快创建一流公司的步伐,越来越受到电力企业的青睐。伟创ERP管理系统
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企业信息化应用-erp

生活在电子时代实在有很多方便,譬如当企业发展到一定的阶段,常规的管理显然已不能满足现实发展的需要,而使用专业的管理软件将可以利用规范化、标准化的管理来提高企业经营效益。一直以来,做为企业要面临来自各方的挑战,包括市场需求、销售渠道、人才流动,资金周转等等方面。而今,现代的IT发展技术已然能够帮助企业积极应对这些挑战,企业信息化已成趋势。简单、快速、有效是企业信息化的必要条件。企业
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中小企业信息化,中小企业oa及erp系统

信息化下中小企业ERP软件的价值分析一、提升订单按时交付率和客户满意度 在面向订单生产企业,订单的按时交付率一直是影响客户满意度的关键指标。没有信息技术的帮助,企业管理人员很难从各种各样的问题中找出原因并加以解决。总是在最后无法交货的时候才知道出现了异常,每天都是疲于“救火”。因而就不能够聚焦于生产过程的控制和持续改善,无法使得企业沿着良性的轨道发展。通过信息化系统,管理人员可以预
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教育行业erp客户资源管理

客户资源集中、统一管理提供市场信息池管理概念,将潜在学员信息统一归档,按需分配到各分校区。支持各分校区放弃跟进的学员信息重新回归市场信息池,并提供重新核实与分配功能,做到对客户资源的保护,并避免对市场生源挖掘力度不够、资源浪费、缺少调查分析等问题的产生。提供校区公共库概念,使市场分配的学员客户信息、咨询师个人放弃的学员客户信息第一时间进入公共库,通过咨询主任进行调配资源去向。从
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教育行业erp管理系统的如何进行信息管理

ERP管理系统采用先进的B/S架构,打破时间、空间的限制,通过互联网将总公司、分公司、分校区连接起来,实现数据集中存储、实时共享,为企业提供一个可24小时运行的信息管理平台。ERP系统对服务器的硬件配置和网络带宽的要求比较低,客户端只要能够上网就可使用,降低部署和运行成本;通过数据的集中管理,提高系统的安全性,降低网络和其它硬件设备的维护成本。ERP管理系统提供企业级基于角色、岗位的权限管理
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制泵行业ERP软件应用

近日,新中大软件股份有限公司成功签约全国制泵行业的龙头厂商――南京蓝深集团,助其踏上信息化新征程!为ERP软件在制泵行业应用再树典型!南京蓝深集团,创建于1958年,蓝深集团流体技术研究所被称为国内水泵行业第一家“博士后工作站”,并被授予“江苏省水泵工程技术中心”,蓝深建有最大的水泵实验测试中心,产品辐射二十五个国家和地区的十五个经济领域。在三峡工程、南极长城站、北京高碑店污水处理厂、广
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后ERP时代发展趋势BI、BPM与电子商务相结合成必然选择

“后ERP时代”表现出以下发展趋势:  第一,   商业智能化建设加强     经过多年运用,ERP系统中积累了大量行业数据,这些数据对于企业的经营决策和预测而言意义重大,促使ERP软件开始涵盖了商业智能系统(Business Intelligence, BI)的功能。BI通过对ERP中留存的数据进行抽取、挖掘、管理、分析等,将数据转化成为对决策过程有重大意义的信息,帮助企业实现从数据到信
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六方面因素分析介绍当前国内中小企业ERP系统采纳模型

1.CEO的创新性   中小企业由于实力的限制,更注重短期的利益,重视的是看得见的回报,而实施ERP不仅具有高风险,而且投资不能立竿见影,这就使ERP的实施主要取决于企业领导者的远见。CEO是中小企业的重要决策者,采纳ERP会面临很多的不确定性和风险,CEO对新事物的偏好,对风险的承受能力,反映个人创新能力的大小,最终影响企业的ERP采纳。   2.ERP与组织相容性   ERP与组织相容性指ERP系统与组织的需要,组织文
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ERP管理系统主生产计划的编制方法

(一)ERP管理系统毛需求量:是在任意给定的计划周期内,项目的总需求量   如何把预测量和订单量组合得出毛需求量。这在各个时区的取舍方法是不同的。一般的方法为:   预测时区:毛需求=预测量   计划时区:毛需求=Max(预测量,订单量)   需求时区:毛需求=订单量   因此ERP管理系统在进行毛需求量计算时首先要依据已知的时界,对计划展望期划分时区,第一时区:第二时区:第三时区分别为需求时区:
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