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CRM客户管理系统实施应用 |
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CRM系统是公司层面的运营战略强调以客户为中心，CRM系统对所有的企业都适用，因为以客户为中心的管理思想是永远不会过时的;而中国的贸易公司要推行CRM系统系统，关键是以客户为中心的理念的导入，使得业务、财务、执行、仓管、进程、接线生和职能部门人员等都视客户为公司最宝贵的资源。一.CRM系统是公司层面的运营战略市场是千变万化的，但以“客户为中心”的经营理念是不变的。公司层面的战略应该更多关注战略性流程，制订公司层面的战北京林业行业CRM客户管理系统特征及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 CRM系统的内涵CRM系统在创新上有着深刻的内涵和广泛的外延综合贸易公司必须寻求各种方法推动持续创新，强调员工、信息技术和顾客是我们创新的重要推动力。而CRM系统体现了贸易公司在经营管理“贸易”这一核心业务上的创新：员工：CRM系统客户管理创新的动力来自于业务、管理和决策实践，是“从上到下驱动”(TOP-DOWN)和“从下到上驱动”(BOTTOM-UP)的结合。广大的第一线的业务人员、事业部总经理和公司领导都将对CRM系统予北京林业行业CRM客户管理系统特征及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 CRM系统成功实施的因素一、实施CRM系统的准备工作首先，从全局角度来看，企业实施CRM系统之前要明确制定一个长远的、清晰的总发展目标。CRM系统的实施是以其为导向进行，明晰预期目标不但有利于推进目标所规定的各项任务而且对于企业来说起到辐射和带动的作用。总目标必须通过分析企业的具体情况，确定自身的管理模式、业务流程、组织结构等环节中的优劣势及存在的关键问题，根据企业实际需求及未来发展方向拟定，然后选择服务于企北京林业行业CRM客户管理系统特征及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 与实施CRM系统相匹配的企业文化与实施CRM系统相匹配的企业文化1.CRM系统核心思想是将客户作为企业最重要的资源之一，通过完善的客户服务和深入的客户分析来满足客户的需求，因此实施CRM系统要在企业内部建立倡导重视客户满意、客户忠诚和客户保留的“以客户为中心”的企业文化。这在成熟的市场环境中比直接以利润为中心要有利得多。2.传统企业已经形成了共性的企业文化，突出表现在企业管理的着眼点在内部资源管理，而对于直接面对以客户为北京林业行业CRM客户管理系统特征及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 CRM系统实践流程和业务流程的整合CRM系统的实践流程和企业业务流程的整合1.CRM系统的实践流程。(1)评估、规划企业可用资源。在CRM系统项目工程开始之前一定要保证资源供给，并有明确的经济预算，如果中途出现故障，如何缓解并继续实施，以免前功尽弃。(2)组织项目团队。分析企业业务流程重点在结构、定位与细分3个方面，包括业务结构分析、市场定位、客户细分、渠道选择、价格策略和市场推广等内容。业务结构分析从生产、销售、服务、技术4个北京林业行业CRM客户管理系统特征及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 CRM系统的选型评估CRM系统发展到今天，已经不再像以前那样彷徨，很多企业都意识到CRM系统的重要性，也有很多的企业进入CRM系统行业，形成了群雄逐鹿的壮观场面。且不看竞标的激烈程度，我们用百度搜索一下CRM系统，结果是什么呢?某软件是最佳解决方案，某软件是客户关系管理专家。而且会有好几家企业都是最佳解决方案，让人眼花缭乱。说明我们的市场还不够理性，与国外相比，各个厂商地位清晰，目标明确还有一定的距离。再看企北京林业行业CRM客户管理系统特征及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 CRM系统对备选系统的评估对候选系统的评定1、最好是的VS最合适的常常见到在网上有盆友问：“我们要上CRM系统系统，哪个的商品最好是?”，或是会再加“某省的哪个最好是?”，大家前边提及了要依据公司的要求来挑选合适自身的CRM系统商品，难题的本质是大家挑选CRM系统系统是挑选最好是的還是挑选最合适公司的呢?我觉得是最合适的，最先CRM系统是管理软件，关键取决于提升公司管理水准和高效率，这就务必与公司的管理方式和别的状况相北京林业行业CRM客户管理系统特征及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 CRM系统如何控制预算控制项目预算是执行项目管理的重点，尤其是对CRM系统。统计数据说明，CRM系统的实施失败率高达70%。就中小企业来说，CRM系统更会对他们的财务状况牵一发而动全身。所谓控制预算，并不代表要去盲目地挤出每一分钱，而是应当在制定预算时，充分考虑到以下四个方面：1、回报确切了解CRM系统会产生哪些投资回报。只有明确了这一点，你才不会在项目实施中步入误区。也只有切实了解了预期回报，你才能去计划如何实北京林业行业CRM客户管理系统特征及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 CRM系统如何解决预算超支的问题当你发现项目预算超支时，你可以尝试通过以下几种方法来解决：1、选择等待或许你需要多等半年，直到你拥有更多的预算。你可以充分利用这段时间来研究并筹划项目，比如多去了解一些软件以备选择，优化你的商业流程，或仔细分析CRM系统如何创造投资回报。2、照常实施或许你要支出的成本抬高了不少，但却仍在预算范围内。如果你明确了解所选的CRM系统将会带来哪些投资回报，那就表示你已做好了准备功课，可以继北京林业行业CRM客户管理系统特征及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 CRM系统不同业务流程放置企业流程重组追求的是一种全新的重构，而不是在原有基础之上的添加改进。企业在原有的生产经营过程中或多或少都存在一些不合理和不必要的环节，这无疑对企业的发展造成了一定的负担，而CRM系统企业流程重组则通过对企业各个环节进行调查与分析将这些不合理和不必要环节进行了彻底修改。从而加速了企业成本、质量、服务等彻底改善。一、不同的业务流程需要不同的放置CRM系统对于订单管理，多数管理员与应用人北京林业行业CRM客户管理系统特征及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 详细流程管理CRM系统实施关键详细流程管理CRM系统实施关键执行力在整个CRM系统项目实施过程中起着至关重要的作用。一些企业在项目实施过程中就是由于执行力的问题使得整个过程遇到了很大的阻力。如果企业制定了比较完善的、细化的业务流程，但是如果用户不去执行，仍然按照个人的喜好在做事情的话，那么CRM系统项目很难成功。因为包括CRM系统软件在内的大部分信息化管理软件，都是基于固定的业务流程而设计的。如果业务流程不固定、执行北京林业行业CRM客户管理系统特征及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 CRM系统工作流程的重要指标清晰和自然，工作流程的重要指标整个流程是否自然或清晰是衡量某个工作流程是否完善的两个重要指标。清晰度则是让一个没有这方面业务背景的人来处理这个业务，能否根据这个流程来完成特定的业务;而整个流程的是否自然，则是指中间的跨越度要越少越好。特别是在软件中设置流程时，更加需要注意，要确保工作流程的各个步骤都是按其自然顺序进行的。如果打破这个规则，在实际操作的时候有过多的跳跃，那么慢慢的北京林业行业CRM客户管理系统特征及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 |
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