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ERP管理系统实施应用

机械行业ERP系统选型时的考察点

产品功能、成熟度、厂商经验缺一不可资金流、信息流和物流,是企业运营的三大命脉,机械企业也不例外。财务管理固然重要,但是在机械生产工艺的行业特点中,如何优化排产才是机械制造业的管理重中之重。如何将信息准确地流向车间,进而对物流实现整体控制是整个ERP系统系统的关键问题。生产计划环节是机械制造型企业的核心,也是整个企业管理最烦琐和最难管理的环节,能否合理建立物料清单(BOM)及各项生产
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ERP系统厂商服务能力的考查

对软件厂商服务能力考查①软件服务商的顾问实施力量。一个成功有ERP系统项目,实施顾问的管理背景和合理的知识结构、丰富的项目经验非常重要。实施顾问应具备企业一线管理的经验,对业务和管理运作非常熟悉,最好有在机械行业实施的经历以及多年的ERP系统项目实施经验等,而不是以IT背景人员作为实施的主力。②软件服务商的行业经验。供应商目前实施的客户中与本公司生产和业务管理以及实施基础等方面是否有
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ERP系统的项目计划执行力

项目计划执行乏力企业执行ERP系统管理软件项目计划往往朝令夕改,毫无确定性。其中重要的原因是企业往往低估了实施的难度,安排计划不切实际,执行过程中又严重缺乏执行力度,往往计划只具有理论上可行性,而一旦付诸实施,则不能被严格执行。人员流动大,人力资源管理失控任何项目都需要人来做,而ERP系统管理软件项目更需要高素质的人才参与。目前的大部分ERP系统管理软件项目过程中都会或多或少发生成员变
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汽车业实施ERP系统时需要关注的问题

汽车业实施ERP系统时需要关注的问题:(1)人员、部门和数据的管理。对于这种模型的汽车生产企业的ERP系统实施,不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是,在整个汽车生产、销售过程中,涉及到多个部门,每个部门都有掌握不同技术的人,每个人都有相应的职责。因此,一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。此外一辆汽车是由成千上万个零件构成的复杂的整体
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ERP系统的特点和目标定位

(1)业务数据的准确性与及时性。业务数据的准确性和及时性是系统上线运行并发挥管理效益的必要保证。ERP系统的数据最终会为企业管理层的决策起到非常重要的作用。在规划整个业务流程的过程中,必须要有—套完整的制度和规范体系来约束业务人员,业务数据能及时准确进入系统。比如:建立系统运行审计制度,保证系统的正常运行并不宕机。保证数据可以随时进入系统;建立流程审计制度,确保流程执行的高效率;
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ERP系统的实施困难在于BPR

抵制ERP系统的人最先抵制的是BPR,随后才算是ERP系统ERP系统和BPR是独立同分布地发展趋势起來的。但如今,他们走来到一起。ERP系统发展趋势到今日,其内函已非常丰富多彩。可是它的关键仍是MRP。MRP是一种仿真模拟技术性,依据生产规划、产品品种文档和库存量纪录,对各种各样原材料开展测算,强调什么时候可能产生原材料紧缺,并得出提议,以最少供应量来满足需求,防止原材料紧缺。以这类逻辑性为关键发展
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ERP系统在金融危机下的决策

正由于金融风暴的来临,让许多公司真实感受到原先对公司的操纵和危机处理工作能力是这般关键。但目前的管理体系就如抗美援朝战争以前的军队指挥者,归属于外出基础靠走、通信基础靠吼的环节,压根沒有系统化、信息化管理。到这个时候才知道原先库房里边的库存商品能够用以生产制造一年而无需购置,生产车间的奢侈浪费是这般的比较严重,职工的工作效能居然这般之低。梦醒时分才惊醒,原先信息化管理对公司管
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ERP系统为什么在国内企业中像怪物

一方面,GartnerGroup最初基于制造业延伸出来的定义,与实际应用领域中各类ERP系统有着较大的差距;另一方面,市场上我们称之为“魔道”的力量不断地肆意扭曲ERP系统的真义。其实,ERP系统就是一种信息系统。ERP系统的英文直译“企业资源计划”也是引起麻烦的一个问题点,特别是“资源”一词实际是一种令初学者丈二和尚摸不头脑。什么是ERP系统企业资源管理系统?人力、物力、信息和时间都是企业资源,既然是企
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ERP系统的特点介绍

除了专业因素,也就是非典型冲突因素之外,另外一种导致ERP系统定义复杂化的因素来自商业利益的驱使,也就是典型冲突的扭曲,这实际上一种更可怕的力量。这两类冲突主体中的不正道的因素集合在一起就构成了ERP系统领域的魔道力量。尽管GartnerGroup给ERP系统的名称与定义没有完全走出专业领域,但是GartnerGroup从最初到后来的报告中,都始终强调使用了一套专业的标准来区分ERP系统与MRPⅡ等系统的差别。但是
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ERP系统正道是沧桑的非典型冲突

ERP系统正道是沧桑的非典型冲突当然,这种现象是一个非常复杂的问题,我们分析的重点是,为什么会出现ERP系统正道是沧桑的非典型冲突(非商业因素)?使用最简洁明了的方式对没有任何IT背景的经理人说清楚ERP系统,GartnerGroup和一些业内专家这些年来也一直在努力。早在1993年,GartnerGroup就使用简洁的方式指出:ERP系统是一种基于供应链管理思想的信息化管理系统。但是,这样定义也存在局限,首先,尽管它强
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企业ERP系统应用人才培养的新模式

1.建立有效的校企联合机制,培养ERP系统应用人才。20世纪80年代以来,随着高等教育功能的扩展。市场化程度的提高,国际高等教育与产业问的关系越来越密切,大学与产业新型合作伙伴关系得以真正确立。**积极推动多元化的产学合作政策方案,建立产业界及学术界之间交流渠道,鼓励大学成为地方经济发展的动力。学术界相应地成立新的组织机构来充分应对产业合作。产学合作突出地表现为:大学建立技术转移机构专门
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如何提高ERP系统应用人才的理论与实践水平

1.优化配置,完善人才资源管理相关配套机制。在企业的发展过程中,ERP系统有效地推进人才资源开发。必须建立一整套完善的管理机制,使企业员工不是处于被管的被动状态,而是处于自动运转的主动状态,激励员工奋发向上、励精图治的精神。企业要完善与人才资源开发的配套机制,一要逐步建立有利于人才脱颖而出和充分施展才能的选才用才机制。优化现有人力资源,盘活各层队伍,提高人才使用效益。二要逐步建立有
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