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汽车业实施ERP系统时需要关注的问题伟创软件 -> 北京ERP管理系统
对于这种模型的汽车生产企业的ERP系统实施，不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是，在整个汽车生产、销售过程中，涉及到多个部门，每个部门都有掌握不同技术的人，每个人都有相应的职责。因此，一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。..
ERP系统的项目计划执行力伟创软件 -> 北京ERP管理系统
企业执行ERP系统管理软件项目计划往往朝令夕改，毫无确定性。其中重要的原因是企业往往低估了实施的难度，安排计划不切实际，执行过程中又严重缺乏执行力度，往往计划只具有理论上可行性，而一旦付诸实施，则不能被严格执行。..
ERP系统厂商服务能力的考查伟创软件 -> 北京ERP管理系统
软件服务商的顾问实施力量。一个成功有ERP系统项目，实施顾问的管理背景和合理的知识结构、丰富的项目经验非常重要。实施顾问应具备企业一线管理的经验，对业务和管理运作非常熟悉，最好有在机械行业实施的经历以及多年的ERP系统项目实施经验等，而不是以IT背景人员作为实施的主力。..
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ERP系统为什么在国内企业中像怪物 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
一方面，GartnerGroup最初基于制造业延伸出来的定义，与实际应用领域中各类ERP系统有着较大的差距;另一方面，市场上我们称之为“魔道”的力量不断地肆意扭曲ERP系统的真义。其实，ERP系统就是一种信息系统。
ERP系统的英文直译“企业资源计划”也是引起麻烦的一个问题点，特别是“资源”一词实际是一种令初学者丈二和尚摸不头脑。
什么是ERP系统企业资源管理系统?
人力、物力、信息和时间都是企业资源，既然是企业资源计划，你-ERP系统 能不能将这些企业资源按计划都管起来。答案显然是否定的，作为一种信息管理工具，ERP系统本身能够直接调整的对象就是企业的信息资源，尽管调节信息资源会影响或间接调节人力与物质等其他资源，但ERP系统毕竞不能直接管人和物。而且“计划”这个概念也并不准确。
“企业资源计划”这种词不答意的表达方式其实与ERP系统的发展史有关。众所周知，ERP系统是在1960年代中期问世的物料需求计划-MRP 和1980年代初期问世的制造资源计划-MRPⅡ 两种信息系统的基础上发展起来，是MRPⅡ的下一代。从MRPⅡ到ERP系统，无论是从信息集成范围，还是管理变革思路与方法上讲都是一个质的飞跃，因此，GartnerGroup在最初命名的时候理所当然的认为，“制造资源”这个概念要扩展到“企业资源”。尽管在当时的专业人士眼里，这显然是一个准确而且具有前瞻性的定义。
但问题是，从此以后，谁也没有想到ERP系统这个概念吸引了这么多的注意力。一旦一个概念从专业领域走向公众领域，其概念本身的定义就面临巨大的挑战。因此，随着ERP系统的发展和广泛应用，既要清楚表明它的专业实质，又要让人通俗易懂，这就是目前ERP系统理论定义上所迫切面临的一个问题。
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