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ERP企业管理软件实施应用 |
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企业ERP系统实施过程中存在问题的分析不管厂商把ERP说的如何玄乎，说的比较肤浅一点，ERP就是帮助企业整合资源，提高效率、节约成本，这一切的一切只有一个目的：提高企业竞争力。再仔细分析一下，会发觉整合资源是根本，当然这个资源是个广义的概念，并不仅仅是物质方面，也包括人力资源方面。实施ERP，并是简单地让电脑代替部分人的工作，如果这样理解ERP，那是非常错误的。既然ERP有如此的作用，那么为什么绝大部分实施ERP的北京食品行业ERP企业管理软件特征及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 简单介绍ERP系统实施的方法及步骤1、 前期准备 前期准备工作是ERP系统实施的重要环节，关系到系统实施是否成功，应高度重视。主要内容包括： （1）原理培训。培训对象主要是企业高层管理者及ERP项目组人员，目的是让他们掌握ERP的基本原理和管理思想。 （2）需求确认。参与对象主要是企业各级管理者及项目组人员，主要是对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行归纳、总结北京食品行业ERP企业管理软件特征及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 浅析ERP系统实施困境及对策生产阶段，通过忧化资源配置，提高设备利用率，增强生产能力；通过切实有效的管理，合理确定产品的生产规模。销售阶段，通过掌控市场信息，向零库存的模式不断靠近，加速企业的资金周转；同时，保证产品报价的快速、准确、及时，使得企业拥有了较高程度地定价主动权，为抢占先机提供了可能。不可量化效益也有着重要的价值，主要体现在以下几个方面。 (一)优化企业的管理方式北京食品行业ERP企业管理软件特征及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 制造企业ERP系统的实用效果分析ERP系统是一组能够管理组织全部业务的应用集合，它通过“最佳流程实践”扁平化组织流程，以统一的数据库和信息技术架构实现生产、财务、人力资源、采购等部门的信息无缝集成，从而帮助企业加快信息反应速度、增强沟通能力、提高订单管理能力以及缩短财务循环期。因此，ERP系统能够优化企业落后的管理手段和流程，并通过采购、生产、销售和财务等各职能部门间协同，提高企业的整体管理效率。&nbs北京食品行业ERP企业管理软件特征及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 钢铁行业ERP软件该如何进行选型传统钢铁企业主要精力集中在生产设备投资之上，在信息化方面缺乏足够的实践经验、管理储备和技术积累，因此，注定了在这一轮信息化大潮中会被外界力量所主导。 ERP软件不仅是软件，更是一个管理体系，它的功能主要就是管控企业的流程作业以及各个部门的职责分工与控制。针对每一个企业，首先都需要针对企业的情况（行业、规模）把内部作业流程定好，然后按照流程设定北京食品行业ERP企业管理软件特征及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 木材加工业ERP系统在企业的应用体现木材加工行业ERP系统实施应用的核心问题 当人们质疑ERP企业价值的时候，“没有进行持续改进”常常成为一个不需要负责任的借口。ERP持续改进是一个伴随ERP应用的长期过程，因此本文认为ERP持续改进需要与ERP实施有一个明显的阶段划分，对于多数企业来讲，实施项目的结束，仅仅完成了企业管理重塑的80%,这80%更多的是ERP系统的共性特征，而真正体现和强化企业竞争优势的部分是在共性特征上的北京食品行业ERP企业管理软件特征及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 浅谈ERP软件运行优化的主要对策优化运行ERP软件的对策分析 1.转变管理思想。ERP软件是当代发展的结果和结晶，是一种先进的管理体系和思想。因此，要应用好ERP软件为企业的效益和发展进行服务，就要对我们的企业的管理思想、模式、观念进行改革和创新，以符合ERP实施运行的需要。只有对企业的落后现状进行改革和建设，落实企业的信息管理内容，才能有效利用好ERP软件这一先进管理工具。 2.企业领导层北京食品行业ERP企业管理软件特征及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 企业使用ERP系统需要考虑的几个因素一、 企业如何建构ERP系统 企业要取得合适的ERP系统的基本来源有三种：第一是咨询ERP系统服务公司，选购一套公司各部门比较可能接受的系统（一般而言会考察功能、价格、服务、时程、客户评价…等要素）；第二则是以企业需求导向的ERP系统，已非一般ERP产品所能满足，而是考虑定制化的ERP系统，并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司，请其提出规划以评估可能的需求功能、时程北京食品行业ERP企业管理软件特征及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 汽车制造企业ERP系统的选型分析对于发达国家的汽车制造企业来说，它们经历了长期的市场经济锤炼，享受了近百年来管理方面的创新成果，从20世纪初就开始致力于企业内部管理水平的不断提高，陆续采用了泰勒的科学管理法、质量统计控制方法、库存控制方法、生产计划和作业排序的优化方法、全面质量管理等一系列科学管理方法，企业内部已经建立了较强的管理基础。从外部环境来说，社会化分工协作体系和行业供应链结构也已经历了一北京食品行业ERP企业管理软件特征及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 成长型企业成功实施ERP系统的关键ERP的实施能够帮助企业有效解决降低成本与提高质量这一核心问题。现针对成长型企业信息化的特点，提出在ERP系统实施中必须注意以下几点： 一、业务流程重组须慎行 ERP系统要求企业先梳理清楚自己的业务流程，然后进行简化、重组，最后才实现操作自动化，这是一些成功企业的共同点。对于成长型企业而言，由于其管理基础的约束，流程重建不能全线出击，必须首先分析全部作北京食品行业ERP企业管理软件特征及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 浅析企业在ERP软件在选型中的困惑自行开发软件有明显的缺点： 1、时间成本过高 研发时间过长。自行开发一套ERP软件，一般至少要2-3年的时间，再加上其他方面的工作，实现周期将会更长。这样，不仅要考虑软件开发的成本，还必须考虑推迟实施ERP的损失； 2、成功的机率不确定 不能确保成功。购买现成的商品化软件可以了解到它的成功或失败的案例。而自行开发的软件却不能做到北京食品行业ERP企业管理软件特征及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 浅析ERP软件实施成功的几点要素主要面临的问题包括：将ERP软件当作杯子碗碟等传统物质商品;财务、生产物流等模块分割，数据分离;走不顺，不成功;没有达成降低库存、成本、提升效益等真正ERP软件的应用效益指标。 原因到底是什么？除去那些皮毛的、偏颇的观点，20多年来，中国ERP软件成败主要是下列3大主要原因造成： 1、仅仅把ERP软件当作一种工具，为上ERP软件而上ERP软件——没北京食品行业ERP企业管理软件特征及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 |
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