主要面临的问题包括：将ERP软件当作杯子碗碟等传统物质商品;财务、生产物流等模块分割，数据分离;走不顺，不成功;没有达成降低库存、成本、提升效益等真正ERP软件的应用效益指标。

     原因到底是什么？除去那些皮毛的、偏颇的观点，20多年来，中国ERP软件成败主要是下列3大主要原因造成：

     1、仅仅把ERP软件当作一种工具，为上ERP软件而上ERP软件——没有在ERP软件应用之前首先调整理顺业务流程，构建规范化的管理体系。

     建议：治标治本，在ERP软件应用之前首先调整理顺业务流程，构建规范化的管理体系。ERP软件与传统商品最大的区别就在于：它是一种管理思想方法与流程，因此，是否将ERP软件当作管理看待？是否在ERP软件应用之前理顺业务流程、构建规范化的管理体系成为ERP软件应用成功与否的第一个前提。

     2、选型失败——选择了一个流程不通，功能不全或者不实用于本企业的ERP软件。

     建议：选择了真正的功能强大适合自己的ERP软件。ERP软件与传统商品之第二区别就在于：她的外表是看不出来 的，很多企业连如何选择评价一个ERP软件的优劣好坏都不清楚？如果买了一个错误的功能低下的ERP软件产品，就无救了，因为再优秀的实施顾问也不能修改软件本身。

     3、ERP软件供应商的实施服务不到位。他们往往派没有管理经验的、既不懂财务又不懂企管的、程序员级进行简单草率马虎的实施服务。

     建议：由既那些既懂财务、成本，又懂企业管理的顾问师进行足够的到位的项目制的实施。ERP软件与传统商品之第三区别是：非常注重实施，实施决定成败、决定应用效果!国际成功的经验认为：ERP软件之成功3分产品、7分实施。

     同样的ERP软件产品，在不同实施顾问手中，也可以有不同的效果。也就是说：ERP软件是否应用成功？是否能达到降成本库存等应用效益？必须具备上述3个条件，必须同时达到，缺一不可。失败的企业请检讨您们是否在3条中缺少哪一条？欲上ERP软件的企业请谨记、勿重蹈覆辙。