CRM客户管理系统

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CRM客户管理系统实施应用

CRM系统实现企业信息化

...场中能够持续获取客户、保有客户的要决。不过,要求一套CRM系统一上线就能满足各个环节、各个部门的所有要求,显然是不现实的。因此,要让系统能够真正用起来,唯一的途径就是循序渐进,逐步深化应用,符合大家的工作习惯。以"工作记录"一项为例,因为涉外合同谈判过程复杂,某一天的工作不是填写一个简单的"客户拜访"就可以的,我们还要求员工要记录各个阶段任务进展的具体情况,同时需要将相关的重要文件以附件的形式挂在相关任务中,以便于员工的上级主管可以随时...
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CRM系统选型关注的重点

...的CRM系统系统都是流程的CRM系统系统,主要侧重于销售过程自动化的管理,对企业的市场、销售、服务等方面,也是企业的前端管理的业务流程进行重新规划和调整,以最佳的工作方法来获得最好的效果。流程型CRM系统在企业CRM系统从无到有的过程中起到了非常重要的作用,为企业积累了大量的客户数据,后期对数据的分析将成为企业的关注重点,这时就需要引入分析型CRM系统的相关功能。分析型CRM系统系统能够统计大量的客户信息并支持对客户进行多维的特征分析,...
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移动CRM系统的发展趋势

...化未来10年,企业管理软件争取市场份额的最大竞争力,就是细节管理,企业管理层选择企业管理软件更加注重的是实现其细节方面的管理,如:业务的细节管理,数据分析,角色权限细分等,在这方面实现不到的软件或许会被淘汰出局。三、移动CRM系统个性化企业不断发展,管理流程不断改进,必然要求管理软件能够同步更新,以满足企业管理的需要,这样,企业对管理软件的选项就更加注重个性化的管理需求能否满足,价格成了第二位。企业移动应用产生了一系列的整合问题。智能手...
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未来移动CRM系统几大趋势

...交易中影响力越来越大,企业产品或服务的任何缺陷会在一夜间通过用户口碑影响数百万人,而企业的产品利润则不断被更加聪明消费者“压缩”。二、平台化产品同质化,价格透明化,使得企业管理的每一个环节都不容许有漏洞,这样就必然要求企业管理软件是一整套的解决方案,如京诺移动CRM系统具有现场数据采集、信息实时交互、外勤定位跟踪、移动自动办公、销售信息反馈等特点,在同一平台上实现,大大降低了企业信息化的上线成本、维护成本并提高了运行管理效率。...
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CRM系统工作流程的重要指标

...有过多的跳跃,那么慢慢的就会丧失这个流程的强制性。当企业的管理人员在设置CRM系统时,当然是希望通过这个系统来管好自己业务人,了解业务人员的动态,但是,也必须均衡一下,考虑到它对每个使用者的效益或不便之处。如根据订单流程规定,销售人员在接受客户订单的时候需要先查看一下客户的信用额度。如果客户的信用额度不够的话,需要让客户先付款或者申请调整客户的信用额度。只有在信用额度够的情况下才能够接受客户的订单。而在制定工作流程的时候,如果允许销售员...
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详细流程管理CRM系统实施关键

...而设计的。如果业务流程不固定、执行不下去,那么CRM系统项目很可能以失败告终。在整个CRM系统项目实施过程中,制定一个详细的业务流程只是整个过程中的第一步。接下要做的就是要将制定的业务流程集成到CRM系统系统的工作流模块中。现在企业中的大部分CRM系统软件都已经在软件内部集成了工作流模块。为此企业项目管理员可以将制定出来的流程在CRM系统系统的工作流模块中加以实现。如可以将预付订单、样品订单等处理流程等等在工作流中进行定义。如此的话,企...
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CRM系统不同业务流程放置

...订单管理,多数管理员与应用人员喜欢将预付订单、样品订单、返工订单、报价单等放在一起,虽然这在很大程度上简化了一系列订单过程中的应用,看起来对于工作人员带来了很大的方便,然而将所有的操作都放在同一个流程中首先无法体现这些操作中的差异,其次用户在应用流程过程中会不知从何动手,很可能对整个流程带来副作用。在具体的CRM系统项目过程中,应用人员需要仔细发现不同业务中不同的细节。如在订单管理过程中,应用人员需要知道不同处理流程之间的差异,如预付订...
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CRM系统如何解决预算超支的问题

...表示你已做好了准备功课,可以继续实施。3、化整为零如果你公司无法负担起整个项目的费用,那可以先从一些比较容易,且回报又较高的方面入手。然后通过这些回报的积累,为将来的项目升级做好资金准备。4、申请更多预算如果你对CRM系统能如何提高商业底线了若指掌,那你申请更多预算获批的可能性就更大。5、双重校验选择正确的技术。只贪图便宜软件往往会让你在实施时付出更多的代价。进行双重检验,确保将预算投入到正确的CRM系统上。有时你或许会发现,虽然某款软...
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CRM系统如何控制预算

...切实了解了预期回报,你才能去计划如何实现它。2、风险事先评估项目所蕴含的风险,因为风险往往意味着要用更多的资金去弥补。在评估风险之后,你就能采取相应的措施来预防、降低或承受风险。3、服务在实施前确保没有遗漏任何公司所需的服务,并与厂商达成明确的共识。有时,一些小疏漏也会点点滴滴地增加你的预算开支,比如测试时间被延后、bug解决时间被拉长等。4、技术选择正确的技术。斥费巨资,试图让错误的软件去做它原本无法做到的事是一种最大的资源浪费。中小...
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