流程管理系统

     
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企业业务流程管理系统

...行了重组,以保证客户按时收到邮件,并能随时通知客户其邮件的所在地点。      考虑到业务流程的重要性,实施业务流程重组时,首先必须确定要对哪些流程进行重组。业务流程重组有多个步骤。首先是确定哪些流程是关键流程,然后再对它们进行详细分析以确定所有的步骤及负责的人员。   在描出这一张“现状”图后,接下来应该专注于明确流程中那些部分需要提高。比如,或是缩短时间,或是提高生产效率,或是提高服务质量。在明确这些需要提..北京销售流程平台...
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会展企业信息化和业务流程之间的关系

...竞争优势的策略。在流程的设计和实施过程中,要对流程进行不断改进,以期取得最佳效果。企业业务流程优化以提高组织运作效率,降低整体运营成本,打破部门间壁垒,增强横向协作,管理层能够有效地监督和控制企业的整体运作,确保公司策略得以有效地执行,从而支撑战略目标的实现。从表面上看,业务流程优化与信息系统实施似乎并不相关,业务流程关注的是管理理论与实践,而信息化管理实施则关注技术应用的手段。实施信息系统未必要进行业务流程优化,进行业务流程优化似乎也可以不采用信息系统。..北京销售流程平台...
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流程管理本质

...sp; 在如火如荼的信息化建设热度并没有完全减退的时候,象美国GARTNER GROUP一些权威的  咨询研究机构又做出了新的预测--BPM将成为下一个IT投资的热点。这样的预测不无道理,但需要注意的是BPM平台如果只当成一个IT系统投资热点的时候,BPM的本色就严重被掩盖了。   而对于中国企业来说更是如此,原本技术与业务应用之间的ALIGNMENT将又会被热情的时尚所曲解。能够深刻理解并应用BPM平台中组件,则可以帮助更多的中国企..北京销售流程平台...
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流程管理系统是企业管理的核心

...质是构造卓越的业务流程。BPM中的流程是面向客户的流程,在这样一个以客户为中心的竞争环境下,流程,特别是卓越的业务流程已经成为现代企业的一种很重要的竞争力。   企业的使命是为顾客创造价值,而为顾客创造价值的便是流程。成功的企业必然有成功的流程,成功的流程又需要流程管理,以达到持续地改善和优化。   表面上看,企业组织是以业务和职能部门来划分的,但实际上起作用的是流程。没有一个部门单独的活动能够创造价值,只有将所有活动一起放在一个整体框架里进行才能创造..北京销售流程平台...
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BPM流程管理系统浅析

...死胡同。信息部门在不同阶段要出现不同的亮点,且要快速选择突破口。要想找到突破口首先要做的就是关注核心业务,尤其那些比较容易实现的核心业务。这可以给流程相关人员带来切身体验,调动其积极性,甚至引发其他需求。i8小时认为,企业信息化不能想象得过于完美,也无法做到大而全,其实最应该关注的是核心业务,首先要解决的是核心业务的问题。模仿,不是创新的天敌,关键是要平衡好模仿与创新的关系。如果模仿不妨碍创新且善于模仿,那么模仿又可能是创新的伊始。找到了模仿学习和创新突破..北京销售流程平台...
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BPM流程:企业信息化的基石

...收益。当失败发生时,直接的损失不用说了,在业务上的总的间接损失要多得多。” ——美国加州大学信息系统教授贝内特 早期安装MRPⅡ约1000套,花了80亿元,算是交了学费。 ——2004年国内某统计资料 北京三露——联想集成、哈药集团——Oracle、广州标致MRPII、许继集团——Symix公司,都是中国早期著名的ERP实施失败案例。 … n BPM的应运而生 对于企业信息化成功率低的情况,国际著名管理咨询机构、IT厂商、企业管理者一直在思考..北京销售流程平台...
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企业没有流程管理将会怎么样

...情完成也就是一个流程的结束。就举最简单的一个例子——请假。传统的情况是请假的人找相关负责人,说明了请假理由,然后拿到请假单,填写好,交给负责人审批,审批通过,流程结束,然后留下纸制的请假单做存底。企业有一定规模的,人多流程多,一年下来这些纸制的单子会有多少?估计卖废纸也能卖个百十来块了。拿着这么多的纸制文档做总结分析该怎么做啊。而且不易保管,如果丢了就无据可依。面对这些文档您会不会想“如果可以把这些流程归档都统一的录入电脑进行查看整理分析,那该多方便。而且..北京销售流程平台...
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业务流程管理 (BPM), 给单位创造更多收入机会

...能力。对许多单位而言,业务流程创新是比较重要的目标规划。但是单位只有不断适应不断出现的新业务模式和操作方式,才能“永葆活力”。而在帮助单位简化流程、进行创新和在经济复苏中赢得市场先机方面,业务流程管理软件(BPM)已成为必不可少的办公工具。   在某些情况下,单位内部的信息流动可以实现自动化,从而有效支持业务的发展。在另一种情况下,如果流程是分散的、杂乱无章的,那就有可能阻碍单位的发展,给单位带来重大的隐患。例如:有些岗位的流程比较特殊,其他员..北京销售流程平台...
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传统流程管理该去向何方?

...杂流程会因为审批对象权限要求不明而被搁置;在与客户相关以及不同机构和不同业务单元的流程上,由于跨平台或跨地域等原因,导致流程之间的割裂,致使企业内部存在着大量的界面冲突,于是只好借助大量的会议、更多和更复杂的流程来试图解决;企业制定了详细的流程管理内容,却因为某个角色缺乏执行力或未能在岗(出差),导致流程处理效率低下。       企业在流程管理方面若存在以上问题,将会直接导致企业无法快速适应当前市场和经..北京销售流程平台...
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企业软件定制,软件定制开发的特征及开发流程

...节省了很多针对软件操作所花费的培训费用和培训时间。       2、软件定制开发针对性较强。       定制开发的软件全都是根据企业的实际特点量身定制,能很好地满足企业个性化需求。有些公司还能杜绝用其它公司软件功能模块进行嵌套,且坚持一种软件只针对一家企业的原则,真正做到针对  more...OA软件选型,标准化还是..北京销售流程平台...
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