ERP管理系统

     
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ERP系统的认知误区

...T技术项目。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题,没有从流程管理的角度去确定业务管理需求,没有设定切实可行的实施目标,对ERP系统项目的预期过高或者过低。因为ERP系统涉及很多IT专业知识,不少企业管理者对ERP系统项目产生了畏惧心理,所以常常听任IT专业技术人员去主导选型,或听任业务操作和基层管理人员去主导实施。在软件选型、供应商选择、实施者考察等方面,IT专业技术人员往往缺乏管理高度和前瞻性。甚至有不少企业错误地认为,所有供应商的解决方案都..erp采购平台对比...
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ERP系统如何适应企业生存环境

...状的跨越。信息技术的发展与企业的经营规模息息相关。企业信息化的需求遵循分阶段、逐步深化的过程,是一种纵向成熟的过程,如果一味追求一步到位,给企业带来的不仅仅是资金、人力的浪费,甚至还会造成员工素质、管理基础和软件应用之间不可逾越的“巨大鸿沟”,所以这种策略是冒进的。2、横向成熟度:对于ERP系统来说,仅仅考虑规模还是不够的,还必须考虑行业特性,因为行业特性往往决定企业竞争的焦点。所以成熟的ERP系统系统也应该支持企业由于行业特点所表现出的不同竞争形态。例如..erp采购平台对比...
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成熟ERP系统的特点

...的科学管理理论、法约尔的一般行政管理理论、霍桑的人力资源方法、运筹学以及管理的定量方法。因此,ERP系统的成熟与否要看它所蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了成功运用。2、软件功能深度的成熟度:从MRP到ERP系统,从BOM到MPS,软件功能与管理目标早已同步延伸到分销、财务、资产管理和决策支持等各个环节,各种功能逐渐定型,应用方案也日益清晰。因此,成熟的ERP系统也应该体现在这些深度应用环节的成熟上。3、管理广度的成熟度:ERP系统需要打破MRP-II..erp采购平台对比...
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ERP系统评估标准

...权重值放到实际上并并不是真实关键的要素上,这时假如使用人在评比前并沒有制订出合适自身的评定规范时,就非常容易迷途,最终拘泥于以印像成绩做取舍,結果可能是挑到最擅于包裝、而不是最合适自身的软件执行生产商及ERP系统。2、不能用旧习惯评定新系统实际操作方面的系统使用人一般会趋向于以往实际操作习惯性来检测新系统,并且非常容易被绚丽的软件页面及其浮夸的市场销售语句所蒙蔽。可是针对总体流程、管理、科学方法论等构架性的难题,反倒不易作出分辨,因此这些方面就会有赖领导阶..erp采购平台对比...
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ERP系统是否能升级?

...并不能代表多数使用者的反应。最好是自己去找,找到ERP系统的用户并不难,尤其是卖得很多的系统。系统卖得多不一定就比较好,就算不错也不一定适合自己。用户常常是边用边骂,后悔没能够仔细评估。假如选择了真正适用的系统,我们又何必加入边用边骂的行列呢?参访用户的重点除了系统功能外还应包括使用阶段所需投入的人力成本。2、是否能升级?这里所谓升级包括新功能及系统修补(patch)。信息技术日新月异,若无法持续升级,很可能实施完毕还来不及使用就已经落伍了。就算不管新的信..erp采购平台对比...
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ERP系统选型是否有标准架构

...要,有的房屋外表美观,平常也看不出什么问题,大地震一来就跨了。所以选择ERP系统要注意它的实质内涵,而非花哨的外观或噱头。2、是否能便宜的定制修改?这里所谓定制修改,是指当公司有特殊需求时在套装软件系统上修改或新增特殊的功能。定制和成本及升级有关,定制越多成本越高且越难升级。没有一个公司是能够不定制就使用ERP系统的。每一个公司都有独特的作业方式,每一位部门领导都有不同的信息需求,除非ERP系统套装软件所提供的作法优于使用者的实务,否则ERP系统还是需要定..erp采购平台对比...
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ERP系统现状介绍

...行业依然维持了20%之上的提高,别的行业最好是的也在10%下列。“2008年至今,软件制造行业受国际性金融风暴危害,尽管提高、增长速度有一定的变缓,但依然是在我国增长速度最大的一个制造行业。”在上月举办的“2009我国软件产业发展峰会”上,我国工信部部长李毅中表明,这类提高趋势会一直不断到今年 。可是,ERP系统软件制造行业的难题确是“大而不强”。致力于软件行业投资的华软项目投资老总唐敏强调,这一制造行业大概有超出两万家公司,但十分分散化。相对性于在全世界..erp采购平台对比...
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ERP系统的财务功能介绍

...ERP系统会计是ERP系统系统的关键构成部分。现阶段,许多ERP系统商品的执行都是以库存量管理和总分类账管理子系统刚开始,随之以生产制造管理等子系统,随后以成本费管理的取得成功执行达到高点的。与会计电算化会计软件,执行全过程封闭式在财务部门內部不一样,ERP系统会计管理系统的执行要与别的子系统互相配合,才可以圆满推动。第二层:要立在公司全局性的充分肯定和运用ERP系统会计系统。ERP系统会计管理系统的执行是一个对外开放的全过程,必须与别的单位紧密配合。实践..erp采购平台对比...
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ERP系统的本质

...中最关键的便是生产制造管理和会计管理。因此,实施顾问最好在公司中待过两三年,对公司的市场销售、购置、生产制造等流程有一定的了解,并搞清楚如何把相对主题活动变为会计上的借款方及有关凭据。2.实施顾问应具有的四种工作能力最先,实施顾问要具有沟通协调能力。这不但包含与公司领导干部的沟通交流,与团队内部员工的沟通交流,最重要的是能与企业内部操作过程工作人员的沟通交流。与企业内部操作过程工作人员的沟通交流必须的将会不仅是沟通的技巧,更必须掌握企业内部专业术语。这就对..erp采购平台对比...
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ERP系统系统的商务智能

...集成得到的,基于分析型的数据,是对原始数据的统一和综合。其三数据仓库的数据是稳定的,不可更新的,它反映的是较长一段时间的历史数据内容,而非联机处理的数据。最后,数据仓库数据是随时间不断变化的。数据仓库具有丰富的数据采集、管理、分析和信息描述功能。2联机分析处理技术(OnlineAnalyticalProcessing,OLAP)联机分析处理技术是独立于数据仓库的一种技术,ERP系统通过快速、一致、交互地访问各种可能的信息视图,帮助数据分析人员、管理人员、决..erp采购平台对比...
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