ERP管理系统

     
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ERP成功与失败的判断标准

...可以找到答案:   1. 你们企业为什么要上ERP?   2. 上ERP的目的和量化目标是什么?   3. 这些目的和目标实现了没有?   如果实现了目标,就是成功。这是一个最最基本的答案,是不是过于简单了,不要小看简单,不少企业还答不出呢。   你会听到各种答案:   “我们是一个快速成长的企业,不搞信息化不行。”道理没错,但搞了信息化要怎么个“行”法,没有说透,工作不够细致,没说清“预期”是什么。   “我们的对手都上了ERP,我们也得上..ERP管理系统哪家好...
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ERP现状浅析

...增长放缓,甚至开始出现负增长,但只有软件行业仍然保持了20%以上的增长,其他行业最好的也在10%以下。“2008年以来,软件行业受国际金融危机影响,虽然增长、增速有所放缓,但仍然是我国增速最高的一个行业。”在上个月举行的“2009中国软件服务业发展高峰论坛”上,工信部部长李毅中表示,这种增长态势会一直持续到2020年。但是,软件行业的问题却是“大而不强”。专注于软件行业投资的华软投资董事长唐敏指出,这个行业大约有超过2万家企业,但非常分散。相对于在全球市场..ERP管理系统哪家好...
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生产制造企业如何选ERP

...件的具体要求,然后在满足这些要求的ERP软件中挑选最合适的供应商,是首先而且必须完成的工作。否则,在众多ERP供应商中无目的的挑选既有可能迷失方向,浪费时间,还有可能造成直到在实施过程中才发现软件功能与企业的生产类型不相适应,而为时已晚的恶果。所以,了解一些关于生产类型的知识,对于那些计划实施ERP或对ERP感兴趣的企业及其负责人员来说,是件很有必要而且有益的事。     下面我们将这六种生产类型作以概括介绍。  ..ERP管理系统哪家好...
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三点判断ERP是否有效

...N多还不能操作的软件就说不上实用,因为简单的东西容易学,复杂的东西记不住,软件应该做得操作简便。查询方面,就最好不要使用者记什么,随便就可以看到他想要的关键字。     2、灵活吗?     说到灵活性,有的人是不赞同的,以为灵活性不严肃,但客户的需求必须靠灵活性来支持,举个简单的例子,任何一个企业的资薪政策都是随营业情况而变的,也可能因组织机构改变而改变,也可能因考核方法不同而改变,那么工资的计算方法就自然而变了,是不是要设死..ERP管理系统哪家好...
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经济低迷下还需要上ERP吗

...套,远远超出他们的预期。U6是一款专门针对中小型企业的ERP产品,主要针对的是年销售额在一亿元人民币以下的中小企业。     国际厂商在中小企业ERP市场今年也动作频频,SAP中国今年5月推出"蓝动中国"计划,与东软、达美、高维信诚、汉得和神州数码等5家合作伙伴共同推出针对不同行业的“ERP 套餐”,涉及消费品,高科技,机械,汽车等行业,希望能够在中小企业ERP市场取得突破。该公司副总裁于志伟介绍,该计划推出之后,用户的接受度也很高。 &n..ERP管理系统哪家好...
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服装业ERP浅谈

...年了。”Tony对于在国美的胶着无能为力。现在,另一个机会来了。不光是Oracle的人马齐齐出动,SAP、Lawson等国际管理软件巨头以及一干本土管理软件齐齐汇聚上海滩,气氛剑拔弩张。   到底是什么公司的什么项目招标能在业界引起如此大的轰动?   事情还得从一份招股说明书说起。   惊人大单   2008年6月初,中国证监会网站公布了一份申报的招股说明书,在“募集资金用途”一项里,赫然列出将投入2..ERP管理系统哪家好...
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ERP管理系统选型考虑的因素

...题,笔者根据自己在企业中对ERP管理系统软件选型的经验,讨论一下企业,尤其是中小型民营企业在ERP选型的过程中应该着重考虑的一些因素。 1、中国ERP市场概况 在选择ERP管理系统产品之前,首先应该了解一下市场的总体状况,从而可以根据自己的需求缩小选择范围。目前国内的ERP管理系统产品市场可以从大体上分为高端市场与低端市场,即大型ERP产品市场与中小型ERP产品市场。高端市场基本被一些世界级的软件所占据,即著名的“JPOBS”集团(J.D.ED..ERP管理系统哪家好...
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云ERP重新定义管理

...蝶用户大会上,金蝶集团首席科学家、高级副总裁张良杰博士指出互联网已进入大数据云时代,资源以服务创造价值的方式共享,它的价值才得以展现。最后,他总结得出所有的企业应用都将走向云服务,云ERP将会成为企业数字经济的DNA。金蝶助理总裁、云ERP事业部总经理张海军先生做了《云ERP·管理托付云端》的主题演讲,张海军先生首先通过工业革命时代“电”的变迁的故事,指出金蝶ERP云服务就是企业管理软件的“发电厂”。金蝶云ERP是金蝶在移动互联网时代基于最先进的技术研发的..ERP管理系统哪家好...
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ERP项目是否成功的判定标准

...包含企业和个人两个维度,分别来自企业需求和个人需求两方面。企业需求归根到底是企业要实现什么目标、解决什么问题和避免什么风险。个人需求比如产品的应用体验,对厂商和顾问的印象和感觉,个人从中受益还是受影响等诸多方面。个人评价主观性强、随意性大,一个企业里的不同人员,由于其所处立场和角度,以及自身对ERP理解和认知的不同,对ERP成功与否会有不同的评价和感受,有时甚至大相径庭。其次,是从专业机构评估的角度来看。国外的MRPⅡABCD级评价标准已不太适用当今ERP..ERP管理系统哪家好...
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浅析ERP替换过程中的数据迁移问题

...P替换过程中的数据迁移问题不仅是新ERP系统成功上线的重要前提和保障,同时也是对已有ERP系统的一次全面总结和反思。第一、数据迁移切忌完整对于传统数据迁移或数据库更替问题,企业CIO或数据库开发维护人员考虑得更多的是数据迁移的完整性和可靠性,但是对于ERP替换过程中的数据迁移而言,保持数据的完整性却是大忌。因为新旧ERP系统替换过程中,历史数据的迁移绝对不是孤立存在的。它虽然看似一个简单的数据库更替问题,但是,它涉及到从一个ERP系统到另一个ERP系统,从..ERP管理系统哪家好...
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