ERP管理系统

     
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移动ERP 企业管理的新动力

...,从而使资源最有效、最大化、最快速的发挥作用。PC端的ERP已经为企业信息化效力多年,近年,中国3G网络开始普及,手机已经成为普及度非常高的信息化终端,移动ERP也开始体现强大的作用。移动ERP已经应用于各个行业,凭借它的简洁、方便、成本低,摆脱网线和PC的束缚,给企业管理带来了很大的便利。移动商务是不可阻挡的浪潮,我们已经进入了移动商务时代。当前,移动ERP应用已经成为IT厂商、移动运营商和用户等各方面普遍关心的热点。移动ERP在各大领域都已经遍地开花,..企业资源计划定制功能...
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ERP系统选型陷阱大揭秘

...分困惑。我们都知道,企业ERP系统的实施状况,基本受制于ERP选型工作。可以这样认为,ERP选型好比战略,实施则是战术,在错误的战略指导下,再好的战术都无法实现目标。那么,对于这些企业用户们来说,该如何进行ERP选型工作呢?通过上面我们不难发现,企业在进行ERP管理软件选型时,除了重点关注软件产品本身外,更要看实施顾问的信誉和实力。在中小企业选择ERP管理软件的时候,可以将以下四个标准作为参考依据:一:选择具有灵活性、能随机应变的ERP企业运营中经常会遇到..企业资源计划定制功能...
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从ERP对企业各方面的影响看信息化重要性

...企业中得到了广泛应用。企业的内控工作是由单位的管理层、治理层以及相关人员,为了实现企业的控制目标,所共同努力实施一系列有效措施的过程;内部控制体系的建设与风险管理工作逐渐被企业所重视,并相应开展了一系列的实践。ERP系统的应用提升了企业的管理水平与工作效率,但是,我们在关注ERP为企业带来的经济效益与管理变革的同时,也应该充分意识到由ERP系统自身特点而带来的风险。因此,面对ERP系统环境带来的新的风险,制定与研究ERP环境下企业内控工作的对策与措施,就成..企业资源计划定制功能...
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ERP系统验收时应该注意哪些问题

...p; 专业中小企业ERP系统项目是否成功,关键要看最后系统是否能够平稳顺利的运行,不同用户操作起来是否得心应手,各项业务流程是否清楚明了。与此同时,ERP系统验收时应该注意哪些问题管理系统的验收是一个非常模糊的概念,行内一直都没有一个统一的标准,随意性非常大。而这种"验收的随意性"对于用户来说将是一个致命性的错误,产生此类问题的根源就在于客户不知道或根本就没有制定合理的验收标准,从而导致ERP项目在验收过程中,主次颠倒,忽视了对关键业务流程的验收。因此,只..企业资源计划定制功能...
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ERP系统助力企业物流管理

...物流管理中的研究企业间的竞争已经体现在生产经营、市场运作的各个方面,同时也在物流和供应链方面展开,所以通ERP在物流管理中的应用,可以有效的提高企业的竞争能力。   ERP系统能为企业物流管理排忧解难   ERP能解决物流企业中多个普遍性的具体问题。   ①销售问题。要ERP通过合理的利用调配和信息反馈机制,实现对订单和计划执行的动态跟踪,全面准确掌握销售情况,提高资金回笼的时效性。   ②生产管理问题。ERP通过相应的管理模块,使生产流程、业务流..企业资源计划定制功能...
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简单介绍企业选择ERP软件要注意的问题

...      在选择ERP软件之前,企业必须首先明确自己的需求,也就是企业实现信息化要解决什么问题。当前,很多企业还是处在传统的手工管理模式,还处在由计划经济向市场经济转换的过渡阶段,企业管理有很多不足和缺陷。解决这些问题,正是引进ERP系统的主要目的。因此,企业在购买ERP软件之前,必须对自身的管理进行诊断和冷静的思考。在对现状进行认真分析的基础上,做好企业信息化建设的规划,在规划中确定管理信息系统建设的目..企业资源计划定制功能...
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ERP不懂整体效益固步自封终将被取代

...nbsp;   对于国内企业来说,如何通过信息化来获利,恐怕还有待重新考量。ERP真正的威力是什么?它所受的最大限制在何处,能创造的最大效益又在哪里呢?        不懂得整体效益会产生哪些缺陷?在专家看来,这直接导致了ERP系统不能适时地以现有资源响应客户需求,因而难以对现实供应链提供支持。目前已暴露的具体问题包括:   难以对交易做出快速响应。需求、供应、劳..企业资源计划定制功能...
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企业ERP实施中问题分析

...,企业必须要正视难题,并努力解决它。信息系统的根本任务就是要为业务运作提供强有力的支持,既能满足目前业务的功能和性能需求,又具备充分的可伸缩性,能灵活地适应未来的业务变化。      在信息系统中,包括IT基础设施和IT应用。由于IT基础设施部分的相关标准和产品都比较完善和成熟,在建设中面临的挑战性要相对小一些;IT应用是指支持业务运作的应用软件系统,是信息系统建设中最难把握、最具有艺术性和挑战性,同时也是对信息系..企业资源计划定制功能...
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成功ERP企业项目管理的关键控制点

...sp;  ERP实施是一个长期的项目,在此过程中会涉及到各种资源,也会涉及到任务的分解,而且大部分事情都有一个先后次序的要求,因此时间的分配和控制必须制定好。而实际操作中,常常会出现一味在项目进度计划时求快,甚至是刻意追求某个具有特殊意义的日期作为项目里程碑,将对项目的控制造成很大压力。     另一方面,事实上很多项目的失败,正是起因于项目进度出现拖延,而导致项目团队士气低落,效率低下。因此,ERP项目实施的时间..企业资源计划定制功能...
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浅析实施ERP系统应从细节入手

...应需要考虑。对于公司知名度不高,规模不大的成长性的小型IT公司,需要考虑的是它活不久如何帮助我们活得久。另外小型IT公司顾问流动频繁、进入门槛不高,也增加了成功上线的风险。选择国外公司还是国内公司?一般来说,国内软件公司的MRP较弱,承接项目多,派出的顾问水平不高。至于选择国外软件,文化的差异导致习惯和规则的差异,界面不太友好,某些地方缺乏弹性。另外产品价格和服务成本较高也要有心理准备。总之,要选择专业的ERP厂家,因为专业,所以成功。  &n..企业资源计划定制功能...
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