|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 人力资源管理系统 |  |
HR软件在企业中的作用...达、规章制度、流程审批全部自动化处理，帮助人事财务减负，降低企业人力管理成本。4、HR软件信息共享，支持高层决策，针对企业具体管理人员，能及时、准确获得所需要的完整数据。5、HR软件将数据信息化，管理人员只需享有相应的权限就可以随时进入HR系统，直接获取所需的完备信息，给决策制定提供准确依据。6、HR软件降低人力管理成本，使得人力资源部门能够对各技能人员快速对接生产系统，优化效益部门职能;企业的人力资源管理方式和方法也会有很大的完善提高，树立企业人力资源管..人事信息产品购买...人力资源管理系统 | 人事信息产品购买 | 资讯 | 专题 | 行业 | 协同 | 项目 | 档案 | 移动 | 移动平台 中小企业在HR管理中的问题...量增加的时候才想到要招聘人才，这是很被动的做法。中小企业在HR管理中的缺陷三、人员培训缺乏，员工发展后劲不足，培训在大的企业跟集团是非常重要的一项，针对中小企业的特点，我们不是强求能够投入很大的资金，但是目前来讲中小企业在这方面基本上时空白，同时也是很多员工离开的原因。中小企业在HR管理中的缺陷四、人员激励措施缺乏科学性，这也跟人员考核不规范有关，没有合理的考核标准也就不会有一个明确的标准赏罚，甚至是在小企业只有罚，因根本起不到激励促进的作用。由于中小企业..人事信息产品购买...人力资源管理系统 | 人事信息产品购买 | 资讯 | 专题 | 行业 | 协同 | 项目 | 档案 | 移动 | 移动平台 企业HR选型应注重哪一点...型的时候究竟是选择灵活性更好的HR选型方案还是更加的注重HR兼容性更好的选型方案，是一个摆在我们面前的问题。因此解决此问题也能有效的促进企业信息化的卓越发展。1、我们应该分析影响我们企业选择HR方案的企业定位或者是信息化战略情况。我们可以给企业的信息化战略分成整合性的战略和针对性的战略。整合性战略的要求各个软件之间的依赖程度不是很高，整体性的效果是企业信息化建设的一个基本的目标，在这一点上这些企业将把HR的选型放在企业信息化建设这样的一个大的背景之下，因此..人事信息产品购买...人力资源管理系统 | 人事信息产品购买 | 资讯 | 专题 | 行业 | 协同 | 项目 | 档案 | 移动 | 移动平台 国内HR管理软件应用进入全新发展阶段及展现的几个特点...少发生变化，因而对HR管理软件产品的灵活性与扩展性也十分看重。基于上述原因，厂商就需要进一步将新的普遍性需求转化为基础功能，并通过与专业研究院的合作，开发更多的专业功能。例如，通过对政府及国有企事业单位的持续关注，宏景软件等厂商已逐渐在产品中强调利用已有的数据积累进行绩效管理，从而提升用户的满意度。 二：企业更加注重HR管理软件的全员服务 对于企业来讲，人力资源管理不只是人力资..人事信息产品购买...人力资源管理系统 | 人事信息产品购买 | 资讯 | 专题 | 行业 | 协同 | 项目 | 档案 | 移动 | 移动平台 SaaS模式在HR领域的应用...aS这个市场，貌似更容易获得国内外企业在创业方向上的青睐？首先，企业HR部门存在太多高频发生的刚需痛点。企业HR在每个月总有几天，忙于计算薪酬，经常为准时发放薪资而加班。许多企业还在使用Excel,而人工核算薪资数据等易出错;HR角色有转型升级的需求，要成为公司核心业务的战略伙伴，需要大数据的分析支持决策等。而SaaS 带来的信息化服务，可高效解决这些问题。举个最易理解的例子:SaaS软件，一秒可准确计算千人工资;且简单易用，全球不受设备、地点限制，用户可..人事信息产品购买...人力资源管理系统 | 人事信息产品购买 | 资讯 | 专题 | 行业 | 协同 | 项目 | 档案 | 移动 | 移动平台 HR信息化建设的新挑战...管理逻辑两套技术体系不融合;三是技术，即流程梳理不落地、咨询师不深入信息化;四是价值定位，仅把信息化当作管理工具应用，而忽略了管理目标。对此，HR信息化建设必须真正的利用新技术、新思维关注企业的战略、员工的价值。人力资本与企业的目标无论是在全员协同、集团管控、人才管理还是共享服务上都更加能保持一致。因为不同于传统HR管控关注点在具体的岗位编制、人工成本、领导满意等，人力资本的关注点集中在六个方向：公司经营重点与成熟度、人才引进与学习计划、数据规范与决策分析..人事信息产品购买...人力资源管理系统 | 人事信息产品购买 | 资讯 | 专题 | 行业 | 协同 | 项目 | 档案 | 移动 | 移动平台 eHR系统更新管理观念的三方面...是人力资源内部工作人员，必须转变观念，全面更新管理观念，逐步尝试接受新的信息技术，从而适应人力资源管理发展的新趋势。更新管理观念要从三个方面着手，一是取得高层的支持，二是重新定位，三是加强培训和学习。1、领导支持eHR管理将很多流程透明化和规范化，实施中需要冲破现有业务模式的限制和人为的干扰，因此，一个eHR项目要推行得当，必然需要过硬的“后台”——企业高层领导的参与和支持。有了高层领导的支持，管理理念的更新会更加顺利和通畅。2、重新定位eHR的施行是人力..人事信息产品购买...人力资源管理系统 | 人事信息产品购买 | 资讯 | 专题 | 行业 | 协同 | 项目 | 档案 | 移动 | 移动平台 EHR要满足的用户我们需求分析有哪些...处理人员角色处理负责相关的事物，以服务于每位员工，其次要为HR经理服务；经理员工事物第四，普通员工，人力资源管理首要强调的就是全员首要资源管理参与，每个人都是人力资源的管理者，人力资源管理不只管理者资源管理是人力资源部自己的事儿，不管什么样的人事政策、薪酬什么样事儿资源政策、绩效政策都要获取普通员工的认同方可顺利实施，实施获取顺利那么怎样才能认同呢？就是全员参与。 ..人事信息产品购买...人力资源管理系统 | 人事信息产品购买 | 资讯 | 专题 | 行业 | 协同 | 项目 | 档案 | 移动 | 移动平台 企业EHR系统的成功实施要考虑的几项法则...技术环境同步发展。EHR中的“E”包含了两层含义：一是electronic，即电子化的人力资源管理，电子化是实现这一目的的手段;二是efficiency，即高效的人力资源管理。为保证EHR系统的成功实施，企业应从考虑实施EHR系统的一开始就要牢记以下几项法则：1、取得高层管理者理解支持，包括预算、人力、时间、决策支持;2、确认企业人力资源管理的发展方向和优先次序，全局规划，分步实施;3、完善现有HR制度和优化作业流程，引入合适的管理模式;4、建立精悍的企业..人事信息产品购买...人力资源管理系统 | 人事信息产品购买 | 资讯 | 专题 | 行业 | 协同 | 项目 | 档案 | 移动 | 移动平台 HR人力资源管理软件...的三大要素： 一、从实现的功能上由于广泛的功能"融合"上的需求，使得HRM项目实现的功能因项目而异。主要取决于这种"融合"性的需求是否已经被实现并且一直会保持。无论如何，这体现了企业HRM真实的需求。所以，HRM项目实现的功能，一般会超出典型HRM定义的范畴，而会拓展到企业的财务、成本、企业门户等其他领域。 二、从HRM人力资源管理软件部署上这里总结了HRM选型与应用部署重点关注的几点，这也是当前HRM选型中比较具有共性..人事信息产品购买...人力资源管理系统 | 人事信息产品购买 | 资讯 | 专题 | 行业 | 协同 | 项目 | 档案 | 移动 | 移动平台 |
|
|