人力资源管理系统

     
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HR软件的功能

...得所需要的完整数据。第三、HR软件将数据信息化,管理人员只需享有相应的权限就可以随时进入HR系统,直接获取所需的完备信息,给决策制定提供准确依据。第四、HR软件降低人力管理成本,使得人力资源部门能够对各技能人员快速对接生产系统,优化效益部门职能;企业的人力资源管理方式和方法也会有很大的完善提高,树立企业人力资源管理的良好形象,创造完美的快速反应能力。HR软件人力资源管理系统是当今企业必须的工作。HR系统建成后必将为企业人力资源管理工作的更好开展做出重要贡献..人力资源软件功能...
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HR管理信息化的三个发展阶段

...要是一种自动计算薪资的工具,不包含非财务的信息和薪资的历史信息,而且几乎没有报表生成功能和薪资数据分析功能。20世纪70年代末期,第二代HR管理信息系统出现,它的主要特点是:考虑了非财务的信息,但不够系统和全面;包含薪资的历史信息;报表生成和薪资数据分析功能有了较大的完善;由计算机专业人员开发研制的,未能系统地考虑人力资源的需求和理念。20世纪90年代末期,第三代HR管理信息系统出现,其主要特点是:从人力资源管理的角度出发,用集中的数据库将几乎所有与人力资..人力资源软件功能...
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浅析HR五大陷阱

...,对方谈到:一个企业要想成功实施人力资源的信息化,必须具备三个前提: 网络的畅通、领导重视、流程的规范。回来后,这位负责人自省,三个条件都不是很具备。就拿流程规范这一点来说吧,企业引进一个人,按照正常的流程,应该先有缺岗,再行招聘,然后录用。事实上,现在的企业(尤其是国企)按照这个流程走的很少,非正常进人时有发生,如果HR软件不允许这样的事情发生,那么,他就认为HR软件不能满足他们的需求。很多单位的HR软件经常是善始而不善终,大都与此有关。西方发达国家市场..人力资源软件功能...
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HR软件选型原则

...,需要长时间的市场验证和持续的研发投入,产品营收情况将直接影响到软件产品的收入产出比,从规模角度主要考察厂商的经济实力和技术实力和可持续发展的能力。另外人员规模也是评估一个软件厂商实力象征,一般而言,软件企业规模越大,说明其实力越强;软件企业人员越多,说明服务厂商越多,其市场越大,所以HR软件选择时企业规模及其人员数量也是一个重要指标。第三、 产品线与数年前相比,以前HR软件产业奉行的最佳组合策略,逐渐被HR软件厂商的一站式服务所取代,服务于企业的全生命周..人力资源软件功能...
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传统e-HR软件与人才管理软件的区别

...已。而人才管理强调“才干”,以人才的关系管理为主,强调“选、用、育、留”的循环,业务主管开始承担起了人才管理的职责,并成为软件的主要使用者之一。第二,软件即服务的Saas模式与安装部署模式的差异国外的人才管理软件供应商,以及国内的北森均采取SaaS的模式(Software-as-a-Serivce:软件作为服务),它是一种通过互联网提供软件的模式。简而言之,厂商将软件部署在自己的服务器上,客户则通过互联网向厂商租用所需的软件服务。这样的话,客户使用软件的成..人力资源软件功能...
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集团企业HR管控的特殊性

...总部HR部缺乏必要的管控能力和有效的管控手段,整合不力。二、企业快速发展导致HR管控经常性调整集团HR管控由于企业处于快速发展之中,常见的情况是,大部分企业尚未形成一个完整的集团HR管控思路,各层级HR管理权责划分、以及具体流程等都处于各种微小而经常的调整之中。三、粗放式HR管理逐渐走向终结随着我国经济波动性加大、成本快速上涨、竞争烈度升级、劳动法规硬约束增强,导致粗放式的HR管理无法支撑企业核心竞争力提升与战略实现,HR管理的精细化需求程度提升。与此不相..人力资源软件功能...
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制约HR外包服务的因素

...力资源中介机构的迅速发展,“人力资源外包”这一当前国际流行的思潮已逐渐被越来越多的企业所接受。然而,这种新型的人力资源管理方式能否真正地扎根本土呢?业内人士认为,将人力资源管理服务外包给其他专门机构,需要经过一个角色的转变。但是,仅仅是完成了自身的条件转换还不够,“HR外包”服务是否可行,还有其他的制约因素。首先,目前没有统一的服务收费标准,人才机构都是自行制订的价格,参照的价格都不一样。对大多数企业来讲,“HR外包”的收费,是否会增加企业劳动力成本,是否..人力资源软件功能...
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HR信息化可以给企业带来哪些改变

...人力资源系统除了提供人事、薪资、社保福利等常用报表外,还可以提供各种符合企业个性化需要的自定义报表功能。这些功能基本可以通过人力资源系统的标准模块实现。招聘流程、绩效管理流程、员工培训与发展流程、员工职业计划、离职流程等都将进入HR信息化系统的考虑范围。二、为企业与员工提供增值服务人力资源部门必须将企业内的其他部门、经理人员、员工都视为人力资源部门所服务的“客户”,并为直接创造价值的部门努力创造达成目标的条件,才能赢得相应的尊敬。如何为这些客户提供增值服务..人力资源软件功能...
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企业实施E-HR的准备工作

...电子化的员工关系管理模型或者是HR服务模型;确定实施的广度和深度;拟定E-HR实施的步骤;分析企业现有的硬件和软件是否适合需要,如何改进?等等。2、硬件支持要保证E-HR的顺利实施并发挥高效的功能,企业必须具备完整的系统运行环境,比如服务器、硬件设备、IT支持、数据库管理等等。企业要根据现存硬件条件与实施E-HR所需硬件的差距调整硬件的配置。3、网络支持E-HR是电子化的人力资源管理,是基于internet或者是intranet基础上的HR业务管理,通过网..人力资源软件功能...
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大数据在HR领域成功的关键是什么

...,所以数据量大是大数据的第一个关键。第二是存储能力,当数据量大的时候,这个数据如何去存储,如果能快速提取出来很重要,这个是比较技术化的。第三是算法和模型,所有的大数据并不是一个简单的搜索,算法和模型是非常非常重要的。第四是计算能力,就是数据是否能实时得到结果。如果计算的数据是上个月的结果,那可能参考意义就会比较低,但如果你能实时的得到各种各样的分析,那可能就会比较有价值。就像我们前面说的,如果你是上个月,在淘宝买了很多玉米,那这个月的时候系统才给你推荐玉米..人力资源软件功能...
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