第一，传统e-HR软件与人才管理软件在业务目标上有本质的不同
传统e-HR软件着力于人力资源信息的记录与统计，以提升HR的工作效率。而人才管理则是企业的吸引、管理、发展和留任人才的一个循环管理，目标是建立企业持续的人才供应体系。
传统e-HR强调“信息”，以记录分析为主，承担信息管理责任的是HR，业务主管与员工只是浏览信息而已。而人才管理强调“才干”，以人才的关系管理为主，强调“选、用、育、留”的循环，业务主管开始承担起了人才管理的职责，并成为软件的主要使用者之一。
第二，软件即服务的Saas模式与安装部署模式的差异
国外的人才管理软件供应商，以及国内的北森均采取SaaS的模式(Software-as-a-Serivce:软件作为服务)，它是一种通过互联网提供软件的模式。简而言之，厂商将软件部署在自己的服务器上，客户则通过互联网向厂商租用所需的软件服务。这样的话，客户使用软件的成本更低，甚至可以完全不需要IT维护人员。
而传统e-HR则采取安装部署模式，客户需要购买时一次性支付软件的永久授权费用，然后另付服务器管理费用。通常还会有额外的软件升级费用，以及定制开发的费用。
云计算无论作为一种商业模式，还是一种新的技术，对于传统e-HR软件的厂商而言，都极具挑战。另外一方面，许多企业正在被SaaS的优点吸引，大多数企业愿意为基于使用量、实施速度快和低首付的企业软件买单。
第三，互联网软件与传统软件的差异
这几年，正是互联网技术融入传统软件的年代。云计算、移动客户端、社交网络、以及这些模式背后的技术，正在浸入传统的企业管理软件，传统软件业正面临着一次彻头彻尾的颠覆，而人才管理软件则恰逢其时，从一出生就具备了互联网的基因。
互联网软件具备迭代开发与快速交付的特点，厂商在获得客户需求后，只需要一两个星期就可以将功能实现，并通过客户进行需求验证。社交网络技术、移动客户端非常符合企业人才管理软件的特点：人才的关系管理。
对于传统的e-HR软件厂商而言，这不仅仅是一个技术的转型，更多的一个软件开发、管理以及产品思想的转型，厂商而临的挑战不言而喻。
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