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ERP管理系统选型的“五拒” 如何成功上线...”主导推进呢？很多企业决定上ERP管理系统后，无论是公司老板还是总经理，或者是各级部门以及基层员工，都认为“ERP很重要，一定要上”，但是之后却没有下文了，并且进入了比较混乱局面。因为没人知道“ERP管理系统的项目应该让谁或者哪个部门来主导推进”。大多数的企业观点如下：对于生产型企业，ERP管理系统应该由生产部门来进行主导，因为生产部门 more...中小企业在ERP选型中必须的“五拒”一拒：“包治百病” 型没有任何一款ERP系统能..库存erp产品哪家好...企业ERP系统 | 库存erp产品哪家好 | 资讯 | 行业 CRM管理的重要性 ERP与CRM融合成为趋势...务，解决客户在交互环节面临的三大“裂谷”――信息“裂谷”、适配“裂谷”及协同“裂谷”，CRM在一体化运营时需 more... 从CRM到SCRM 有什么被我们忽视了SCRM，即社会化客户关系管理。传统CRM客户关系管理是一种通过系统和技术手段实现的服务和商业策略，目的是提高客户在与企业交互时的体验。 那么，是什么催化了CRM的社会化趋势呢？ 随着社会化媒体的诞生、..库存erp产品哪家好...企业ERP系统 | 库存erp产品哪家好 | 资讯 | 行业 ERP管理系统在企业中应该由“谁”主导推进？...企业，ERP管理系统应该由生产部门来进行主导，因为生产部门的人数基本占了生产类型公司的绝大部分，稳定生产才是企业利润来源的稳定保障。 不过一般企业还是由信息部门进行主导并推进，因为人基本都认为，ERP管理系统是信息化的系统，信息化系统的实施当然是由信息部门主导推进的。 ERP管理系统在企业中应该由满足以下条件的人或者部门来推进：在企业内拥有一定话语权的人或者部门拥有积极向上，不怕麻烦性格的具体负责人原因：ERP管理系统要由一个上进的部门..库存erp产品哪家好...企业ERP系统 | 库存erp产品哪家好 | 资讯 | 行业 ERP管理系统如何快速适用于企业管理...说服生活中的其他人，基本上都可以应用这个痛苦快乐法则。举个例子：在引入ERP管理系统以后，企业的领导层可以告诉员工如果不使用ERP管理系统会带来怎么样的痛苦和损失，如果使用ER more...实施ERP管理系统可能会遇到的风险企业实施ERP管理系统不是可以一蹴而就的，其中会伴随着很多的风险，而企业在实施ERP管理系统可能会遇到的风险就是以下几个，人力风险、管理风险、成本风险，那么企业又要如何避免这些风险呢？ERP管理系统实施的人力风险..库存erp产品哪家好...企业ERP系统 | 库存erp产品哪家好 | 资讯 | 行业 如何让ERP管理系统能够被员工快速接受...苦快乐法则。举个例子：在引入ERP管理系统以后，企业的领导层可以告诉员工如果不使用ERP管理系统会带来怎么样的痛苦和损失，如果使用ERP管理系统以后，员工又能够得到怎样的好处。所以如果使用这一心理学法则，也许可以加快ERP管理系统在企业中的推广速度和员工的接受速度。 从分析和解决问题上入手分析问题 分析问题的目的是让企业的员工清楚地看到依靠人工手动管理来进行工作是多么痛苦。要做到这一点..库存erp产品哪家好...企业ERP系统 | 库存erp产品哪家好 | 资讯 | 行业 实施ERP管理系统可能会遇到的风险...领导保证充足的人力、物力和财力投入。由于员工对软件缺乏了解而导致的对风险的抵抗力。主要表现为企业人员高估了ERP管理系统的作用，盲目追随其功能。或者对ERP管理软件有疑问。另一些则完全依赖it部门进行流程设计和实现。 一方面，ERP管理系统的实施需要有一定的计算机知识和使用ERP系统的熟练人员，以确保系统的正常运行；另一方面，需要具备与计算机技术知识和企业管理知识相结合的复杂人才，以管理、维护和开发该系统。然而，中小企业..库存erp产品哪家好...企业ERP系统 | 库存erp产品哪家好 | 资讯 | 行业 ERP管理系统的技术风险 ERP版本升级困难介绍...统的不断发展，越来越多的企业开始认识到保姆式实施方式存在的风险，这进一步促进了ERP系统实施顾问从保姆式向导师式的转变。 导师式的实施顾问可以将更多的精力放在分析企业管理现状，提出业务流程重组方案、管理业务标准 more...“小”企业选择ERP管理系统必读 下面以问答的形式，有erp管理系统应用先烈的感言，有ERP管理系统应用成功者的体会，也有ERP顾问的真情相告，一并奉 ..库存erp产品哪家好...企业ERP系统 | 库存erp产品哪家好 | 资讯 | 行业 ERP管理系统如何成功使用达到预期...并没有达到预期想要的效果，那么应该如何让ERP管理系统达到使用预期呢？ERP管理系统部署前期进行评估或者咨询企业要不要上ERP管理系统，上什么ERP管理系统，都是由企业的自身特点所决定的，所以企业在进行ERP管理系统的部署前，一定要通过内部交流和外部咨询两方面来决定。内部交流就是上至领导层面，下至基层员工每个层级都要对企业是否引入ERP管理系统给出相关建议，领导层站在 more...企业有了ERP，还需要OA吗？ 疑问一：企..库存erp产品哪家好...企业ERP系统 | 库存erp产品哪家好 | 资讯 | 行业 如何让ERP管理系统达到使用预期...非常有必要进行部署的，但是因为种种原因，很多的企业在实施ERP以后，并没有达到预期想要的效果，那么应该如何让ERP管理系统达到使用预期呢？ERP管理系统部署前期进行评估或者咨询企业要不要上ERP管理系统，上什么ERP管理系统，都是由企业的自身特点所决定的，所以企业在进行ERP管理系统的部署前，一定要通过内部交流和外部咨询两方面来决定。内部交流就是上至领导层面，下至基层员工每个层级都要对企业是否引入ERP管理系统给出相关建议，领导层站在全局与未来发展的角度，..库存erp产品哪家好...企业ERP系统 | 库存erp产品哪家好 | 资讯 | 行业 ERP资源管理计划的实施建议...我认为企业在ERP深化应用过程中可以从以下三个方面进行入手： 第一：实现以成本管理为核心的企业级应用。这个方面对制造业企业尤其非常重要。因为今天中国制造企业大多数创新的内容较少，研发能力较弱，其核心竞争力主要还是构建在成本优势上。然而，今天的制造企业面临很多成本的挑战，一方面原材料价格上涨、人工费用上涨、能源的上涨、环保等一系列因素造成了成本的上涨；另一方面对于外向型企业而言，国家关于出 more...升级ERP需要考虑的五要素..库存erp产品哪家好...企业ERP系统 | 库存erp产品哪家好 | 资讯 | 行业 |
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