ERP管理系统

     
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ERP系统如何进行外部评估

...当有些人按时参加企业ERP系统的领导组大会,参加者能够是咨询管理公司的合作伙伴或是领域权威专家。她们的岗位职责是以对等的真实身份,与公司的管理层一起进行工作中,协助正确引导新项目顺着恰当的执行路面前行。无论是来源于咨询管理公司的协作人還是领域权威专家,一定要可以迅速获得企业管理人员的信赖,要可以在新项目管理工作组的相互配合下,为管理层出示确立的执行方位、必需的ERP系统学习培训,及其指导管理层们搞好该做的事儿。一个好的顾问,一方面要勇于强调顾客做得错误的地..库存erp平台选型...
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ERP系统需要什么样的外部顾问

...。向他们了解一下,除了项目前期正规的项目小组培训以外,在ERP系统实施过程中,他们还有哪些必要的手段,可以确保软件知识真正地转移给企业项目小组成员。4)能够有效地辅导并指引企业的项目经理以及领导小组做好实施工作;5)能够与企业各级员工有效地一起工作,包括高层领导、项目小组、各业务部门经理以及最终用户。6)能够帮助高层领导对ERP系统设置合理的期望。7)有良好的人际关系与沟通能力。..库存erp平台选型...
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ERP系统外部顾问需要具备什么条件

...方法与工具(或者实施经验丰富能够很快适应不同的实施方法与工具);6)具有较好的工作软技能,比如是一个好的倾听者、沟通者和教练。不会认真听取别人意见的顾问,可能会带着成见坚持那些对企业来说并非最佳的解决方案;7)能够快速适应公司的企业文化。实施顾问可能会挑战企业的现状,但是在这个过程中不会离间或者疏远任何人;8)有一定的项目管理经验。实施顾问应该有足够的项目管理知识,以便在必要时能够辅导企业的项目经理做好工作;9)有企业所选ERP系统的资质认证。当然顾问的实..库存erp平台选型...
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ERP系统的难点

...户产品研发阶段的附属生产工具,一方面要求模具产品必须随客户产品的变化而变化,另方面要求模具加工周期尽可能短。这种特点要求模具加工企业对客户需求反应要迅速,计划要严密并减少各种等待时间,但现实的各种变数与此是相矛盾的。     模具零部件往往需经过锯、铣、磨、钻、CNC、线割、EDM、fit模、抛光、装配等加工工序,它不象批量生产通过试验获取较为准确的经验数据,故企业对各种产能的预测数据都是建立在很多假设条件下的粗略主观判断,但..库存erp平台选型...
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模具加工企业的ERP系统

...,一套模具需加工的复杂零部件从几个到几百个不等,计划人员对加工工时的评估一定比设计工时还要粗略。从另一个角度讲,实际生产过程常常是一边设计一边加工,所以设计的实际进度、设计更改、相关物料的采购进度、加工设备的运行状况等都直接影响加工计划的实际执行。在执行ERP系统过程中尽管计划人员根据实际情况不断调整计划,但实在太多因素无法预测,计划调整怎么也无法跟得上变化快。    再讲讲车间产能。我们知道,加工定单是根据模具零部件的工艺路..库存erp平台选型...
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ERP系统的CNC车间

...如装夹不顺、刀具磨损、供电跳闸、程序有误、设备失灵等等这样那样的意外并不少见,造成当班或当天不能按计划完成并要推到下一班或下一天了。所以车间必须天天排产,而设备号产能也在时时变。不过所幸的是,设备号产能最终与实际非常接近了,故它的确具有实际意义,否则模具企业应用生产管理系统就是得不偿失了!    从以上讲的几种产能我们可以看出,ERP系统对一个项目越早做评估就越不准确,但为给各级管理人员提供参考数据你又不得不去评估。从设计产能..库存erp平台选型...
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ERP系统实施对企业带来的帮助

... ERP系统实施对在未来1-2年内求生存的企业带来了哪些的直接帮助: 在经济危机下,企业急需解决的问题不外乎“开源节流”四个字。目前的危机对销售、借贷等“开源”产生了很大影响。在没有更好办法的前提下,只能考虑“节流”。“节流”着重提升企业内功,包括业务流程优化、加快客户交货服务、内部成本核算监督等多个环节。即一方面提升客户在危机下的信任感,让客户更放心的在危机下把订单交给企业,另一方面促进企业减少成本,加强内部监督,减少人为因素导致的不良后果。&..库存erp平台选型...
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人力资源管理系统和ERP系统的人力管理有何不同?

...。从ERP企业用户来看,就会有两种势力在打架。一方是企业的信息化主管部门,另一方是人力资源管理部门。信息化部门认为,ERP里的人力资源管理模块已经足够使用,尽管他们甚至不打算选购ERP中的HR模块,或者把HR上线计划安排在整个项目进展中的最后一项;而HR部门却感到ERP 中的其他业务模块是与业务系统紧密相关的,流程再造和实施上线非常复杂,而人力资源管理系统却可以在那个“复杂的工程”之外渐进式的进行,而且ERP里的HR模块根本无法满足很多细节的需要。要回答这..库存erp平台选型...
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ERP系统的组成和传递方式

...计划管理的数据主要包括四个方面:ERP系统传递的生产计划数据;传递给ERP系统的生产实绩数据;传递给设备以及生产者的生产信息;从设备或者生产者得到的生产信息。   2.1 ERP系统传递给MES的生产计划数据     为了保证车间生产的需要,ERP系统需要每天传递给MES一周以后的生产计划数据,也就是顺位计划文件。在传递的顺位计划文件中应该包含有全部生产车间所涉及到的生产信息。   2.2MES传..库存erp平台选型...
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ERP系统的设备介绍

...,因此使用最为广泛,可以应用在所有的生产车间,并且可以动态提示生产者执行正确的生产活动。  配置单      ERP系统配置单是采用计算机打印的方式,将生产信息打印出来,此种方式可以将打印好的配置单粘贴在待产产品上,方便生产者了解待产产品更多的信息,但是此种方式不适合工作条件相对恶劣的环境,因此在焊装和涂装车间无法使用。   PLC数据传递      PLC数据传递方式是应用MES系统中..库存erp平台选型...
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