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ERP系统实施对企业带来的帮助伟创软件 -> ERP管理系统
在实施ERP系统以前，由于部门本位主义，各部门考虑问题仅从自己的利益出发，虽然部门局部能够形成利益最大化或者效率最大化，但是对于全局却无法做到最优。例如采购环节与生产环节的配合：考核采购环节的指标是成本最低、供应充分;考核生产的指标是节奏平稳、交货及时。..
ERP系统的CNC车间伟创软件 -> ERP管理系统
如果你的ERP系统不提供各种人工调整功能，或者你的企业日常管理不到位，各级计划人员不及时调整计划，那ERP系统统计出来的产能数据对实际生产不可能有指导意义。我们还可看出，从客户提供产品数据开始到模具产品交货，时刻存在着各种各样的不确定因素..
模具加工企业的ERP系统伟创软件 -> ERP管理系统
从另一个角度讲，实际生产过程常常是一边设计一边加工，所以设计的实际进度、设计更改、相关物料的采购进度、加工设备的运行状况等都直接影响加工计划的实际执行。在执行ERP系统过程中尽管计划人员根据实际情况不断调整计划，但实在太多因素无法预测，计划调整怎么也无法跟得上变化快。..
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人力资源管理系统和ERP系统的人力管理有何不同？ |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：一些企业用户甚至ERP系统供应商可能都会有这样的疑惑：ERP系统中就包括了人力资源管理模块，为什么还要单独购买人力资源管理系统？今天我们就来谈谈人力资源管理系统与ERP模块中的人力资源管理存在的区别。 |
从ERP的开发来说，人力资源管理模块只是ERP系统中的一个非主流模块，相对于财务、进销存、生产制造等模块，投入的人力和财力都非常有限。所以，人力资源模块下的许多功能的细致程度及灵活性，相比于专业的大型人力资源管理系统，会存在着很大的差距。
从ERP企业用户来看，就会有两种势力在打架。一方是企业的信息化主管部门，另一方是人力资源管理部门。信息化部门认为，ERP里的人力资源管理模块已经足够使用，尽管他们甚至不打算选购ERP中的HR模块，或者把HR上线计划安排在整个项目进展中的最后一项；而HR部门却感到ERP 中的其他业务模块是与业务系统紧密相关的，流程再造和实施上线非常复杂，而人力资源管理系统却可以在那个“复杂的工程”之外渐进式的进行，而且ERP里的HR模块根本无法满足很多细节的需要。
要回答这个问题，首先让我们回顾下ERP的发展历史和人力资源管理系统产生的推动力。
在美国20世纪80年代，生产需求计划系统兴盛起来，当时MRP的重点，是要将生产企业繁琐的生产需求计算自动化。以前可能要好几星期才计算好的生产需求，有了MRP以后，几天结果就能出来。这时，工资计算或考勤管理，也都可以迅速计算出来，而不管是计件或计时。
从MRP、 MRP-II 到 ERP一直都有人力资源管理的功能。但是，有这些功能并不等于可以做到E-HR，可以实现企业的人力资源管理全信息化。在MRP、MRP-II 或 ERP的系统环境里，员工和系统的关系都不是很密切的。人力资源管理系统只可支持一般的工资计算或个人信息管理。员工能接触到系统的层面也多限于一张工资单或三两个报表，这个跟人力资源管理系统的距离还很远。所以，业内的一些专家就提出，人力资源管理系统早就该从ERP中抽出来单独做。
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