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ERP咨询顾问应具备的五大能力...又要有创造性想象、独创的思考能力，还要有将方法论与专业知识相结合的能力。由于学科交叉越来越多，为用户解决具体问题所涉及的知识面越来越广。因而ERP咨询顾问只有掌握完整的知识体系，才能在所涉及的相关领域里达到一定水准；只有熟悉各种ERP产品特点和分析处理能力，才能提供令用户满意、有说服力的ERP咨询服务。第二、说服动员与协调能力ERP咨询顾问的作用是帮助用户的决策者自我发展，是一种推动人的角色，鼓励决策者讨论自己的工作表现，商定并监控会计责任，面对业务挑战和..进销存系统对比...企业资源计划系统 | 进销存系统对比 在ERP项目中如何有效的与客户沟通...暂时不知道如何解决的问题、虽合理但根本不想给予解决的问题），不要急于或者直接说这不能做那不能做，而要回答“需要分析，咨询专家等等”后再告诉客户软件不能解决；2）顾问与客户高层定期不定期向客户高层汇报，保证对方领导了解到项目的真实状况，通过汇报得到高层的支持。在经历的项目中，就曾有客户高层多次让客户方项目经理汇报项目执行情况，而客户项目经理以各种方式拖沓、隐瞒，此时如果我方需要得到客户的高层支持，就需要想方法与高层建立起沟通或面谈的机会，如果不方便正式沟通，..进销存系统对比...企业资源计划系统 | 进销存系统对比 ERP管理系统上线后怎样与IT部门工作对接...为多少。随着时间的推移，在ERP管理系统上线后，企业的业务情况、管理情况及人员发生变化是不可避免的事情。ERP系统的参数不断调整也是非常正常的事情，甚至经常会出现ERP管理系统相关的业务流程需要持续调整。在实际操作过程中，公司不能做到及时对系统参数或业务流程进行调整，使得系统与实际运作脱节。2、IT部门与业务部门没有共同语言，系统中看不中用。怎么搞好与业务部门的关系，如何保证ERP管理系统的稳定性而不会出现宕机，如何确保业务连续性等林林总总的问题，让老板感..进销存系统对比...企业资源计划系统 | 进销存系统对比 ERP云端化还需要多久...的数据量和存储的数据量会更少，这对优化IT系统架构和IT总体拥有成本有直接优势。SAP S/4HANA也是今年已经69岁的SAP联合创始人哈索·普拉特纳亲自主导开发的，而实现实时内存计算技术是企业管理软件领域摸爬滚打40多年的哈索一直以来的一个理想，基于内存计算技术HANA平台开发的S/4HANA被哈索看作是技术上的重大突破。截止目前，S/4HANA的用户中75%是中小型企业，尽管S/4是在HANA实时平台上重写和重构的商业套件代码，相较于以前的管理软件已..进销存系统对比...企业资源计划系统 | 进销存系统对比 企业ERP成功上线之后不得忽视的问题...的应用能否达到实施之前的预期目标。因此，新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题。2.系统调整的问题。实施ERP后，计划模式及业务流程进行了调整，这个时候系统中设定的某些参数和基础数据不一定很准确(比如说，计划期间、安全库存量、批量等)，上线之后，随着系统的使用，这些参数的问题会暴露出来，实施阶段，这些参数和基础数据的设定是顾问协助完成的。系统运维阶段，如何对这些参数进行调整使其符合企业的实际是一个非常重要的问题。3.数据的准确性问题。我们知道，..进销存系统对比...企业资源计划系统 | 进销存系统对比 企业实施ERP做好基础管理是关键...口诀是：企业必须先做到“流程清、数据准、规则明”。换句话说就是，企业在实施ERP之前就必须先做好基础管理工作。否则，没有良好的基础而去实施ERP，就如同在一个地基还没有建好的地方上盖摩天大厦，时刻都有倒塌的危险。（1）“流程清”的核心是流程标准化企业的经营活动是由许多流程所构成的，如采购、供应、财务、人力资源、生产、设备、销售等。实施ERP系统实际上就是将这些流程整合起来，提高效率和降低成本。所以，企业在实施ERP 时关注的焦点应该是流程而不是软件技术。有..进销存系统对比...企业资源计划系统 | 进销存系统对比 ERP在企业管理中发挥的四层作用...第一层是“记准数字”。ERP最基础的作用就是一个记账软件，记录库存帐、资产账、财务账、往来账等等。“数字会说话”,这些账务数字准确地反应了业务现实。由于ERP的业务流、资金流、信息流三者合一的特点，ERP里的数字不准的主要原因通常是人员没有按业务流程进行规范操作，数据准确性是ERP实施效果的最直接反映。第二层是“优化流程”。由于ERP的流程整合作用，业务数据“一处生成、多处使用”,因而，ERP带动的流程优化通常意味者组织结构变化或岗位职能的变化，伟创软件曾..进销存系统对比...企业资源计划系统 | 进销存系统对比 化工企业如何利用实施免费ERP系统获得效益...优化和固化。实现的主要模块有：① 生产调度管理子系统；②质量控制管理子系统；③采购管理子系统；④仓储管理子系统；⑤销售管理子系统；⑥人力资源管理子系统。 （3）DCS控制系统。对新建的干法Ⅳ/Ⅴ/Ⅵ线及湿法6#炉等工程项目全部采用先进的DCS控制方式。同时预留与管理网络的接口，以期实现管控一体化的目标。 （4）办公自动化系统。实现公司办公事务处理网络化、电子化，系统主要由①收/发文处理；②请示交办；③通知管理；④个人办公系统；⑤出差管理；⑥内部网站（W..进销存系统对比...企业资源计划系统 | 进销存系统对比 中小企业ERP实施中存在的问题...应用面临的主要问题是，如何培养造就一批既有理论基础，又有实践经验的专业人才，以满足企业不断增长的信息化建设需要，缺乏人才是ERP实施中的瓶颈。企业对计算机网络、系统软件、应用软件缺乏应用基础。（2）对ERP的认识存在误区。认为ERP是一个“交钥匙工程”，对ERP实施顾问的工作过程和特点不了解，把实施顾问叫做“ERP施工队”；认为施行ERP是ERP服务商的事，企业施行ERP完全依赖服务商，这可能导致项目久拖不决。（3）企业管理水平、观念落后。对企业而言，管理..进销存系统对比...企业资源计划系统 | 进销存系统对比 ERP实施方案六大关键内容...的项目，若每个工厂都由我们实施，那么工作量是很大，实施周期也很长。根据客户情况，选择一家管理基础较好的工厂，我们带着甲方项目团队实施这家工厂，并且在实施的过程，教方法给他们，多让他们动手，教会别人，解放自己，他们就是后续实施的主导力量。这样就可以在实施方案中写明实施的范围或主体是这间工厂，其余工作的实施，我们仅提供技术支持。2、建立有执行力的项目组织众所周知，项目组织是我们项目成功的保障。我们常常遇到二种现象，第一种现象：很多项目组织中的成员都是高层领导、..进销存系统对比...企业资源计划系统 | 进销存系统对比 |
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