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ERP管理系统选型的“五拒” 如何成功上线...观点如下：对于生产型企业，ERP管理系统应该由生产部门来进行主导，因为生产部门 more...中小企业在ERP选型中必须的“五拒”一拒：“包治百病” 型没有任何一款ERP系统能够在应对企业的所有业务时都游刃有余，每个ERP系统均有其强项与弱点。如果厂商在选型大会上对你说他的ERP能够满足你企业的所有需求时，你要小心了，因为此时他百分之百在对你说谎、给你开的支票里头一定夹杂着不少空头支票。对这种ERP厂商，可以直接将其kill掉。 ..北京ERP平台...企业ERP系统 | 北京ERP平台 CRM管理的重要性 ERP与CRM融合成为趋势...因此如何整合前后台系统，使各渠道环节间有效协同便成为了运营商的难题。由此，CRM运营一体化思路便应运而生，运营商需要借助这种理念打通IT系统间的纵向与横向环节。 为了能够通过合适的渠道、在合适的时机向客户提供合适的营销及服务，解决客户在交互环节面临的三大“裂谷”――信息“裂谷”、适配“裂谷”及协同“裂谷”，CRM在一体化运营时需 more... 从CRM到SCRM 有什么被我们忽视了SCRM，即社会化客户关系管理。传统CRM客户关系..北京ERP平台...企业ERP系统 | 北京ERP平台 ERP管理系统在企业中应该由“谁”主导推进？...数的企业观点如下：对于生产型企业，ERP管理系统应该由生产部门来进行主导，因为生产部门的人数基本占了生产类型公司的绝大部分，稳定生产才是企业利润来源的稳定保障。 不过一般企业还是由信息部门进行主导并推进，因为人基本都认为，ERP管理系统是信息化的系统，信息化系统的实施当然是由信息部门主导推进的。 ERP管理系统在企业中应该由满足以下条件的人或者部门来推进：在企业内拥有一定话语权的人或者部门拥有积极向上，不怕麻烦性格的具体负责人原因：ER..北京ERP平台...企业ERP系统 | 北京ERP平台 ERP管理系统如何快速适用于企业管理...个例子：在引入ERP管理系统以后，企业的领导层可以告诉员工如果不使用ERP管理系统会带来怎么样的痛苦和损失，如果使用ER more...实施ERP管理系统可能会遇到的风险企业实施ERP管理系统不是可以一蹴而就的，其中会伴随着很多的风险，而企业在实施ERP管理系统可能会遇到的风险就是以下几个，人力风险、管理风险、成本风险，那么企业又要如何避免这些风险呢？ERP管理系统实施的人力风险 erp管理系统的投..北京ERP平台...企业ERP系统 | 北京ERP平台 如何让ERP管理系统能够被员工快速接受...了合适ERP管理系统并且开发完成，但是企业又遇到了更大的问题，那就是如何让ERP管理系统能够被员工快速接受？痛苦快乐法则 无论是企业想要让员工使用ERP管理系统或是其他的产品，还是试图说服生活中的其他人，基本上都可以应用这个痛苦快乐法则。举个例子：在引入ERP管理系统以后，企业的领导层可以告诉员工如果不使用ERP管理系统会带来怎么样的痛苦和损失，如果使用ERP管理系统以后，员工又能够得到怎样的好处。所以如果使用这一心理学..北京ERP平台...企业ERP系统 | 北京ERP平台 实施ERP管理系统可能会遇到的风险...理系统不是可以一蹴而就的，其中会伴随着很多的风险，而企业在实施ERP管理系统可能会遇到的风险就是以下几个，人力风险、管理风险、成本风险，那么企业又要如何避免这些风险呢？ERP管理系统实施的人力风险 erp管理系统的投资成本大、开发周期长，所以想要成功实施，就需要高层领导保证充足的人力、物力和财力投入。由于员工对软件缺乏了解而导致的对风险的抵抗力。主要表现为企业人员高估了ERP管理系统的作用，盲目追随其功能。或者对ERP管..北京ERP平台...企业ERP系统 | 北京ERP平台 ERP管理系统的技术风险 ERP版本升级困难介绍...ERP管理系统的不断发展，越来越多的企业开始认识到保姆式实施方式存在的风险，这进一步促进了ERP系统实施顾问从保姆式向导师式的转变。 导师式的实施顾问可以将更多的精力放在分析企业管理现状，提出业务流程重组方案、管理业务标准 more...“小”企业选择ERP管理系统必读 下面以问答的形式，有erp管理系统应用先烈的感言，有ERP管理系统应用成功者的体会，也有ERP顾问的真情相告，一并奉 &..北京ERP平台...企业ERP系统 | 北京ERP平台 ERP管理系统如何成功使用达到预期...是由企业的自身特点所决定的，所以企业在进行ERP管理系统的部署前，一定要通过内部交流和外部咨询两方面来决定。内部交流就是上至领导层面，下至基层员工每个层级都要对企业是否引入ERP管理系统给出相关建议，领导层站在 more...企业有了ERP，还需要OA吗？ 疑问一：企业要走信息化路线，先上OA还是ERP，二者难以取舍。 造成这种疑问的主要原因是一方面OA系统具有优势：可以消除信息孤岛，擅长协同管理，使企业上下不..北京ERP平台...企业ERP系统 | 北京ERP平台 如何让ERP管理系统达到使用预期...非常有必要进行部署的，但是因为种种原因，很多的企业在实施ERP以后，并没有达到预期想要的效果，那么应该如何让ERP管理系统达到使用预期呢？ERP管理系统部署前期进行评估或者咨询企业要不要上ERP管理系统，上什么ERP管理系统，都是由企业的自身特点所决定的，所以企业在进行ERP管理系统的部署前，一定要通过内部交流和外部咨询两方面来决定。内部交流就是上至领导层面，下至基层员工每个层级都要对企业是否引入ERP管理系统给出相关建议，领导层站在全局与未来发展的角度，..北京ERP平台...企业ERP系统 | 北京ERP平台 ERP资源管理计划的实施建议...，其核心竞争力主要还是构建在成本优势上。然而，今天的制造企业面临很多成本的挑战，一方面原材料价格上涨、人工费用上涨、能源的上涨、环保等一系列因素造成了成本的上涨；另一方面对于外向型企业而言，国家关于出 more...升级ERP需要考虑的五要素 第一、性能与功能——您的行业适合哪些ERP产品？哪些关键功能与性能是保持高效率、提高竞争力所不可或缺的？企业若足够明智，则会与在某个细分领域中有良好业绩的ERP供应商合作。第二、成本与合同——..北京ERP平台...企业ERP系统 | 北京ERP平台 |
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