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北京企业ERP系统

ERP系统实施的误区和难点分析

伟创软件 -> 北京企业ERP系统
实施ERP的误区;企业实施ERP的难点和分析;OA+ERP势在必行 引领后信息化时代;管理软件之ERP发展之路;ERP使用可整合公司客户整体资源;CRM和ERP之间的关联;..

ERP在企业管理中的特点和作用

伟创软件 -> 北京企业ERP系统
ERP在企业管理中发挥的四层作用;简述ERP财务管理的特点;ERP数据检查包括哪些;企业在ERP实施间起到的作用;如何应对ERP二次开发的风险;ERP实施给会计人员工作带去哪些变化;..

ERP实施顾问的工作内容和应具备的五大能力

伟创软件 -> 北京企业ERP系统
解读ERP实施顾问的工作职责;浅谈ERP实施顾问的工作内容;ERP咨询顾问应具备的五大能力;ERP云端化还需要多久;企业ERP成功上线之后不得忽视的问题;企业实施ERP做好基础管理是关键;..


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ERP管理系统如何成功使用达到预期

作者:佚名  来源:转载

如何让ERP管理系统达到使用预期

ERP管理系统对于很多的企业来讲都是非常有必要进行部署的,但是因为种种原因,很多的企业在实施ERP以后,并没有达到预期想要的效果,那么应该如何让ERP管理系统达到使用预期呢?ERP管理系统部署前期进行评估或者咨询企业要不要上ERP管理系统,上什么ERP管理系统,都是由企业的自身特点所决定的,所以企业在进行ERP管理系统的部署前,一定要通过内部交流和外部咨询两方面来决定。内部交流就是上至领导层面,下至基层员工每个层级都要对企业是否引入ERP管理系统给出相关建议,领导层站在  more...

企业有了ERP,还需要OA吗?

 疑问一:企业要走信息化路线,先上OA还是ERP,二者难以取舍。  造成这种疑问的主要原因是一方面OA系统具有优势:可以消除信息孤岛,擅长协同管理,使企业上下不同部门之间形成一个完整的协同网络,大大提高了运作效率;劣势表现在:OA系统不擅长处理企业内部资源之间的数据关系。而另一方面ERP具有优势:对企业相关的业务与数据进行分析,帮助企业管理者进行决策;不足表现在:不擅长协同管理以及工作流审批。   疑问二:企业已有OA系统,上了ERP后,两者格格不入,  more...

ERP管理系统云服务成为企业数字经济的DNA

在数字经济时代,企业转型成功的三步曲是什么?第一步,借助社交媒体和社交网络的威力,利用数据进行突破式的营销,利用erp管理系统数据进行销售和推广第二步,企业业务要有效的帮助客户嵌入到ERP管理系统当中,让你的业务与用户的生活紧密相关第三步,要让企业的组织适应数据为基础的ERP管理系统发展趋势。 现在已经进入云计算、大数据和移动互联网相融合的时代,这个时代所有的驱动力都在服务和数据之上。不管是互联网,还是工业4.0等等都将以一种全新的形态把互联网和数据的价值发挥  more...

企业为什么要选择基于云的ERP管理系统

减少成本 云计算最显著的特点的就是削减成本,基础设施的成本由服务供应商承担。基于云的erp管理系统之所以不同于传统ERP,还在于基于云的ERP提供了大量的灵活且易于安装的设置,而且不会增加额外的成本开销。另外,它还提供了适用于所有业务类型的功能。由于云端部署需要更少的开发和测试资源,而同时供应商可提供大部分的应用支持和维护服务。 此外,不同于传统ERP管理系统高昂的成本,云ERP提供了低成本、低许可的可行性,企业不再需要给每一个使用该系统的用户都购买许可,只需  more...

一个企业成功地实施ERP管理系统必须具备必要的条件

1.erp管理系统是对企业物流与资金流进行一体化管理和集成化运行的计算机软件系统,它的应用要涉及到企业的财务、物料、销售、生产、人力等管理部门,并强调系统运行的整体集成性、数据共享与数据一致性。因此,为了保证企业在应用ERP管理系统时取得实效,就必须要对企业手工业务流程进行重新设计,使其适应ERP系统的要求,这是ERP应用获得成功的前提条件。 2.ERP管理系统的实施是建立在较好的管理基础之上的,因此,企业必须有一套完善的规章制度,包括财务管理、经济核算、质量管理、  more...

Oracle ERP上线准备经验谈

一、继承和抛弃 但凡能上Oracle ERP系统这样规模的企业,都肯定有自己的信息化应用,不管是外购的,还是自行开发的,应该都形成了应用群,有的信息化水平较高的企业甚至在上ERP之前就有自己的信息化平台。在原来的系统里面,其实有很多管理者的意志和思想,也有员工们的工作积累,这是一笔不可或缺的财富。但由于原有的系统集成度相对较差,这些闪光点存在系统里,不过是非常散乱的,它还存在于系统管理者、开发者、操作者等人的头脑中。花大力气把这些有用的东西整理出来,平移到未来  more...
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