ERP企业管理软件

     
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电子制造行业ERP系统如何选型

...般来说,单次订单量较少,但接单频繁。小批量,多批次是收银软件其主要特点。其次委外生产情况非常普遍,尤其是对于许多产品结构比较复杂的产品来说,有很大一部分半成品都通过ERP系统外模式生产。因此,生产厂商在某些原料进料时,会直接的存入到委外厂商的仓库内。这就要求厂商不仅仅要管理好自己的库存数据,同时也要管理和了解委外厂商的库存情况。因此,中小型电子制造企业在ERP时,我们建议从以下几个方面考虑:      (1)客户需..企业资源计划平台对比...
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制造行业ERP系统使用的优势有哪些

...活动融为一体,实现信息共享,需要企业对业务工作进行重新分配,可能也会涉及到人员的调整问题,这是一次企业管理革命,一次全新的改革,需要企业全体人员的配合和积极参与,同时实施ERP系统,需要  more... SAP发布开启新商业模式时代白皮书     2009年7月21日,SAP联合IDC发布了《开启新商业模式时代――商业价值网络(Business Value Network)白皮书》,该商业价值..企业资源计划平台对比...
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五金机电企业ERP系统实施失败原因分析

...上的偏差,造成了,主次位置的例置,和资源人力的浪费。        其次、企业实施ERP系统.受求企业有一定的管理基础,企业的业务流程要顺畅,流通的票据要规范,对人员的素质也有相应的要求,而我们有些企业。在上ERP系统之前,不重视这些基础工作,只是简单的把希望寄托于ERP系统,认为只要使用了ERP系统,企业的各个方面的工作都会有一个大的改变,这是不现实的。     &nbs..企业资源计划平台对比...
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电商行业ERP系统使用的优势有哪些

...     也就是从平台上对相应的订单做好处理,合理对订单进行分类、分配仓库、确定物流、增加相应的赠品甚至合并订单等等,同时对于订单货物的记录非常精准,对于订单的打印和出库等,也都能做到非常好,每天能处理大量订单,解决企业的效率问题。      2、库存处理解决痛点           &..企业资源计划平台对比...
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煤炭行业如何成功推行ERP软件项目

...;  ERP软件系统实施效果不理想,大多数情况并不是ERP软件系统自身出现问题,而是煤炭企业在项目实施 过程中的方式方法不当引起的。小编认为,煤炭企业如要稳步推进ERP软件系统项目实施,在实施前应做好以下几方面的工作。     1、提高对ERP软件的认识           ERP软件是企业资源计划系统的缩写,是指建..企业资源计划平台对比...
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汽车行业ERP系统实施时遇到的问题

...产企业的ERP系统实施,不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是,在整个汽车生产、销售过程中,涉及到多个部门,每个部门都有掌握不同技术的人,每个人都有相应的职责。因此,一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。此外一辆汽车是由成千上万个零件构  more... ERP系统项目的两种实施方式        对于很多企业来说..企业资源计划平台对比...
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ERP系统选型考虑的因素

...。很多企业就是因为前期选型工作的失误而导致ERP项目实施的失败。针对这一问题,笔者根据自己在企业中对ERP软件选型的经验,讨论一下企业,尤其是中小型民营企业在ERP选型的过程中应该着重考虑的一些因素。1、中国ERP市场概况   在选择  more... 中小企业如何选出最合适自己的ERP系统       ERP系统并非装上就能用。ERP系统上线前需建立所有的基本资料..企业资源计划平台对比...
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如何让ERP管理软件价值最大化

... ERP管理软件实施完成后,培训的工作告一段落。然而随着ERP管理软件人员的变更、以及企业业务的变化,导致ERP管理软件用户遇到这样那样的问题。      有的ERP管理软件用户凭借自己对系统的初步了解,遇到问题随机应变,表面上看及时处理了工作的实际问题,但由于不规范,最后导致后续各种问题的出现。如:仓库操作过程中,一些参数选择不慎问题,导致财务数据出现错误。    &nb..企业资源计划平台对比...
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借助ERP系统落实管理思想

...地区的信息共享、及时交互与有效沟通,成为当今企业随需应变,保持快速发展不可或缺的基本要求。信息已经成为企业生存和发展的重要资源。借助数据库技术及网络通信技术,ERP系统可以有效实现企业内或供应链节点企业间的信息共享,实现对整个精益供应链信息进行集成管理。     目前国内很多制造业都上线了ERP系统,但效果很不理想,也就是我们常说的成功率很低,总结反思这么多年ERP实施的经验教训,我们深刻的认识到,必须改变原来的实施..企业资源计划平台对比...
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从根源解决ERP系统成功率低的问题

...人士纷纷给出了自己的答案,其中不外乎以下几种:     一是ERP系统非常复杂,它的实施过程涉及到多个业务环节以及多个部门工作,很难及时发现实施过程中出现的问题;     二是ERP系统投资非常大,但是实施周期比较长,短时间内很难看到实施效果,影响到实施人员的信心和判断;     三是ERP系统技术含量非常高,需要专门的IT维护人员,但是企业的这部分人员流动性一..企业资源计划平台对比...
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