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汽车行业ERP系统实施时遇到的问题伟创软件 -> 北京企业ERP系统
在对ERP系统的广泛应用上，汽车行业也不例外，汽车行业是工业制造行业的典型代表行业，也是与人们生活息息相关的制造行业，随着经济的发展，汽车制造行业竞争日益加剧，只有信息化后的汽车制造企业才能在竞争中立于不败之地，而ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石，是企业发展的必然趋势。..
ERP系统选型考虑的因素伟创软件 -> 北京企业ERP系统
作为一种面向供应链的管理思想，ERP系统扩展了企业管理的资源范围，将企业之外的资源也纳入了其管理的范围，形成一种集成化供应链管理体系，通过信息、制造和现代管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效的控制和协调，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机的集成起来进行管理，达到全局动态最优目标，以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程中提出的高质量、高柔性和低成本的要求。..
如何让ERP管理软件价值最大化伟创软件 -> 北京企业ERP系统
ERP管理软件上线后并不代表万事大吉。持续的管理优化才是实施ERP管理软件价值最大化的有效途径。从管理的具体层面分析，有行业人士把管理和优化ERP管理软件系统的价值总结为以下几点：..
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制造行业ERP系统使用的优势有哪些 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
机械制造业ERP系统应用的难点在哪 1、ERP是企业管理革命，不是技术工程 实施ERP系统涉及到企业产、供、销、存等各个业务部门，并且还要技术部门提供支持，并且在ERP的实施流程中，为了将各个业务活动融为一体，实现信息共享，需要企业对业务工作进行重新分配，可能也会涉及到人员的调整问题，这是一次企业管理革命，一次全新的改革，需要企业全体人员的配合和积极参与，同时实施ERP系统，需要 more...
SAP发布开启新商业模式时代白皮书 2009年7月21日，SAP联合IDC发布了《开启新商业模式时代――商业价值网络(Business Value Network)白皮书》，该商业价值网络白皮书是SAP与国际著名研究机构IDC合作完成的。白皮书中指出：企业“独立竞争”的时代已经过去，面临的将是“网络协作”时代。随着产业细分和合作范围的扩大，传统商业网络中的低效、固态、松散的合作方式已经很难应对市场变化。企业必须依靠一些先进的信息技术手段，来应对步入“网络协作”时代的挑战。而以 more...
ERP系统实施中项目风险的预防 1、战略规划 企业是否存在一个五年的IT系统规划？随着社会的信息化，IT系统对于企业不仅是工具，更是技术手段。在线ERP实施信息化作为IT系统的重要组成部分，服务于企业的长期规划，是长期规划的手段和保证。ERP系统的目标源于IT系统规划，是评价ERP系统成败的基本标准，应依据IT系统规划，明确ERP系统的实施范围和实施内容。2、项目预准备 确定硬件及网络方案、选择ERP系 more...
企业新ERP系统不可或缺的三大要素 企业新ERP系统不可或缺的三大必备要素：1、移动性移动ERP系统在当今社会具有史无前例的重要意义。家庭办公的员工和旅途中的CEO一样，需要随时随地获取重要公司文件，从而使他们的工作变得更便捷。由于信息唾手可得，移动性就能使员工变得更加高产，完善客户服务的同时有助于加深商务关系。如果您的企业还在有移动功能和无移动功能的软件选择上摇摆不定，那么就预想一下未来，设想一下未来几年技术可能带来的变革。与只能局限在现场 more...
企业中实施ERP系统与内控管理 企业内部控制包括以下五个要素：1、内部环境 内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化、社会责任等。2、风险评估 风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。3、控制活动 控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。4、信息与沟 more...
企业ERP系统如何做好持续改善 企业ERP系统的持续改善，也遭遇到了十分巨大的挑战。那么如何做好企业ERP系统的持续改善，达到深化应用目的呢?企业应做好以下几点。1、随时随地培训各级员工，规范操作在企业的ERP系统实施完成以后，关于EPR系统培训的工作，也便告一段落。不过，随着ERP人员的变更、以及企业业务的变化，导致ERP用户遇到这样那样的问题。可能会有的ERP用户凭借自己对系统的初步了解，遇到问题随机应变，表面上看及时处理了工作的实际问题，但由于不 more...
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