|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> KM知识库管理系统 |  |
知识管理系统...理出来；将分类整理出来的企业知识信息应用起来企业引入知识管理的必要性：知识管理可以将企业现有的知识资源存储进系统中，并在企业有需要时可以很快的调取出来，同时一个企业能否在未来有很好的发展就取决于企业文化和制度，企业的思想知识财富能否传承保留下去。企业在推行知识管理系统时应该注意什么：1：自上而下的去推广执行2：离不开基层员工的积极配合3：不要忽视知识管理系统后期的培训4：不要忽视知识管理系统后期的维护与支出相关阅读：知识管理系统的作用是什么?引入KM知识管..协同知识产品...知识管理系统 | 协同知识产品 KM知识管理不是信息管理...我们就能大概明白了“信息”和“知识”的本质区别了，所以企业信息和企业知识也是如此的举个例子：企业在今天发布了一条公告内容是：市场部的所有人员，请于2019年1月1日15:00到会议室集合这就是一条典型的信息，而不是知识。因为这个信息只在2019年1月1日15:00前是有效的，过了这个时间，这个信息就没有任何的价值了。而企业“知识”，一般来讲是没有时效性的，只要这个企业的业务和制度不出现重大改变，这些“知识”都是有效的，并且可以循环利用的，比如说这个公司的培..协同知识产品...知识管理系统 | 协同知识产品 企业在选择km知识管理系统时应该注意什么？...许多公司企业和组织集团其实早就尝到了知识管理系统所带来的甜头，规模越大的公司越是如此，比如电子行业的巨头——西门子公司，早在1997就通过构建和利用适合自身发展的知识管理体系，达到了提升整体公司核心竞争力的目的。但是不是说只要企业组织下了购买km知识管理系统的决心就可以高枕无忧了，而是在这之前考虑到知识管理系统和企业组织的方方面面，那么企业在选择km知识管理系统时应该要注意什么呢？1：在企业推广km知识管理系统时，一定要自上而下的去推广执行。因为km知识管..协同知识产品...知识管理系统 | 协同知识产品 知识管理系统给企业带来了什么？...户及伙伴之间建立起的良好关系会受到损害，也会失去了老员工宝贵的实践经验。2、之前自己撰写过或借鉴过别人整理的一份非常有价值的报告和资料时，当自己在需要的时候却找不到了，怎么办呢？3、面对新鲜血液的入职，因没有相关的经验和资料很难上手，也不能充分借鉴老员工的知识和经验；新员工怎么样才能快速成长4、当销售人员跟进项目的开发和进展过程中遇到问题时，销售需要向具有相似项目的其他销售借鉴经验和智慧，却不知企业内部谁会有？企业借助知识管理软件的功能模块可以有效地解决这..协同知识产品...知识管理系统 | 协同知识产品 为什么要管理知识？实施企业知识管理系统有什么好处？...烈，那就意味着企业管理者需要不停地学习，才能跟上行业的发展步伐，才能不会因技术落后、人才流失被这个时代“抛弃”。所以，知识管理对管理者非常重要。有意识，成体系地管理知识能够：1、更有效地学习新的知识。如果我们已经建立好一个技术知识体系，新的技术也只是在其他技术上建立起来的，有了坚实基础，学习新技术就会更有效。2、更好地掌握知识。使用合适的工具，正确的方法，可以更好地掌握知识，让碎片化的知识数据整合集成到一起，而不是流走。 3、节约时间成本。管理者经常遇到同..协同知识产品...知识管理系统 | 协同知识产品 市面琳琅满目的知识软件，企业如何做出正确的决策！...理软件实施中，往往不断创造新知识，从中挖掘企业员工的创造力，推进企业的快速发展。也是企业知识管理有效实施中的重要一环。但诸多企业往往对知识管理系统的认知比较薄弱。 如何选择知识管理系统？ 一：知识管理理念和实施涵盖的范围很宽泛; 因此实施中可能涉及到的IT系统也是五花八门。不同的企业，甚至同一家企业的不同部门和机构，对知识管理系统的需求功能是不一样的。 二：琳琅满目的知识管理系统和软件厂商的鼓吹;&nb..协同知识产品...知识管理系统 | 协同知识产品 浅析：企业的知识管理系统为什么实施总是以失败告终！...知识管理系统 但在当今的社会环境下，不同机构的知识管理系统在实施上有没有共通性？但知识管理是一个必选项；无论愿不愿意，都必须考虑的问题。 在实践中我们可以看到，实施知识管理失败核心原因实什么： 一：不理解知识管理系统，根本不知道知识管理是什么；对于自己不了解的东西，没有人会去参与。 对策：用简单、通俗易懂的形式向管理层和员工传递知识管理-“知识管理的知识传播体系”，许多人将知识管理说的玄而又玄，让人摸不着头脑，没..协同知识产品...知识管理系统 | 协同知识产品 建立知识管理系统企业面临的挑战？...料，心里却还是不敢表达；自己整天刷手机，碰到醍醐灌顶的好文立马收藏，从此文章就“藏”了起来。现在企业中也是充斥着碎片的的信息，碎片化的知识，大多数人无法把这些碎片化的内容进行有效深度的吸收消化，导致自己的时间被这些碎片分隔的支离破碎。我们可以利用碎片化的时间，但绝不能让碎片化的信息、知识将我们的时间撕扯成碎片。知识生命周期的首要环节是知识的搭建，可参考以下4点：1. 单个知识的生产创建，是对结构化知识的创建，系统提供知识录入接口，按照系统要求的格式进行创建..协同知识产品...知识管理系统 | 协同知识产品 企业实施知识管理系统应避免主要五大误区...有一段时间积极讨论交流，提出一些建设性意见，但效益的改变并不明显，并且随着时间的推移，员工参与的积极性逐渐减弱，一切仿佛又回到了老路上。如何顺利冲破这些障碍，梳理和确定企业整体的知识体系发展建设成为企业管理者必须面对的问题。企业在实施知识管理系统的应避免的误区：误区一：以为知识管理和财务管理、设备管理等一样，是一个专门化的职能，只需要几个专门的人员进行管理； 在这种思想指导下，企业就会选择所谓专门的知识管理系统，由专..协同知识产品...知识管理系统 | 协同知识产品 冒险实施企业知识管理系统要注意什么?作用价值体现在哪?...;一、是否具有移动性 在一个移动办公的时代，所选择的企业知识管理系统也必须具有移动性。就像传统员工培训需要统一培训，不仅浪费大量的时间及金钱成本，效果往往也不理想。因此，选择时移动性很关键。就像企微云知识百科应用，通过后台上传公司制度文件、产品资料、企业内刊等，员工可随时随地查询、共享知识、参与在线培训；支持对外分享，快速进行品牌宣传和市场推广。 二、能否与其他应用集成 企业里任何一个业务都具有一定的关联，这就需要所选择的..协同知识产品...知识管理系统 | 协同知识产品 |
|
|