企业资源计划系统

     
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甲骨文ERP管理软件云化所带来的优势显而易见或成趋势

...p;事实上,ERP的云化所带来的优势显而易见,企业不需要再通过传统的部署模式上线ERP,IT部门也可以投入更多精力在更具价值的系统整合、创造业务价值、推动新技术应用和创新等方面,而不是将时间和精力都消耗在实施和维持现有的ERP系统上;而对于企业来说,ERP系统本身将成为企业的一个新的平台,基于这一平台,企业可以随时变更或者定义适合业务发展的各种应用。  “如今,云计算正让我变得亢奋,我好像又回到了二十年前推动ERP应用的阶段。”甲骨文副..进销存管理定制有哪些...
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ERP选型流程梳理落实系统实施

...的制定一套科学的选型流程,真正落实两条金科玉律呢?选型的基本流程和注意事项 一、了解企业自身现状和需求原因 二、确定项目预算 三、各部门访谈部门现状及需求,并结合未来发展分析需求的扩展性 四、成立企业内部ERP选型核心领导小组及选型组 五、根据企业需求分析确定多家入选厂家..进销存管理定制有哪些...
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移动互联网时代企业CIO们需掌握的ERP管理软件选型知识

...p;对于大部分的已经实施ERP的企业CIO来讲,ERP项目的实施涉及到方方面面,“一个ERP项目实施完成以后,感觉像换了一个似的”,国内某着名的 的CIO在讲述到该企业实施ERP的经历。作为CIO,无论是前期实施过ERP,还是没有实施过ERP,都需要做好充分的准备工作。  当企业在ERP项目选 型的过程当中,作为CIO对于产品的选型至关重要。对于企业的领导来讲,企业领导可能把控企业整体的战略的格局,对于涉及到具体的产品---信息化产品或..进销存管理定制有哪些...
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企业逐渐迈向后管理时代 传统ERP管理软件死期或将近?

...在思考越过的鸿沟。   就在此前,Gartner便曾预言称,由于移动和云服务涌入企业,未来五年内ERP管理软件将会成为企业内部的残留系统存在。当时看到这个言论有很多业内人士认为这是一句玩笑无实际意义,但是我们从企业需求,产品趋式,ERP厂商的当前现状分析,ERP真的到了生死存亡的变革时代。   企业信息化需求已经改变   现在,当我们随便找一个企业的CIO调查一下,ERP之后他们在信息化建设中还有哪些预算投入?相信有八成的CI..进销存管理定制有哪些...
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ERP要成功实施,必须基于企业流程管理

...P的NetWeaver中(开放的集成应用平台),为客户提供全面的BPM(企业流程管理)解决方案。   作为企业管理软件方案供应商的德国SAP公司,为什么要与流程管理方法和工具供应商IDS Scheer公司合作?   正如IDS Scheer公司总裁August?Wilhelm Sheer先生所说:“流程管理和标准软件以前是分离的两个世界”,“这两个世界将通过SAP NetWeaver中的ARIS流程平台得以集成,这样焦点就是客户的流程而不是软件技..进销存管理定制有哪些...
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ERP系统试运行的风险管理与控制研究

...须在数据输入前做好严格的、合理的人员分工,保证数据输入工作更加有条不紊。比如按照财会、材料、固定资产、生产、库存、订单、供应商、销售、客户等进行合理的分组与组内分工。2.保证数据收集的准确性 基础数据输入的准确与否是决定系统实施成败的关键,数据正确性包括两方面的含义。首先,收集到的数据本身必须是正确的(即数据来源是正确的),否则会造成“垃圾进、垃圾出”的数据处理有效率无效果现象;数据本身的正确性更多的依赖于企业各部门数据收集人员,他们应当保证上交数据是正确..进销存管理定制有哪些...
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ERP系统试运行的风险管理与控制研究

...输入人员的合理分工 由于系统初始化的数据量和种类非常大,如果让一个人或几个人来完成可能会造成数据输入的混乱,为此我们必须在数据输入前做好严格的、合理的人员分工,保证数据输入工作更加有条不紊。比如按照财会、材料、固定资产、生产、库存、订单、供应商、销售、客户等进行合理的分组与组内分工。2.保证数据收集的准确性 基础数据输入的准确与否是决定系统实施成败的关键,数据正确性包括两方面的含义。首先,收集到的数据本身必须是正确的(即数据来源是正确的),否则会造成“垃圾..进销存管理定制有哪些...
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ERP系统实施过程中的管理思想落地

...理经验直接就通过ERP的上线而获得了。 本文从ERP系统所体现的管理思想,以及在实施过程中如何实现“管理思想”落地进行探讨。 ERP系统中的管理思想 没有一模一样的企业,也不会有一模一样的ERP系统应用。深刻地理解ERP中蕴藏的管理思想,是帮助我们走近ERP、选择ERP、用好ERP的关键。 ERP系统中管理思想“共性”的体现 (1)体现以MRP为基础,供应链管理为核心的思想 ERP的发展经历了MRP(MaterialRequirePlannin..进销存管理定制有哪些...
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企业ERP系统实施,CRM系统实施如何避免失败

...标准及成功因素分析目前,还没有一个统一的ERP项目评价标准,但是应当考虑以下几方面的内容:(1)首先要检查立项时有无进行需求分析和投资效益分析,有无正确的企业管理诊断,是否找对了解决方案,即企业存在的管理问题是否可以由ERP系统来解决。换句话说,要检查企业实施ERP项目的前期工作是如何做的。 (2)20世纪80年代提出的实施MRPⅡ系统的ABCD评价法,主要局限于企业内部集成软件应用的效果,如计划的实现率、数据的准确率、库存周转率等等。对一个面向供需链管理..进销存管理定制有哪些...
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服装行业ERP系统实施,服装业erp选型

...已达百亿件,占全球服装产量60%以上的市场份额,全世界每三件衣服,其中一间来自于中国生产,我国已成为全世界最大的服装生产加工基地,是一个不折不扣的服装大国,但是服装的生产利率却比较低。随着20世纪末和21世纪信息技术的突飞猛进,现代社会已从工业化转入信息化,服装行业的市场竞争已转变为服装企业对市场的响应速度、服装产品品牌以及服装企业技术创新能力的竞争,进而促使信息化的开展是否能赶得上时代的步伐,成了服装企业成败的重要  more...服..进销存管理定制有哪些...
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