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浅析制造型企业的ERP系统...们列举了业内人士认为最关键的选型要点，并列举了几款具有代表性的产品，希望能给广大中小型制造业公司带来参考意义。 中小型制造业ERP选型要点分析：1、价格因素 中小企业的资金有限，所以在选择ERP的时候，首先 more... 制造型企业实施ERP系统需关注的几个问题 一、重点做好ERP各环节处理的及时性 生产控..ERP企业资源计划产品对比...企业ERP系统 | ERP企业资源计划产品对比 中小企业如何选型并实施好ERP系统...信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段，这些是循序渐进的过程。企业在做信息化规划时，一定要明确借助信息化解决的管理瓶颈问题、需要系统应用的业务范围和部门范围，明确具体的信息化应用需求和目标。 第二、借鉴同行业信息化经验 &nbs..ERP企业资源计划产品对比...企业ERP系统 | ERP企业资源计划产品对比 在线ERP系统管理防控势在必行...话，万一在物料需求计划运行之前销售定单数量没有修改过来的话，则生产计划、采购计划等都会受到不利影响。 但是，用户不相信有这个巧合，总以为自己回去会马上更改。正是由于这种盲目的自信，才导致了后来不利的结果。像大家举一个真实的案例：一次，用户这么操作以后，就出差了。临走之前，没有把在线ERP系统中的销售定单数量改过来。结果采购、生产都是按照原先错误的定单数量在安排采购计划与生产计划。最后，项目管理员、销售员、签字审核的生产经理与销售经理都为此受..ERP企业资源计划产品对比...企业ERP系统 | ERP企业资源计划产品对比 社交化时代，ERP系统如何创新...p; 随着社交化工具的普及，以及Web2.0技术在个人和企业信息化应用中日益成熟，企业开始进入到“社交化”时代，传统的企业门户和ERP已经不能满足企业信息化快速发展以及管理对内部沟通的迫切需要。挖掘非结构化数据的价值知名信息管理专家、专栏作家、KIT Solutions 软件公司亚太事务主任、畅销书《大数据》作者涂子沛，分享了“Analytics：连接ERP、社交媒体和大数据”的主题演讲。涂子沛说：“现在学界的研究认为社交化ERP对企业管理 &n..ERP企业资源计划产品对比...企业ERP系统 | ERP企业资源计划产品对比 ERP系统，ERP系统发展探索...bsp; 优化ERP系统迫在眉睫。其一，各ERP厂商迫切需要扩展ERP的商业智能功能。传统ERP市场已趋饱和。经过10多年的扩展，传统ERP系统的需求已经渐渐趋缓，各ERP厂商都需要开发新的产品以弥补传统ERP系统的绩效下降，需要延伸ERP系统的功能。其二，企业对ERP系统的要求改变。企业提升价值的办法从改善企业内部流程以提高效率变成满足客户需求以超 more... ERP系统立项及选型中的误区 &..ERP企业资源计划产品对比...企业ERP系统 | ERP企业资源计划产品对比 ERP管理系统实施风险防范对策...理系统实施的基础。正如三露案失败的教训总结，与其说ERP管理系统是一个技术项目，不如说是一次管理变革，只有自身具备了管理变革的适应性，才能在变革面前伸缩自如，进而才能将ERP系统作为工具为自所用。 管理班子重视，思想正确，思路清晰是ERP管理系统成功实施的保障。ERP系统实施被称为“一把手工程”，这说明了企业的决策者在ERP软件实施过程中的特殊作用。ERP是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。 2.对ERP系统正..ERP企业资源计划产品对比...企业ERP系统 | ERP企业资源计划产品对比 浅析ERP系统的发展之路...我花了公司的时间和金钱和一个伟大的团队，将一个市场领先的ERP转变成一个遗留系统，而无法继续支持业务。回想起来，我们做的一切几乎疯狂。为什么要花那么多的时间，金钱和精力去把一些新的东西变成我们想替换的旧的东西呢？ 这次ERP体验成为了我职业生涯中的决定性时刻。因此，我做了两件事。首先 more... 培训管理是成功实施ERP系统重要因素 随着ERP系统应用的日渐普..ERP企业资源计划产品对比...企业ERP系统 | ERP企业资源计划产品对比 成功实施ERP系统的重要因素...务需要，而且有灵活性和扩展性。除此之外，实施工作精心组织，科学管理，才能保证ERP项目成功上线。在企业信息化过程中，风险最大最不能把控的部分不在 more... 企业ERP系统实施成败的关键因素 简单好用的ERP企业管理软件在我国应用的成败主要取决于以下因素:1、企业有没有建立起现代企业制度？有无长远的发展战略？能否从企业发展战略高度来研究和审视简单好用的ERP..ERP企业资源计划产品对比...企业ERP系统 | ERP企业资源计划产品对比 电子企业实施ERP需解决的几个问题...更加关心系统的快速实施、易操作性和快速获得收益。此外，中小电子制造企业业务模式变化非常快，他们对系统灵活性的要求也非常高。 考虑到风险和承受能力，中小型电子企业对ERP起步的投资额通常不会太高，大多在100万元人民币以下。在实施ERP的过程中，他们面临三个突出的问题：一是业务流程的个性化需求非常多，如何在流程个性化与系统标准化之间取得平衡？二是由于处于供应链中间环节，急单、插单和取消订单的现象非常普遍，如何才能应对客户苛刻要求和供应链的无常变化？三是..ERP企业资源计划产品对比...企业ERP系统 | ERP企业资源计划产品对比 中小企业ERP系统软件正确实施几大方面...据库迁移强调完整性有着本质区别。 而且，虽然用户选择的ERP系统软件厂商所提供ERP产品的模块可能相同，但是在相应实现方法、数据库记录的表结构以及ERP工作流程方面却是大相径庭，因此，ERP替换过程中的数据迁移不仅仅是数据的导入、导出问题，更是系统的更换、工作方式的改变。 所以，在进行ERP数据迁移时，企业CIO们不应简简单单地把ERP数据迁移看作是单一的数据库问题。企业CIO们首先应根据新ERP系统的需求设立项目目标，针对新的..ERP企业资源计划产品对比...企业ERP系统 | ERP企业资源计划产品对比 |
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