北京企业ERP系统 |
ERP系统实施，ERP系统优点伟创软件 -> 北京企业ERP系统
中小企业ERP实施的七大误区；ERP实施中的“三大降险原则”；企业ERP发展对策；ERP软件选择策略解析；企业实施ERP的困难在于BPR；ERP的概念与优点；制造企业的ERP整合；化工行业ERP解决方案；企业ERP发展现状及对策；..
培训管理是成功实施ERP系统重要因素伟创软件 -> 北京企业ERP系统
企业如何成功实施ERP项目?这是从事ERP事业的人员关心的话题，也是准备实施或正在实施ERP项目的企业最为关心和经常提及的话题。在很多的报刊、杂志以及咨询管理的网站，我们可以看到各种各样的文章，经验总结、失败教训、统计分析、具体实施方法等等，五花八门。
..
成长型企业迎接“ERP替换时代”伟创软件 -> 北京企业ERP系统
随着国内经济的蓬勃发展，大批的中小企业迅速从激烈的竞争中脱颖而出，成为各个行业和地区的佼佼者。然而，对于大多数中小企业主而言，成长的烦恼却一直如芒在背：行业环境迅速变化，竞争日趋全球化，面临的问题越来越多，但是，个人时间精力已经不允许事必躬亲，这让很多通过家族企业形式创业并做大的企业主深感力不从心，逐步建立的中高层管理者队伍也还远没有到能够完全放心的阶段，诸多矛盾交织，如何破题。..
|
| 更多文章.. |
|
浅析制造型企业的ERP系统 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
制造业公司ERP系统选型指南 ERP产品如果选择的不合适，就会造成成本的浪费。相关数据表明，中国ERP实施的成功率大约在20%左右。那么，中小型制造业公司应该如何选择ERP产品呢？下面我们列举了业内人士认为最关键的选型要点，并列举了几款具有代表性的产品，希望能给广大中小型制造业公司带来参考意义。 中小型制造业ERP选型要点分析：1、价格因素 中小企业的资金有限，所以在选择ERP的时候，首先 more...
制造型企业实施ERP系统需关注的几个问题 一、重点做好ERP各环节处理的及时性 生产控制是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动链接，也使得生产流程能够前后连贯进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。而在ERP实施企业的操作过程中，主生产计划往往在营销部门提出交货计划后，由生产管理部门统筹下达 more...
电子制造企业ERP系统如何选型 随着业务规模的快速增长收银软件和海外订单的逐渐增多，产品的快速更新面临的市场竞争不断加剧。大多数民营的中小型电子制造企业为了适应市场与客户的需求，正面临着信息化改造核心竞争力的决择。现阶段来看，中小型电子制造企业引入能够提供生产规划、生产管理和总体拥有成本不高的IT系统是势在必行。考虑到风险和承受能力，对ERP系统起步的投进销存软件资额不会太高，估计会在100万元人民币以内。这 more...
企业上线ERP系统不得不考虑的因素 一. 企业如何建构ERP系统 企业要取得合适的ERP系统的基本来源有三种：第一是咨询ERP系统服务公司，选购一套公司各部门比较可能接受的系统（一般而言会考察功能、价格、服务、时程、客户评价…等要素）；第二则是以企业需求导向的ERP系统，已非一般ERP产品所能满足，而是考虑定制化的ERP系统，并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司，请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服务与经费，由于定制化困难 more...
离散制造业ERP系统实施建议 20世纪90年代中期，美国著名的计算机技术咨询和评估集团加特纳提出了ERP(Enterprise Resources Planning)，它经过库存订货点法阶段、基本的MRP阶段、闭环MRP阶段、MRP-II阶段发展而成，是一个集管理思想、软件开发、系统集成为一体的整体概念。在管理思想上，ERP打通了企业信息“墙壁”，充分调配平衡各方资源，将供应商、企业本身、分销网络和客户等供应链上的各实体进行共享协作，使企业在激烈的市场竞争中全方位地 more...
离散制造业ERP系统实施难点与建议 首先，数据准备。数据准备是离散制造业信息化工作最为基础和艰巨的工作，数据准备的进度和质量直接影响着ERP项目实施的进度及上线后系统应用效果。离散制造业企业中“两层皮”（设计图纸与实际生产、采购数据有差别）的现象很普遍，导致工艺准备的BOM数据无法为车间和采购在系统中使用，影响计划与生产业务执行，对物流业务也带来不利影响。此外，产品品种多、结构烦杂、车间与仓库盘点麻烦等问题增加了数据准备过程出 more...
ERP系统与管理相辅相成，促进企业良性发展 随着生产制造企业不断的发展，企业日常运营所涉及的物资越来越多，单凭借手工管理进销存已经不能很好的满足企业发展的需要。很多企业已经意识到信息化的重要性，但是在使用了ERP之后，并不是单凭软件就能解决问题，更多的还需要企业制度和管理手段的支撑，才能达到优化对企业资源管理的目的。市场指挥生产，生产服务于市场 营销部门综合自身产品特点及市场走向，一方 more...
制造业企业中ERP系统的用途 ERP系统为公司中层领导(部门领导)的工作带来帮助 ERP先进的管理思想和方法已在潜移默化中渗透于中层领导的思维和工作中，使他们在不经意间用ERP知识和方法主动地发现问题、思考问题和解决问题，对他们的工作帮助的确很大。 应用ERP系统之后，理顺了公司的订单流程，借助于模块化物料清单定制了大部分的主生产计划，接到客户订单就可以直接将其对照转换成装配作业单。然后，就可以从ERP系统中打印出领料单进行领 more...
..
|
|
