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绩效管理系统实施起来存有三大逻辑北京分公司OA办公系统 -> 分公司OA系统_北京oa协同办公系统...研究，不少人著书立说，最终目的只有一个，那就是：授人以渔而非授人以鱼。都希望能揭开覆盖在绩效管理系统表面的盖子揭示其真相，例如诺顿的平衡计分卡、还有KPI等管理工具，都是在教人们如何离绩效管理系统内在逻辑的真相更近一些罢了。 绩效管理系统不是一个独立管理系统，它是融入三大核心系统内的一个金线，若把三大核心系统比作企业珍珠的话，绩效管理系统系统就是穿住三个珍珠的线；从绩效管系统的内在特征来看，将有绩效目标的构成和确定、绩效目标的分解、绩效目标的实..分公司OA系统_北京oa协同办公系统... 北京分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa协同办公系统 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 客户 | 设备 企业oa办公系统选型注意事项北京分公司OA办公系统 -> 分公司OA系统_北京oa协同办公系统...品牌和顾问，如果产品缺乏竞争力，实施的效果也大打折扣。工作流的技术水平是直接影响整个OA办公系统的性能高低的，并且决定了OA办公系统的实施难易程度。工作流作为OA办公系统的核心，对于企业意义重大，不仅可以迅速提高办公效率，有效提升决策速度和效率 more... 企业对OA办公系统软件的使用和需求 作为一种应运而生的企业管理软件，OA办公系统软件的出现是伴随着企业进入现代化的管理，对于流程化..分公司OA系统_北京oa协同办公系统... 北京分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa协同办公系统 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 客户 | 设备 医院采用绩效管理系统的四大理由北京分公司OA办公系统 -> 分公司OA系统_北京oa协同办公系统...医院不掌握每一位医护人员的医疗任务完成情况，而要把绩效工资直接核算到职工个人，是不现实的。大多数医院一般仅提出科室绩效工资二次分配的原则和指导方案，科室具体是如何执行的，基本就处于一种失控状态。医院一旦采用绩效管理系统来核算职工绩效工资，就能规范科室绩效工资二次分配过程，从而确保绩效工资分配过程中的公平性、公平性，做到管控到位。2.管理精细化“细节决定成败”。医院绩效管理系统的一大功能便是采集HIS系统、PACS系统、LIS系统等中的有关数据，并对这些数据进行分类、归集、汇总、复合计算等。通过医..分公司OA系统_北京oa协同办公系统... 北京分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa协同办公系统 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 客户 | 设备 个人绩效考核功能举例（三）北京分公司OA办公系统 -> 分公司OA系统_北京oa协同办公系统...、指标权重、考核方式、计分方法、考核标准、考核主体/数据来源等内容。支持指标体系的任意分级，可设置定量、定性、自动考核、计划考核、目标考核等多种考核方式。（3）个性绩效模型。可批量发布岗位共性绩效模型，并针对具体岗位进行修订。解决岗位职能目标的个性化考核问题。3.2工作计划管理被考核人员可依据岗位绩效指标模型（计划考核部分），按月制定工作计划、并进行小结、自评，部门领导及考核部门可进行点评、考核和监督。主要功能包括：（1）制定月度工作计划。被考核人员可在查看岗位绩效指标（计划考核部分）的基础上，..分公司OA系统_北京oa协同办公系统... 北京分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa协同办公系统 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 客户 | 设备 部门绩效考核功能举例（二）北京分公司OA办公系统 -> 分公司OA系统_北京oa协同办公系统...核标准、考核主体/数据来源等内容。支持指标体系的任意分级，可设置定量、定性、自动考核、计划考核、目标考核等多种考核方式。（3）个性绩效模型。可在发布共性绩效模型的基础上，针对各下属企业和部门设定部门绩效指标、定量考核标准、定性评分细则、考核方式及计分方法，满足对各企业、部门进行个性化考核的需要。2.2部门目标管理绩效目标管理是指在部门绩效模型的基础上，设置各个下属企业及部门的年度、月度目标。仅适用于目标考核方式。主要功能包括：（1）公司(集团)目标分解。可将本公司(集团)的各项年度目标，分解到相..分公司OA系统_北京oa协同办公系统... 北京分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa协同办公系统 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 客户 | 设备 集团绩效管理软件功能举例（一）北京分公司OA办公系统 -> 分公司OA系统_北京oa协同办公系统...管理、绩效考核的需要自定义绩效指标库。（2）年度绩效模型管理。可针对同类企业（集团），定义年度绩效指标体系，包括绩效指标、指标权重、考核方法、计分方法、考核标准、考核主体、数据来源等内容。支持指标体系的任意分级，满足平衡记分卡指标体系、财务分析（ROIC）指标体系的建立与维护。（3）月度绩效模型管理。可针对同类企业(集团)，定义月度绩效指标体系，包括绩效指标、指标权重、考核方法、计分方法、考核标准、考核主体/数据来源等内容。支持指标体系的任意分级，满足平衡记分卡指标体系、财务分析（ROIC）指标..分公司OA系统_北京oa协同办公系统... 北京分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa协同办公系统 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 客户 | 设备 绩效管理系统，绩效管理系统应用北京分公司OA办公系统 -> 分公司OA系统_北京oa协同办公系统... 一般来说，优秀的绩效管理体系可以帮助企业实现它的战略目的和管理目的。执行企业战略的主要方法之一是首先界定为了实现某种战略所必需的结果、行为以及员工的表现是什么，然后再设计相应的绩效衡量和反馈系统，从而确保员工能够按照企业期望的行为工作。但是，绩效管理系统在不同规模企业发挥的作用是不尽相同的。在大中型企业，组 more... 破除绩效管理的几大误解分析 &n..分公司OA系统_北京oa协同办公系统... 北京分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa协同办公系统 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 客户 | 设备 绩效考核系统在实施中遇到的问题北京分公司OA办公系统 -> 分公司OA系统_北京oa协同办公系统...核最大的拦路虎，员工无所谓的态度严重影响到了企业的绩效考核和反馈。首先我们必须得明确，绩效考核系统是管理工具而并非简单的考核工具。绩效考核得出的数据是员工利益的获得依据的同时也是惩罚的依据。二：“打分”太痛苦 很多企业在他们的绩效考核表上有这样一项关于道德的 more... 企业如何提高绩效考核的公平性 企业要想通过绩效考核达到员工心服口服，其实并非易事，要想实现这样的目的，需进行大量的准备工作：&..分公司OA系统_北京oa协同办公系统... 北京分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa协同办公系统 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 客户 | 设备 |
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