中小企业企业资源计划系统 |
ERP系统在市场中的价值伟创软件 -> 企业资源计划系统
单信息解决与生产制造系统错位，企业营销推广单位各销售员收到订单信息不可以立即传做到生产流水线，造成订单信息未立即归纳，生产流水线经常调节产品型号，生产率低;(2)订单信息解决与经济收益错位，企业营销推广单位各销售员不可以依据生产流水线生产制造状况分配接受产品成本最少、生产率最大的商品订单信息;(3)..
ERP系统在企业应用中的价值伟创软件 -> 企业资源计划系统
管、经营监管全方位变化，特别是在加工制造业监管深人到生产制造、营销推广等全方位业务流程方面，从公共财物到产供销，从结转到管理，从企业内部到顾客和经销商以外的顾客价值的监管。ERP系统能够 将公司全部可运用整合资源在一起，对生产制造、成本费、库存量、营销推广、会计、人力资源管理开展方案、融洽和控翩等，..
ERP系统与进销存在功能上的区别伟创软件 -> 企业资源计划系统
许多 ERP系统中的会计控制模块都历经了國家财务部的验证。（2）产品品种管理（BOM）。ERP系统参加销售工作计划、采购方案、生产规划的管理，BOM就变成原材料要求方案的基本。（3）原材料要求方案（MRP）。由制成品销售工作计划，转化成原料的采购方案和半成品加工、制成品的生产规划。除开BOM的测算外..
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ERP系统实施中项目经理的重要性 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：企业资源计划系统 ，ERP系统实施中项目经理的重要性：物。他应既懂经营管理、又懂计算机知识，对ERP系统的实施有深入的了解和丰富的经验，对企业的情况有全面深入的了解。项目经理还应具备很强的领导才能，组成一个富有活力的团队，正确地有效地领导实施队伍开展工作，项目经理必须善于处理人际关系，因为ERP系统的实施需要软件公司或咨询公司的有效支持，需要公司内各部 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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项目经理
项目经理人员素质要求
项目经理作为项目实施队伍的领导和负责人，是ERP系统实施成功的关键人物。他应既懂经营管理、又懂计算机知识，对ERP系统的实施有深入的了解和丰富的经验，对企业的情况有全面深入的了解。项目经理还应具备很强的领导才能，组成一个富有活力的团队，正确地有效地领导实施队伍开展工作，项目经理必须善于处理人际关系，因为ERP系统的实施需要软件公司或咨询公司的有效支持，需要公司内各部门的积极参与和协作，需要全体实施人员的全心投入，项目经理既要协调公司与ERP系统软件厂商或咨询公司的长期合作关系，还要协调公司与客户、供应商的关系，也要协调本部门内人员的关系，又必须妥善处理公司内各部门之间的关系。
协调企业与ERP系统软件厂商或咨询公司间的关系
在ERP系统实施过程中，企业、软件厂商和咨询公司各有自己独特的优势，为了能快速有效地成功实施ERP系统，需要充分利用各方的资源。项目经理作为各方的联系纽带，应把三方组建成一个利益共同体，把软件厂商的技术人员、咨询公司的顾问和本公司的ERP系统实施人员组成一个有凝聚力的团队。由于我国咨询产业不规范，有些软件厂商和咨询公司为了获取利润，采取一些欺骗行为是在所难免的。例如，软件厂商为了能销售出软件，其销售人员会过分夸大软件功能；咨询公司为了能与企业签下合作协议，会过分夸大其实施力量。笔者在市场中就经常见到有些咨询公司为了获得某个订单，临时聘请一些资深的ERP系统实施人员。项目经理为维护企业利益，应明确软件厂商和咨询公司的责任，挑选合格的咨询顾问，监督咨询顾问的工作。项目经理应营造一个良好的工作气氛，使企业实施人员能和软件厂商及咨询公司的顾问工作融洽
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